世界十大名校的創(chuàng)業(yè)課

第一章 創(chuàng)業(yè)動機(jī)和心態(tài)
創(chuàng)業(yè)像滑雪，不可憑直覺行事
遠(yuǎn)離誤區(qū)，杜絕蹬雷
為什么要創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)就是多做“吃力不討好”的事
不是沒有情緒，而是不要被情緒左右
丟棄不切實際的創(chuàng)業(yè)幻想
第二章 什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)
平衡各個元素是成為合格創(chuàng)業(yè)者的首要條件
對問題有敏銳的洞察力
對自己的想法有瘋狂的熱情
擁有特立獨(dú)行的思考能力
像熊彼特一樣思考
第三章 打造最初的核心團(tuán)隊
尋找合格的合伙人
“傳教士”與“雇傭兵”
創(chuàng)業(yè)初期不需要過度招聘
只招納最優(yōu)秀的人才
果斷取舍，留住人才
第四章 執(zhí)行是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
創(chuàng)始人本人須起到帶頭作用
專注于最重要的事
設(shè)定總體目標(biāo)
保證適當(dāng)?shù)墓ぷ鲝?qiáng)度
不能失去前行的勢頭
第五章 好創(chuàng)意的標(biāo)準(zhǔn)
腦海中出現(xiàn)頻率最高的想法
看起來“不靠譜”的可能是好主意
初始階段切入點(diǎn)應(yīng)盡可能小
好創(chuàng)意用簡單的話就能解釋清楚
從受眾的需求出發(fā)
第六章 打造戳中“痛點(diǎn)”的優(yōu)秀產(chǎn)品
將用戶反饋轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品
先讓一部分人愛上你的產(chǎn)品
簡單，再簡單
用可衡量指標(biāo)來幫忙創(chuàng)業(yè)
做好快速迭代
第七章 從零開始積累初期用戶
確定產(chǎn)品面向的用戶群
預(yù)設(shè)好用戶的使用場景
最初的用戶可能就在你身邊
重視種子用戶的想法
與你的用戶“談戀愛”
第八章 互聯(lián)網(wǎng)時代的增長手段
由CEO領(lǐng)導(dǎo)推廣效果最好
增加黏性帶來快速收益
口碑是最好的營銷
發(fā)揮病毒式營銷的強(qiáng)大效應(yīng)
SEO優(yōu)化“三步走”
第九章 想成功必須做好壟斷
連鎖反應(yīng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)
敗者才談競爭，勝者只求壟斷
探索前人沒有做過的全新領(lǐng)域
品牌壟斷——合法的壟斷形式
第十章 將你的項目成功銷售出去
銷售猶如漏斗，不斷篩選出目標(biāo)用戶
找到愿意接你電話的人
不斷跟進(jìn)，窮追不舍
在反復(fù)協(xié)商的基礎(chǔ)上簽約
第十一章 如何讓天使投資選擇你
“半分鐘介紹+兩分鐘宣傳”贏取人心
商業(yè)模式不是盈利模式
盡可能在公司快速發(fā)展時籌資
合理安排與投資人的會議
第十二章 良好運(yùn)營，為發(fā)展帶來“加速器”
好的HR能給公司帶來效率的提高
避免法律、財務(wù)問題的“暗礁”
處理好金錢與風(fēng)險的關(guān)系
打造可自主運(yùn)轉(zhuǎn)的“傻瓜公司”
第十三章 彰顯你的領(lǐng)導(dǎo)力
不用事事親力親為
用設(shè)計系統(tǒng)來代替以身作則
提煉出公司最看重的指標(biāo)
善于換位思考
第十四章 企業(yè)文化決定命運(yùn)
創(chuàng)建自己的公司文化
員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)
找到“最初那十個正確的人”
提醒新員工公司的未來發(fā)展計劃
后記