土木工程項目管理

定　價：￥39.00

作　者：	李金云著
出版社：	浙江大學出版社
叢編項：	應(yīng)用型本科院校土木工程專業(yè)規(guī)劃教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308183154	出版時間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　李金云、李瑾楊主編的《土木工程項目管理（應(yīng)用型本科規(guī)劃教材）》依據(jù)《土木工程指導性專業(yè)規(guī)范》《工程管理指導性專業(yè)規(guī)范》《卓越工程師教育培養(yǎng)計劃通用標準》編寫，突出體現(xiàn)以培養(yǎng)應(yīng)用型和復(fù)合型土木工程及相關(guān)專業(yè)學生的就業(yè)崗位實踐能力為基點，以未來工程師為培養(yǎng)對象，并盡可能全面地反映近年來國內(nèi)外工程項目管理的新理論和先進經(jīng)驗，兼顧建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格知識體系要求，及新的教學改革研究成果，構(gòu)建管理工程項目所需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)從事土木工程及相關(guān)專業(yè)職業(yè)崗位應(yīng)該具有的良好的職業(yè)技能和素養(yǎng)。本書包括工程項目組織管理、土木工程項目合同管理、土木工程項目進度管理、土木工程項目質(zhì)量管理、土木工程項目費用管理、工程項目健康安全與環(huán)境管理、工程項目溝通管理、工程項目風險管理、工程項目信息管理、交通工程項目管理、國際工程項目管理等內(nèi)容。本書采用了立體式的知識結(jié)構(gòu)框架，以工程項目管理基本原理和工程項目管理組織為基礎(chǔ)，分別從縱向——工程項目生命周期和橫向——工程項目造價管理、進度管理等職能化管理的視角，全面介紹了工程項目管理的思想、知識、技術(shù)和工具。

作者簡介

暫缺《土木工程項目管理》作者簡介

圖書目錄

第1章緒論
1.1 項目和工程項目
1.2 項目管理與工程項目管理
1.3 工程項目管理發(fā)展
1.4 工程項目管理模式
1.5 工程項目范圍管理
本章習題
第2章工程項目組織管理
2.1 組織
2.2 工程項目組織
2.3 項目經(jīng)理及項目團隊
本章習題
第3章土木工程項目合同管理
3.1 概述
3.2 土木工程項目合同的履行與變更
3.3 土木工程項目合同的索賠管理
本章習題
第4章土木工程項目進度管理
4.1 概述
4.2 工程項目進度控制措施
4.3 工程項目進度計劃的編制
4.4 工程項目進度的檢查與分析方法
4.5 工程項目進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化
4.6 案例分析
本章習題
第5章土木工程項目質(zhì)量管理
5.1 概述
5.2 工程項目質(zhì)量控制
5.3 工程項目質(zhì)量統(tǒng)計分析方法
5.4 工程質(zhì)量事故處理
5.5 工程項目質(zhì)量評定與驗收
5.6 案例分析
本章習題
第6章土木工程項目費用管理
6.1 概述
6.2 工程項目成本計劃編制
6.3 工程項目成本控制與核算
6.4 工程項目成本分析與考核
6.5 降低工程項目成本的途徑與措施
6.6 案例分析
本章習題
第7章工程項目健康安全與環(huán)境管理
7.1 概述
7.2 工程項目健康安全管理體系
7.3 工程項目環(huán)境管理體系
7.4 工程項目環(huán)境保護
7.5 案例分析
本章習題
第8章工程項目溝通管理
8.1 概述
8.2 工程項目溝通計劃的編制
8.3 工程項目中幾種重要的溝通
8.4 溝通問題產(chǎn)生的原因及預(yù)防和解決策略
8.5 跨文化溝通
8.6 案例分析
本章習題
第9章工程項目風險管理
9.1 概述
9.2 工程項目風險識別
9.3 工程項目風險評價
9.4 工程項目風險控制
9.5 案例分析
本章習題
第10章工程項目信息管理
10.1 概述
10.2 工程項目管理信息系統(tǒng)
10.3 工程項目文檔管理
本章習題
第11章交通工程項目管理
11.1 概述
11.2 交通工程項目管理的主要內(nèi)容
本章習題
第12章國際工程項目管理
12.1 概述
12.2 國際工程項目的環(huán)境
12.3 國際工程常見的索賠問題
本章習題