迅捷組織變革：關(guān)鍵在中層（新時代·管理新思維）

　　環(huán)境總是在變化，通過自我改革應(yīng)對變化的環(huán)境永遠是各類組織的生存要義。對企業(yè)來說尤為如此，永遠不變的企業(yè)注定失敗。但是許多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，他們的改革意圖常常面臨無法貫徹下去的尷尬。本書作者、日本咨詢公司Relansa總裁和知名專家斯蒂芬·布萊施泰博士認(rèn)為，這是因為企業(yè)里一些頑固的中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成了一個類似于地殼結(jié)構(gòu)里的“折射層”，抵抗或扭曲上級領(lǐng)導(dǎo)的改革指令。在本書中，他提出可以從改變思維模式、員工雇用制度、創(chuàng)新流程、后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)機制等方面入手，來解決“折射層”的問題，順利推進改革。他還結(jié)合大量生動的企業(yè)與個人案例來加以說明，令本書兼具說服力和可讀性。本書適合各類組織機構(gòu)尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)閱讀，也適合組織與企業(yè)管理研究人員以及對此感興趣的讀者閱讀。另外，對于關(guān)心個人可持續(xù)成長、渴望突破自身局限的讀者而言，本書也有很高的學(xué)習(xí)價值。

　　斯蒂芬？布萊施泰博士，是日本管理咨詢公司Relansa的創(chuàng)始人兼CEO，也是罕見的為西方和日本的商業(yè)思維搭建橋梁的國際專家。他精通日語和法語，和阿迪達斯（日本）、聯(lián)想（日本）、利潔時集團（日本）、日光化學(xué)、NTT數(shù)據(jù)、三菱銀行等企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)團隊建立了客戶合作關(guān)系，幫助許多家公司開創(chuàng)了新局面。他也擔(dān)任在日美商會下屬的獨立企業(yè)家委員會副主席，積極活躍于協(xié)助日本企業(yè)提升企業(yè)精神與領(lǐng)導(dǎo)能力。他同時還擔(dān)任筑波國際學(xué)校董事。在創(chuàng)立Relansa之前，布萊斯泰博士在日本平衡計分卡研究所擔(dān)任高級合伙人。