管理學(xué)：理論與實踐（第2版）

第一篇導(dǎo)論
第 1章管理與組織概述
第1節(jié)管理的含義
第2節(jié)誰是管理者
第3節(jié)組織與企業(yè)
第4節(jié)管理道德與企業(yè)的社會責(zé)任

第 2章管理理論的形成與發(fā)展
第1節(jié)中外早期的管理實踐與管理思想
第2節(jié)古典管理理論
第3節(jié)行為科學(xué)理論
第4節(jié)第二次世界大戰(zhàn)后管理理論的發(fā)展

第二篇計 劃 職 能
第 3章決策
第1節(jié)決策的含義與類型
第2節(jié)決策的步驟
第3節(jié)定性決策方法
第4節(jié)定量決策方法

第 4章計劃
第1節(jié)計劃的含義與內(nèi)容
第2節(jié)計劃的形式與類型
第3節(jié)計劃的編制過程
第4節(jié)目標(biāo)管理
第5節(jié)滾動計劃法
第6節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

第 5章戰(zhàn)略管理
第1節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第2節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第3節(jié)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)
第4節(jié)基本的競爭戰(zhàn)略
第5節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略

第三篇組 織 職 能
第 6章組織職能概述
第1節(jié)組織職能的含義
第2節(jié)管理幅度與管理層次
第3節(jié)職位與職位設(shè)計

第 7章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第1節(jié)部門劃分
第2節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本要素和主要類型
第3節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素
第4節(jié)組織中的職權(quán)配置

第 8章組織文化與組織變革
第1節(jié)組織文化
第2節(jié)組織變革

第四篇領(lǐng) 導(dǎo) 職 能
第 9章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論
第1節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的含義
第2節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的特性理論
第3節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的行為理論
第4節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論

第 10章激勵理論
第1節(jié)激勵概述
第2節(jié)關(guān)于人性的基本假設(shè)
第3節(jié)內(nèi)容型激勵理論
第4節(jié)過程型激勵理論
第5節(jié)行為改造型激勵理論

第 11章溝通
第1節(jié)溝通的含義
第2節(jié)人際溝通
第3節(jié)組織溝通
第4節(jié)沖突與沖突管理

第五篇控 制 職 能
第 12章控制職能概述
第1節(jié)控制的含義
第2節(jié)控制的過程
第3節(jié)控制的類型
第4節(jié)有效控制的藝術(shù)
第 13章控制方法
第1節(jié)預(yù)算控制
第2節(jié)生產(chǎn)控制
第3節(jié)三種綜合控制方法

參考文獻(xiàn)