組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為（第二版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	王輝著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	光華思想力書系·教材領(lǐng)航
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787301297018	出版時(shí)間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	360	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為（第二版）》系統(tǒng)論述了國(guó)內(nèi)外主要領(lǐng)導(dǎo)理論的內(nèi)容及應(yīng)用實(shí)例，包括領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論、魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換理論，以及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能理論等，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化塑造、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析、戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容，深入探討了領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)用相關(guān)的理論，結(jié)合自己的管理實(shí)踐，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。本書的特色是以適域的觀點(diǎn)為主線，采用理論介紹、案例討論及領(lǐng)導(dǎo)行為自測(cè)相結(jié)合的方式，并應(yīng)用著者多年來在中國(guó)企業(yè)中進(jìn)行變革型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換、戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能等方面研究的成果，深化讀者對(duì)組織中領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象本質(zhì)上的理解和應(yīng)用上的感悟。通過本教材，讀者能夠系統(tǒng)地掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)理論，并學(xué)會(huì)應(yīng)用理論指導(dǎo)具體的實(shí)踐，更好地實(shí)現(xiàn)了解自己、理解別人、激勵(lì)下屬、影響他人的目的，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

作者簡(jiǎn)介

　　王輝，北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授，博士生導(dǎo)師，2003年以來，在國(guó)內(nèi)外發(fā)表論文50余篇（其中包括SSCI論文16篇），國(guó)際會(huì)議論文30余篇。

圖書目錄

第一部分作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)
第一章領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的定義
第二節(jié) 西方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的研究
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)行為研究
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)有效性的適域觀點(diǎn)
討論題
自測(cè)題
參考文獻(xiàn)

第二章領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
第一節(jié) 權(quán)變的觀點(diǎn)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的跨文化比較研究
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
討論題
自測(cè)題
參考文獻(xiàn)

第三章魅力型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 變革型領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié) 國(guó)外相關(guān)研究
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)相關(guān)的研究及實(shí)踐
討論題
自測(cè)題
參考文獻(xiàn)

第四章自我完善的領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的倫理道德
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的能力與人格
第三節(jié) 性別與領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié) 國(guó)際化中的領(lǐng)導(dǎo)
討論題
自測(cè)題
參考文獻(xiàn)

第二部分人際互動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)
第五章權(quán)力、溝通與影響力
第一節(jié) 權(quán)力與影響
第二節(jié) 溝通技能與影響力
第三節(jié) 做一位有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者
第四節(jié) 影響他人的技巧
討論題
自測(cè)題
參考文獻(xiàn)

第六章激勵(lì)與授權(quán)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
第二節(jié) 參與式領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié) 授權(quán)賦能
第四節(jié) 授權(quán)與監(jiān)控
討論題
自測(cè)題
參考文獻(xiàn)

第七章領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換理論
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于下屬的歸因
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換
討論題
自測(cè)題
參考文獻(xiàn)

第八章社會(huì)資本與“關(guān)系”
第一節(jié) 人力資本和社會(huì)資本
第二節(jié) 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與人際關(guān)系
第三節(jié) “關(guān)系”
討論題
參考文獻(xiàn)

第三部分團(tuán)隊(duì)與組織中的領(lǐng)導(dǎo)
第九章團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)
第二節(jié) 高效率團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
第五節(jié) 有關(guān)團(tuán)隊(duì)的研究
討論題
自測(cè)題
參考文獻(xiàn)