精實(shí)創(chuàng)新：快思慢決的創(chuàng)新技術(shù)

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	稻垣公夫著
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787218130781	出版時(shí)間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“精實(shí)創(chuàng)新”顛覆了傳統(tǒng)創(chuàng)新事事講求速度的原則，強(qiáng)調(diào)盡可能延遲“決策定案”的時(shí)間點(diǎn)。乍看之下，難免質(zhì)疑這些做法是否符合效率，然而就結(jié)果來(lái)看，確實(shí)提升了整體的開發(fā)效率！沒有永遠(yuǎn)的明星產(chǎn)品，柯達(dá)這個(gè)百年老店的衰敗就是前車之鑒，如今猶然歷歷在目。Google、Apple這些企業(yè)巨人，從不以今日的成功而自滿，持續(xù)追求創(chuàng)新無(wú)止境，才是企業(yè)立之根本。

作者簡(jiǎn)介

　　稻垣公夫，1951年出生，東京大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)，隨后獲得密歇根大學(xué)工程學(xué)院取得工程與運(yùn)籌學(xué)研究生學(xué)位。后入職日本電氣（NEC）制造管理部，歷任部長(zhǎng)、NEC美國(guó)副社長(zhǎng)。曾擔(dān)任捷普集團(tuán)日本分公司董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)任Globaling株式會(huì)社董事長(zhǎng)、Goal System Consulting株式會(huì)社顧問、INX株式會(huì)社顧問。因接觸到《目標(biāo)（THE GOAL）》（艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）著）而對(duì)制約理論（Theory of constraints，TOC）產(chǎn)生出濃厚的興趣，成為將其實(shí)質(zhì)性導(dǎo)入日本的人。2010年成立Globaling株式會(huì)社，主要為制造業(yè)提供精益產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理顧問服務(wù)。主要著作有《TOC革命》（日本能率協(xié)會(huì)經(jīng)管中心）、《EMS戰(zhàn)略》（鉆石社）。翻譯作品有《豐田模式》《豐田產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)》。

圖書目錄

第Ⅰ部分成功實(shí)現(xiàn)開發(fā)革新
序章
[第1章]社長(zhǎng)的決斷
產(chǎn)業(yè)重組還是維持發(fā)展—社長(zhǎng)的選擇
[第2章]沒有海圖的航海
如何讓抵抗勢(shì)力成為自己的同伴？
從生產(chǎn)革新中找辦法
發(fā)現(xiàn)海圖
年輕人減少“工作庫(kù)存”的方法
[第3章]向開發(fā)革新啟航
掌握開發(fā)革新關(guān)鍵之人的提案
第一個(gè)難題—熟練掌握強(qiáng)大的工具
上司也需要培訓(xùn)
[第4章]開發(fā)流程革新
掌握多點(diǎn)開發(fā)這一開發(fā)革新的關(guān)鍵
示范項(xiàng)目開始之時(shí)
目標(biāo)是在中國(guó)上海食品加工設(shè)備展示會(huì)參展
通過(guò)“現(xiàn)地現(xiàn)物”發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值
找出能夠順利實(shí)施的備選方案的方法
測(cè)試機(jī)能成功嗎？令人緊張的批評(píng)會(huì)
[第5章]勝利的美酒
上海展示會(huì)——“審判日”
什么是主工程師制度
第Ⅱ部分如何實(shí)際推進(jìn)開發(fā)革新
[第6章]為什么現(xiàn)在需要開發(fā)革新
生產(chǎn)革新的思考方法如今已經(jīng)滲透到服務(wù)業(yè)
蘋果體現(xiàn)出的開發(fā)革新的重要性
為什么之前的開發(fā)方法都不行了？
陸軍退役的研究者發(fā)現(xiàn)了精益產(chǎn)品開發(fā)
如今剛開始正式普及
[第7章]精益產(chǎn)品開發(fā)的基本思考方法
基本在于四個(gè)要素與“LAMDA循環(huán)”
在海外大受歡迎的基礎(chǔ)工具—A3報(bào)告書
用A3來(lái)共享開發(fā)上的知識(shí)
[第8章]精益產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)一：多點(diǎn)開發(fā)
如果不在構(gòu)想設(shè)計(jì)上多下功夫，之后將會(huì)產(chǎn)生巨大的無(wú)用功
循序漸進(jìn)的多點(diǎn)開發(fā)
將開發(fā)分為兩個(gè)階段思考
不要急著做決定，徹底消滅致命的返工
利用取舍曲線探索廣闊的設(shè)計(jì)空間
◆專欄從“失敗學(xué)”中吸取經(jīng)驗(yàn)
注意設(shè)計(jì)參數(shù)的相互作用
整合各個(gè)學(xué)習(xí)循環(huán)
對(duì)備選方案進(jìn)行篩選的整合活動(dòng)
將產(chǎn)品規(guī)格逐漸詳細(xì)化
關(guān)鍵在于用低成本來(lái)獲得知識(shí)
終極目標(biāo)是知識(shí)的再利用
不出現(xiàn)在開發(fā)流程圖上的另一種流程
◆專欄最早的多點(diǎn)開發(fā)者是萊特兄弟
[第9章]精益產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)二：主工程師制度
豐田主工程師制度的優(yōu)秀之處
為什么這項(xiàng)制度難以導(dǎo)入
主工程師候選人必不可少的資質(zhì)是什么
豐田為什么有兩名上司也不會(huì)出現(xiàn)管理混亂
[第10章]精益產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)三：項(xiàng)目管理的體制
將節(jié)奏導(dǎo)入產(chǎn)品開發(fā)之中
用一大一小兩個(gè)體制來(lái)創(chuàng)造節(jié)奏
從鐵路型計(jì)劃到牽引型計(jì)劃
創(chuàng)建負(fù)責(zé)任的專家團(tuán)隊(duì)
精益產(chǎn)品開發(fā)的可視化管理
讓例會(huì)效率化的鐵則
[第11章]導(dǎo)入精益產(chǎn)品開發(fā)
導(dǎo)入方式各不相同
以多點(diǎn)開發(fā)為核心的導(dǎo)入方式
第Ⅲ部分精益產(chǎn)品開發(fā)的導(dǎo)入案例
[第12章]案例一：福特汽車部門的起死回生
瀕臨破產(chǎn)的福特導(dǎo)入精益產(chǎn)品開發(fā)
通過(guò)改革成為超越榜樣的汽車制造商
[第13章]案例二：哈雷戴維森的成功經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)營(yíng)層被迫做出的決定
遲遲得不到進(jìn)展的導(dǎo)入
導(dǎo)入后開發(fā)產(chǎn)品種類一口氣增加了五倍
[第14章]案例三：PING如何擺脫高爾夫球桿危機(jī)
改變?nèi)耸驴己?，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)師的意識(shí)
[第15章]案例四：特利丹·貝索斯，困難與改革的軌跡
將精益產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)入失去知識(shí)的公司
取回資深設(shè)計(jì)師的知識(shí)
如何發(fā)現(xiàn)新的事業(yè)機(jī)會(huì)
答案隱藏在取舍曲線之中
如何徹底消滅計(jì)劃外的返工

結(jié)語(yǔ)