重新定義眾籌：打造共享制商業(yè)模式

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	翁祖福著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115491817	出版時(shí)間：	2018-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　時(shí)代造英雄，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都可以是創(chuàng)業(yè)者。本書(shū)總結(jié)出眾籌實(shí)戰(zhàn)的四大智慧和九大系統(tǒng)。四大智慧包括眾籌之魂、眾籌之道、眾籌之術(shù)和眾籌之勢(shì)。眾籌九大系統(tǒng)包括眾籌財(cái)務(wù)系統(tǒng)、眾籌法務(wù)系統(tǒng)、眾籌規(guī)劃系統(tǒng)、眾籌落地系統(tǒng)、眾籌服務(wù)系統(tǒng)、眾籌營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、眾籌商業(yè)系統(tǒng)、眾籌資本系統(tǒng)和眾籌生態(tài)系統(tǒng)。本書(shū)源于作者眾籌平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)和眾籌落地的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合超過(guò)150個(gè)項(xiàng)目眾籌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓讀者根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況、行業(yè)屬性、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等做出科學(xué)的眾籌規(guī)劃，提升項(xiàng)目眾籌的成功率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的*大化。

作者簡(jiǎn)介

　　翁祖福眾籌實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)創(chuàng)始人，共享制商業(yè)模式倡導(dǎo)者，通證經(jīng)濟(jì)導(dǎo)師。畢業(yè)于福建省商業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)、福建師范大學(xué)信息管理技術(shù)專(zhuān)業(yè)，曾自學(xué)過(guò)法律專(zhuān)業(yè)。擔(dān)任過(guò)酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、旅游O2O平臺(tái)CEO、企業(yè)商業(yè)模式落地導(dǎo)師、眾籌平臺(tái)CEO等。研究商業(yè)模式和資本運(yùn)營(yíng)超過(guò)10年，輔導(dǎo)超過(guò)150家企業(yè)眾籌落地。20年來(lái)所有的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，所有的學(xué)習(xí)，都可以為眾籌所用，“眾籌為大眾而生，我為眾籌而生”。

圖書(shū)目錄

第一章　眾籌之魂　//1
何為眾籌　//2
眾籌的3個(gè)要素　//3
眾籌的3個(gè)本質(zhì) 　//4
為什么要具備眾籌思維　//5
眾籌成功的三大心法　//6
眾籌必須遵循的四大原則　//7
“籌”“擔(dān)當(dāng)”與天道“籌”勤　//8
第二章　眾籌之道　//9
眾籌合作的4個(gè)境界　//10
一、你要我要　//10
二、你有我有　//11
三、你要我有　//12
四、你有我要　//13
眾籌的5種模式　//14
一、捐贈(zèng)式眾籌　//14
二、回報(bào)式眾籌　//15
三、債權(quán)眾籌　//17
四、權(quán)益眾籌　//18
五、股權(quán)眾籌　//21
眾籌的5種合作關(guān)系　//24
一、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系——買(mǎi)賣(mài)共同體　//24
二、利益關(guān)系——利益共同體　//25
三、價(jià)值關(guān)系——價(jià)值共同體　//25
四、命運(yùn)關(guān)系——命運(yùn)共同體　//26
五、使命關(guān)系——使命共同體　//26
眾籌思維發(fā)展的4個(gè)階段　//28
一、眾籌1．0階段　//28
二、眾籌2．0階段　//29
三、眾籌3．0階段　//29
四、眾籌4．0階段　//30
眾籌的6個(gè)價(jià)值　//31
一、眾籌是商業(yè)模式創(chuàng)新的工具　//31
二、眾籌是資本模式創(chuàng)新的工具　//31
三、眾籌是建立渠道通路的工具　//32
四、眾籌是企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的工具　//32
五、眾籌是核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具　//32
六、眾籌是行業(yè)生態(tài)建設(shè)的工具　//33
眾籌需要規(guī)避的6種風(fēng)險(xiǎn)　//34
一、眾籌的法律風(fēng)險(xiǎn)　//34
二、眾籌的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　//39
三、眾籌的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　//43
四、眾籌的團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)　//43
五、眾籌的自身風(fēng)險(xiǎn)　//44
六、眾籌的品牌風(fēng)險(xiǎn)　//46
眾籌項(xiàng)目失敗的6個(gè)因素　//47
一、眾籌動(dòng)機(jī)有問(wèn)題　//47
二、眾籌認(rèn)知有問(wèn)題　//47
三、品牌定位有問(wèn)題　//47
四、產(chǎn)品服務(wù)有問(wèn)題　//47
五、發(fā)展戰(zhàn)略有問(wèn)題　//48
六、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題　//48
第三章　眾籌之術(shù)　//49
眾籌落地的六大步驟　//50
一、眾籌評(píng)估的6個(gè)策略　//50
二、眾籌規(guī)劃的4個(gè)步驟　//52
三、眾籌方案設(shè)計(jì)　//76
四、眾籌物料制作　//136
五、眾籌路演的四大步驟　//141
六、眾籌服務(wù)的五大事項(xiàng)　//146
眾籌案例　//150
一、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目：大櫻桃基地　//150
二、小餐飲：漁家烤活魚(yú)創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目　//154
三、大型超市：大潤(rùn)發(fā)瑪特　//156
四、餐飲同行業(yè)眾籌：眾樂(lè)聯(lián)　//158
五、茶飲連鎖：茶大爺茶飲連鎖　//161
六、西式快餐：迪拜CHICKING連鎖　//164
七、科技美院：美麗快約　//167
八、汽車(chē)行業(yè)：天垣汽車(chē)城　//169
九、服裝生活館：NUVOLE DI EMMA艾瑪生活館　//171
十、養(yǎng)生館：璐德·誠(chéng)華　//175
十一、智能創(chuàng)意館：嘿倉(cāng)　//178
十二、星級(jí)酒店：戴云大酒店　//181
十三、懷舊生活館：似水流年　//183
眾籌策略　//186
一、實(shí)體店虧損項(xiàng)目的眾籌策略　//186
二、實(shí)體店盈利項(xiàng)目的眾籌策略　//187
三、實(shí)體店已回本的項(xiàng)目眾籌策略　//188
四、實(shí)體店老項(xiàng)目重組眾籌策略　//189
五、實(shí)體店未開(kāi)業(yè)新項(xiàng)目的眾籌策略　//190
六、實(shí)體店項(xiàng)目零投資控股的眾籌策略　//191
七、實(shí)體店項(xiàng)目二次股權(quán)眾籌策略　//192
八、如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)型公司的眾籌策略　//193
九、和上游互為合伙人的眾籌策略　//195
十、讓團(tuán)隊(duì)成為合伙人的眾籌策略　//196
十一、如何管理眾籌資金，避免產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　//198
十二、運(yùn)用消費(fèi)權(quán)平衡認(rèn)購(gòu)者利益的策略　//199
十三、如何正確選擇股東和合伙人　//200
十四、如何提升眾籌成功率　//201
十五、眾籌落地中常見(jiàn)的問(wèn)題　//204
第四章　眾籌之勢(shì)　//211
品牌眾籌篇　//212
眾籌創(chuàng)業(yè)篇　//215
眾籌生態(tài)篇　//217
眾籌未來(lái)篇　//219
后記：不忘初心，方得始終　//220
眾樂(lè)聯(lián)和賀迎芳的故事　//222
運(yùn)用眾籌思維創(chuàng)建比投平臺(tái)　//224
如何做一個(gè)合格的眾籌認(rèn)購(gòu)者　//226
眾籌夢(mèng)想投資人　//231
眾籌夢(mèng)想合伙人　//232