創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)設(shè)計(jì)：架構(gòu)、方法、案例范本

　　在Facebook 創(chuàng)辦初期，扎克伯格便把彼得？ 蒂爾等硅谷大佬請(qǐng)入自家的董事會(huì)；喬布斯剛剛重返蘋果時(shí)，解散了原來(lái)的董事會(huì)，請(qǐng)來(lái)了谷歌的埃里克？ 施密特、甲骨文的拉里？ 埃里森等，開始了蘋果改變世界的新旅程?？梢?，如何設(shè)計(jì)和組建董事會(huì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的未來(lái)成長(zhǎng)與發(fā)展影響巨大。本書的兩位作者都身兼多家創(chuàng)業(yè)公司的董事，他們依據(jù)自己多年的親身經(jīng)驗(yàn)和大量的案例故事，介紹了創(chuàng)業(yè)公司董事會(huì)的組建原則、方法和流程；詳細(xì)列舉了創(chuàng)業(yè)公司需要董事會(huì)發(fā)揮哪些作用，具備什么技能和經(jīng)驗(yàn)的人適合被吸收進(jìn)董事會(huì)，創(chuàng)業(yè)公司又該拒絕哪些人加入董事會(huì)；具體分析了創(chuàng)業(yè)公司在融資、上市、并購(gòu)和破產(chǎn)的過(guò)程中，董事會(huì)該如何化解矛盾和沖突，做出有利于公司發(fā)展的決策。本書適合創(chuàng)業(yè)公司管理者、風(fēng)險(xiǎn)投資人、商學(xué)院的師生閱讀。

　　布拉德·菲爾德（Brad Feld）曾是專注于早期階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)投資人。曾與人合力創(chuàng)辦鑄造集團(tuán)（Foundry Group），該集團(tuán)聚焦于信息技術(shù)行業(yè)，投資正處于早期階段的美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司。風(fēng)險(xiǎn)投資公司Mobius Venture Capital的創(chuàng)始人之一。與他人共同創(chuàng)辦了Techstars，并在多家非營(yíng)利組織中任職。風(fēng)險(xiǎn)投資和企業(yè)家精神話題的知名演講人。馬亨德拉·拉姆辛哈尼（Mahendra Ramsinghani）曾在印度普納大學(xué)獲得電子學(xué)學(xué)士和MVA學(xué)位。擁有15年創(chuàng)業(yè)投資和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)了50個(gè)種子期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目。他的文章和博客經(jīng)常被《福布斯》《麻省理工管理評(píng)論》、路透社和《赫芬頓郵報(bào)》刊載。