精益培訓(xùn)之七大套路：整合豐田套路、TWI和精益訓(xùn)練

定　價：￥49.00

作　者：	Conrad Soltero，Patrice Boutier 著，李寶水譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111602026	出版時間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	162	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，培育掌握精益理念和精益技能的員工已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和戰(zhàn)勝競爭對手的優(yōu)勢來源。豐田套路、一線主管技能培訓(xùn)（TWI）和精益訓(xùn)練這一綜合技能培訓(xùn)方法是提高企業(yè)協(xié)同效應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的優(yōu)選。本書詳細(xì)介紹了豐田套路、TWI和精益訓(xùn)練中培育精益員工的七大核心套路——改善套路、工作教導(dǎo)套路、教練套路、問題解決套路、工作關(guān)系套路、工作安全套路、工作改善套路。在詳解七大核心套路的過程中，本書穿插介紹了久經(jīng)考驗(yàn)的精益工具，并解釋了部分關(guān)鍵精益概念，如現(xiàn)場走動管理（GembaWalk）、現(xiàn)地現(xiàn)物（GenchiGembutsu）和PDCA，等等。另外，本書還闡述了價值流分析與工作教導(dǎo)等核心培訓(xùn)套路之間的關(guān)系。本書作者擁有豐富的精益培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在書中也介紹了他們經(jīng)歷及目睹過的錯誤，幫助企業(yè)避免同樣的問題，不斷走向卓越運(yùn)營。

作者簡介

暫缺《精益培訓(xùn)之七大套路：整合豐田套路、TWI和精益訓(xùn)練》作者簡介

圖書目錄

譯者序
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
致謝
第1章商場戰(zhàn)士的武器
1.1是技能而不是工具
1.2豐田生產(chǎn)體系的核心
1.3商場戰(zhàn)士的技能
1.4一線主管技能培訓(xùn)在日本的發(fā)展
1.5精益的公式：融合和儀式化
1.6精益之旅的起點(diǎn)
1.7給高層管理者的一個忠告
第2章改善套路：改善
2.1達(dá)到目標(biāo)的手段——套路和改善
2.2價值流分析
2.3改善套路的方法
2.3.1對改善套路的指導(dǎo)
2.3.2五個問題
2.4橫向展開（Yokoten）共享最佳實(shí)踐
2.5本章小結(jié)
第3章嵌套式工作教導(dǎo)套路：學(xué)會教
3.1教導(dǎo)訓(xùn)練
3.1.1在職培訓(xùn)的發(fā)展
3.1.2一對一的力量
3.1.3已被證明的典型標(biāo)準(zhǔn)
3.2嵌套式套路
3.2.1重要步驟（IS）套路
3.2.2要點(diǎn)(KP)套路
3.2.3如何實(shí)施教導(dǎo)準(zhǔn)備的套路
3.3從培訓(xùn)課程到套路
3.4本章小結(jié)
第4章教練套路：教授學(xué)習(xí)
4.1概述
4.2導(dǎo)師的培育
4.3教練哲學(xué)
4.4教練
4.5教練和改善套路卡片的修訂
4.6使用培訓(xùn)時間表培育套路文化
4.6.1與工作教導(dǎo)的關(guān)系
4.6.2教練問題解決套路
4.7本章小結(jié)
第5章問題解決套路：尋求對套路的理解
5.1無意識中忽略的問題
5.2問題解決套路
5.3問題解決套路家族
5.4一線主管技能培訓(xùn)問題解決訓(xùn)練
5.5關(guān)于六西格瑪?shù)年U述
5.6本章小結(jié)
第6章工作關(guān)系套路：文化的強(qiáng)化劑
6.1協(xié)作和調(diào)解
6.2實(shí)踐工作關(guān)系套路
6.3指導(dǎo)的需要
6.4工作關(guān)系套路的步驟
6.4.1步驟1
6.4.2步驟2
6.4.3步驟3
6.4.4步驟4
6.4.5反思
6.5良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)
6.6工作關(guān)系套路和A3思維
6.7本章小結(jié)
第7章工作安全套路：雙重改善套路
7.1改進(jìn)型工作安全套路
7.1.1步驟1
7.1.2觀察
7.2工作安全問題解決套路
7.2.1步驟2
7.2.2步驟3
7.2.3步驟4
7.3與工作教導(dǎo)套路的聯(lián)系
7.4新的“5個為什么”？
7.5本章小結(jié)
第8章工作改善套路：吉卜林套路
8.1概述
8.2改善套路和工作改善套路之間的關(guān)系
8.3教練
8.4建議和新的提案程序
8.5工作改善套路
8.5.1工作改善分析
8.5.2“根回”和A3思維
8.5.3持續(xù)改善
8.6本章小結(jié)
第9章按照套路來做
9.1第一位的事情要首先做
9.2適應(yīng)性學(xué)習(xí)
9.3本章小結(jié)
附錄
附錄A精益和一線主管技能培訓(xùn)（TWI）相關(guān)重大事件時間表
附錄B英漢術(shù)語對照表
參考文獻(xiàn)
作者傳記