精益3P的力量：實現(xiàn)突破性改進的關鍵技術

　　如何讓新產(chǎn)品開發(fā)項目或已有產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移項目獲得巨大的、遠超預期的成功？如何同時達成質(zhì)量、生產(chǎn)速度、交付周期等方面的高水平目標？如何在少花錢甚至不花錢的前提下實現(xiàn)收益巨大的改善？本書通過一個虛擬的案例對這些問題做出了解答。《精益3P的力量：實現(xiàn)突破性改進的關鍵技術》以故事的形式介紹了一家制造企業(yè)的下屬工廠利用精益3P實現(xiàn)突破性改進的全過程，并通過精心設計的情節(jié)引出了“空氣吉他”、“月光改善”、“七種方法”、“流程概覽”、流程時間表、山積圖、標準化作業(yè)組合表、物料與信息流圖等精益工具，以及“制造工作中的要與不要”“世界級制造的20條原則”“精益八大浪費”“順序90”“面向可制造性的設計指南”“10倍準則”等精益理念與原則。書中的內(nèi)容可以幫助讀者將各個方面的精益知識融會貫通，學會如何綜合地運用各種精益工具，為所在組織創(chuàng)造巨大的價值。

　　丹·麥克唐納（Dan McDonnell）麥克唐納的職業(yè)生涯始于加拿大的一家小型高科技企業(yè)Multlin，他在這家公司擔任過制造方面的多個職務，并一路被提拔為運營副總裁，這家公司也是他開始接觸精益的地方。后來，他在通用電氣公司工作了14年，從工廠廠長開始，之后擔任了11家不同工廠的制造總經(jīng)理職務。他在通用電氣公司職務是交通產(chǎn)品事業(yè)部的精益工作總負責人，正是在擔任這個職務的3年時間里，他真正獲得了3P方面的深度經(jīng)驗。后來，他加入了英格索蘭公司，擔任負責卓越運營工作的副總裁。麥克唐納在卓越制造協(xié)會（Association for Manufacturing Excellence，AME）承擔志愿工作，并與協(xié)會的成員們建立起了廣泛的聯(lián)系。其間，他擔任加拿大分部主席3年，擔任全國董事會成員7年，并擔任過一屆全國主席。德魯·洛克（Drew A. Locher）洛克在20世紀80年代就職于通用電氣公司，并在這里首次參與了創(chuàng)新性業(yè)務流程改進項目的開發(fā)與交付工作。自1990年離開通用電氣公司并成立變革管理伙伴咨詢公司（Change Management Associates，CMA）后，他為各種機構(gòu)提供卓越運營和組織發(fā)展方面的咨詢服務，服務的企業(yè)遍及醫(yī)療、交通、分銷、教育、金融和制造等行業(yè)。20世紀90年代后期，洛克幫助美國國家標準和技術研究院的“制造業(yè)擴展伙伴計劃” （Manufacturing Extension Partnership，MEP）籌備和建立了一所精益大學。從2001年起，他成為美國精益企業(yè)研究院（Lean Enterprise institute，LEI）的教員。洛克還是美國俄亥俄州立大學費舍爾（Fisher）商學院的兼職教員。2004年，德魯與人合著了一本書，名為《完整的精益企業(yè)：面向辦公和商務流程的價值流圖析方法》（The Complete Lean Enterprise： Value Stream Mapping for Administrative and Office Processes），該書獲得了2005年的新鄉(xiāng)獎。2008年，他出版了第二本書《面向精益開發(fā)的價值流圖分析方法》（Value Stream Mapping for Lean Development）。他的第三本書《精益辦公和服務：簡明操作指南》（Lean Office and Service Simplified： The Definitive How-to Guide）出版于2011年，于2012年獲得了新鄉(xiāng)獎。