并購原理：收購、剝離和投資（第2版）

第1章 緒論
第2章 參與者
2．1 收購者
2．2 出售者
2．3 投資者/所有者
2．4 公司員工
2．5 顧問
2．6 監(jiān)管機(jī)構(gòu)
2．7 其他
第3章 收購與出售決策
3．1 收購的理由
3．2 選擇出售
第4章 買方為交易做的準(zhǔn)備
4．1 制定戰(zhàn)略
4．2 能力建設(shè)
4．3 設(shè)計流程
2 并購原理：收購、剝離和投資
4．4 規(guī)劃信息
第5章 賣方為交易做的準(zhǔn)備
5．1 能力建設(shè)
5．2 使公司最易于出售：清理公司
5．3 與成員一起設(shè)定期望值
5．4 準(zhǔn)備出售業(yè)務(wù)
第6章 交易流程
6．1 確定買方范圍
6．2 選擇方法
6．3 一對一談判
6．4 正式拍賣
6．5 非正式拍賣
6．6 破產(chǎn)拍賣
6．7 直接交易與代理
6．8 實力的相對定位
6．9 國際并購
6．10 賣方行為與建立信任
第7章 盡職調(diào)查
7．1 建立團(tuán)隊
7．2 買方希望了解的事項
第8章 估價
8．1 標(biāo)準(zhǔn)估價方法
8．2 預(yù)測：發(fā)現(xiàn)并分解優(yōu)勢
8．3 完成估價和預(yù)測
8．4 交易架構(gòu)與對價
第9章 整合計劃
9．1 資源投入
9．2 將盡職調(diào)查與整合計劃及執(zhí)行聯(lián)系起來
9．3 關(guān)鍵整合問題
第10章 融資問題
10．1 資金成本
10．2 機(jī)會成本
10．3 或有付款：完全掌控
第11章 交割及后續(xù)事項
11．1 交易是如何交割的?
11．2 交易簽署和交割的其他事宜
11．3 交割的后續(xù)事宜
11．4 整合及回顧（事后檢驗）
附錄A 戰(zhàn)略交易的標(biāo)準(zhǔn)表格范例
附錄B
B1：盡職調(diào)查報告目錄
B2：X 項目盡職調(diào)查報告
附錄C 交易流程清單的標(biāo)準(zhǔn)范例
附錄D 審批步驟標(biāo)準(zhǔn)范例
附錄E 戰(zhàn)略交易的批準(zhǔn)：陳述報告的主要議題
附錄F 基本估價范例
附錄G 上市公司收購私人目標(biāo)公司的基本收購術(shù)語表
附錄H 基本投資術(shù)語表
附錄I 按國家/地區(qū)分類的值得注意的交易問題
后記