改革心路

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	宋志平著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516417751	出版時(shí)間：	2018-09-01	包裝：	精裝
開本：	32	頁數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《改革心路》是親歷我國改革開放40年，成功打造兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)家——宋志平的自述式著作。作者按照時(shí)間脈絡(luò)，講述了自己在北京新型建筑材料試驗(yàn)廠、中國建材集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)親歷的改革故事，真實(shí)記錄了中國企業(yè)40年來的滄桑巨變，生動(dòng)刻畫了一位國有企業(yè)家砥礪前行、矢志不渝的心路歷程?！∪珪卜帧斑M(jìn)入市場”“以人為中心”“改制上市”“創(chuàng)新發(fā)展”“央企市營”“水泥重組”“雙料董事長”“混改試點(diǎn)”“市場競合”“兩材重組”10個(gè)部分。作者采用講故事的方法，以事說理，夾敘夾議，把大國崛起、行業(yè)轉(zhuǎn)型、國企改革的時(shí)代脈絡(luò)與豐富的企業(yè)案例、曲折的人生經(jīng)歷自然地融為一體?！∪珪Z言質(zhì)樸，筆觸細(xì)膩，在娓娓道來的敘說中，40年改革的崢嶸往事躍然紙上，國企脫困、規(guī)范治理、化解過剩、混合所有制改革、高質(zhì)量發(fā)展、走出去等重大命題漸次展開，譜寫出一首國有企業(yè)百折不撓、浴火重生的動(dòng)人長歌。

作者簡介

　　宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國建材集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長，世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席，全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動(dòng)模范，獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀(jì)念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”等殊榮?！∷沃酒绞前殡S我國改革開放成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革的前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“國企改革的鋪路石”。他曾同時(shí)出任中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營” “整合優(yōu)化” “格子化”管控、“八大工法” “六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”的公式，被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并被寫入哈佛商學(xué)院案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)（實(shí)踐類）。

圖書目錄

引言
第一章　進(jìn)入市場
改革開放的春風(fēng)催生了北新向西方企業(yè)學(xué)習(xí)
再難也要把產(chǎn)品賣出去
其實(shí)你不懂我的心
第二章　以人為中心
把員工關(guān)心的事弄清楚
北新——我們的家
把常掛在嘴邊的話認(rèn)真做好
讓員工經(jīng)?？吹侥?
第三章　改制上市
“百戶試點(diǎn)”推動(dòng)北新上市
機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人
職工人人都有原始股
敲起希望的鐘
北新的至暗時(shí)刻
把我的真心放在你的手心
第四章　創(chuàng)新發(fā)展
賺了錢的技術(shù)才是最好的技術(shù)
“四位一體”的發(fā)展思路
我們也要“觸網(wǎng)”做新經(jīng)濟(jì)
是時(shí)候搬出北京了
第五章　央企市營
我確確實(shí)實(shí)是進(jìn)入了“彈坑”
要在建材行業(yè)做大做強(qiáng)必須做水泥
舌戰(zhàn)群儒推動(dòng)院所規(guī)范化改革
香港上市完成了不可能完成的任務(wù)
“央企市營”，好徹底的歸納能力
第六章　水泥重組
收購徐州海螺，拉開水泥重組大幕
下一個(gè)目標(biāo)：南方水泥
有所為有所不為的區(qū)域戰(zhàn)略
“中國建材是不是瘋了”
在資本市場上遭遇過“滑鐵盧”
聯(lián)合重組后重在管理整合
既然定了戰(zhàn)略就要堅(jiān)持做下去
第七章　雙料董事長
一人做兩個(gè)董事長是一次改革的嘗試
打開大家思想的天窗
“四合一”重組，把央企醫(yī)藥資源組合起來
把中藥發(fā)揚(yáng)光大，是我們的責(zé)任
帶出了兩個(gè)世界 500 強(qiáng)
田園將蕪胡不歸
第八章　混改試點(diǎn)
十八屆三中全會(huì)一錘定音，我懸著的心落地了
混合所有制不是簡單的一混了之
混改中的優(yōu)秀民營企業(yè)家，是我們的企業(yè)英雄
把混合所有制進(jìn)行到底
讓所有者利益和勞動(dòng)者利益能夠共享
第九章　市場競合
在海螺論壇上我提出行業(yè)利益問題
江浙一帶限電帶來的思考
東北地區(qū)的鎖窯風(fēng)波
市場競合是行業(yè)的必由之路
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一場長期硬仗
第十章　兩材重組
一場 1 + 1 > 2 的無縫對接
中國建材可以改成中國材料了
開放式創(chuàng)新就是善用全球智慧
我把兩材上市公司的合并命名為“復(fù)興號”
無論如何要把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做好
把黨建賬和經(jīng)濟(jì)賬合成一本賬
玉蘭樹下談高質(zhì)量發(fā)展
做有品格的企業(yè)
一切源于責(zé)任