精益供應(yīng)鏈與物流管理（精裝版）

定　價：￥88.00

作　者：	[美] 保羅·麥爾森（Paul Myerson）著，梁崢，鄭誠儉，郭穎妍，李樹星譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115493187	出版時間：	2018-10-01	包裝：	精裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	259	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從精益、供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，闡述如何將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈與物流管理的各種流程中，通過識別并消除流程中的八大浪費，介紹了實現(xiàn)精益的各種基本書從精益、供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，闡述如何將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈與物流管理的各種流程中，通過識別并消除流程中的八大浪費，介紹了實現(xiàn)精益的各種基本工具。在現(xiàn)今全球化的大環(huán)境下，本書告訴讀者日新月異的IT技術(shù)如何與精益結(jié)合，企業(yè)如何從零開始推進精益，產(chǎn)業(yè)鏈各方如何展開更密切的協(xié)作，如何評估精益的成功或失敗，如何開展精益培訓(xùn)并建立團隊，等等。作者在附錄A中還列出了13個精彩的精益案例，這是13個不同企業(yè)在不同環(huán)節(jié)實踐精益的真實記錄，當中的經(jīng)驗和教訓(xùn)非常寶貴；附錄B給出了一套完整的、詳細的精益評估表格，很有參考價值。毫不夸張地說，本書是具有實操性的精益供應(yīng)鏈與物流管理的寶典，不僅能夠開啟讀者的眼界和思路，更為讀者指引了實施之路。本書適應(yīng)面廣，因其由淺入深的理論撰寫方式和豐富案例，不僅有助于毫無經(jīng)驗者初涉精益供應(yīng)鏈與物流管理之門，也可為擁有經(jīng)驗者提供進一步的理論指導(dǎo)和實踐參考；同時，本書還可作為大專院?；蚺嘤?xùn)機構(gòu)的專業(yè)教材。

作者簡介

　　保羅·麥爾森是一名成功推動各種類型、各種規(guī)?？蛻艉蜋C構(gòu)發(fā)生變革的精益催化者。他擁有超過25年的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)管理和運營經(jīng)驗，因此能促使公司的財務(wù)狀況得以改善，這些公司包括通用電氣、聯(lián)合利華、切遲杜威（Church and Dwight）旗下的艾禾美（Arm & Hammer）。麥爾森獲得了天普大學(xué)（Temple University）的物流管理MBA學(xué)位、賓夕法尼亞州立大學(xué)（Pennsylvania State University）的物流學(xué)士學(xué)位，目前在物流規(guī)劃聯(lián)合有限責任公司，一家供應(yīng)鏈規(guī)劃軟件與咨詢企業(yè)（www.psiplanner. com）擔任合伙人。麥爾森也在幾所大學(xué)擔任副教授，包括肯恩大學(xué)（Kean University）和新澤西城市大學(xué)（New Jersey City University）。他是基于Windows供應(yīng)鏈規(guī)劃軟件的作者，也是ENNA公司關(guān)于精益供應(yīng)鏈與物流管理方面一個仿真訓(xùn)練游戲的作者之一。

圖書目錄

1　　第 1章　介紹：以精益思想武裝供應(yīng)鏈
1．1　什么是精益？
1．2　精益的失敗
1．3　實施精益
1．4　供應(yīng)鏈與物流管理的定義
1．5　為何精益供應(yīng)鏈管理引人注目？
11　　第 2章　發(fā)展歷程：從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)—速度之需
2．1　精益的演進
2．2　速度之需
2．3　精益辦公
2．4　精益供應(yīng)鏈與物流管理
2．5　周期時間與處理時間
19　　第3章　8種浪費：不浪費則不匱乏
3．1　什么是“浪費”？
3．2　八大浪費
3．3　不一樣的思考
27　　第4章　在供應(yīng)鏈與物流中的精益機會：既見樹木又見森林
4．1　計劃
4．2　采購
4．3　制造
4．4　交付
4．5　退貨
41　　第5章　基本精益工具：建房子需要有堅實的基礎(chǔ)
5．1　標準作業(yè)
5．2　可視化的工作場所
5．3　布局
5．4　5S：工作場所的組織化和標準化的5個步驟
57　　第6章　高級精益工具：這不是高深的火箭科學(xué)
6．1　減小批量與快速換模（Quick Changeover）
6．2　看板
6．3　源頭質(zhì)量
6．4　細胞生產(chǎn)
6．5　全面生產(chǎn)維護（TPM）
6．6　精益分析工具
77　　第7章　供應(yīng)鏈與物流中的準時生產(chǎn)（JIT）：JIT真是好
7．1　關(guān)注領(lǐng)域
7．2　資源整合
7．3　沃爾瑪與戴爾：供應(yīng)鏈準時生產(chǎn)（JIT）的案例
7．4　可見性與可靠性
7．5　越庫配送
87　　第8章　精益?zhèn)}儲：低垂果實，唾手可得
8．1　倉儲管理的精益思想
8．2 精益?zhèn)}儲案例
95　　第9章　精益的全球化供應(yīng)鏈與物流：路漫漫而求索
9．1　全球化供應(yīng)鏈中的物流
9．2　利用價值流圖識別浪費
9．3　減少浪費的領(lǐng)域
105　第 10章　成功的關(guān)鍵：持之以恒
10．1　關(guān)鍵成功因素
10．2　團隊協(xié)作與精益
10．3　銷售與運營規(guī)劃（S&OP）
10．4　S&OP和精益
115　第 11章　起步：推進精益
11．1　精益機會的評估
11．2　價值流圖
11．3　精益團隊
11．4　持續(xù)改善活動
135　第 12章　精益與技術(shù)：為什么我們不能取得進步了？
12．1　精益與技術(shù)：背景
12．2　企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)
12．3　需求預(yù)測
12．4　配送需求計劃（DRP）
12．5　高級計劃與排程系統(tǒng)
12．6　倉庫管理系統(tǒng)（WMS）軟件與射頻識別（RFID）
12．7　運輸管理系統(tǒng)（TMS）
147　第 13章　圍墻之外：識得廬山真面目
13．1　電子數(shù)據(jù)交換（EDI）
13．2　電子商務(wù)
13．3　快速響應(yīng)（QR）、有效客戶反應(yīng)（ECR）與電子數(shù)據(jù)交換（EDI）
13．4　協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補貨（CPFR）
13．5　供應(yīng)商庫存管理（VMI）
13．6　其他潛在合作領(lǐng)域
13．7　未來的機會與路障
159　第 14章　指標與評測：我們做得怎么樣？
14．1　政策與程序
14．2　精益供應(yīng)鏈與物流指標
14．3　平衡記分卡
14．4　為企業(yè)評測尋找合適的指標
14．5　儀表板顯示與指標控制
167　第 15章　教育與培訓(xùn)：全員參與，辟精益之旅
15．1　培訓(xùn)方法
15．2　培訓(xùn)：工具與提示
15．3　評測成功
177　第 16章　展望未來：精益的時代來臨
16．1　吸取經(jīng)驗教訓(xùn)
16．2　供應(yīng)鏈整合的障礙
16．3　精益供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
16．4　數(shù)據(jù)分析
16．5　供應(yīng)鏈分析與精益
16．6　精益思想在供應(yīng)鏈的潛在障礙
16．7　精益，向前！
189　附錄A　精益供應(yīng)鏈與物流管理實例
A．1　計劃：井然有序的辦公室（The Organized Office）
A．2　計劃：精益與六西格瑪雙管齊下的辦公室
A．3　計劃：亨氏（Heinz）得到整合預(yù)測
A．4　采購：汽車精益（外包）供應(yīng)鏈
A．5　采購：賽斯納（Cessna）電子采購項目
A．6　制造：精益打包備料過程（Kitting）
A．7　交付：精益供應(yīng)鏈“瘦身”13%
A．8　交付：精益物流—固特異（Goodyear）的自動倉儲以客戶為先
A．9　交付：精益物流—想在物流中節(jié)省更多嗎？
A．10　交付：倉儲精益化
A．11　交付：美國麥克森（McKesson）推動藥品的發(fā)展
A．12　交付：南諾福克—為客戶的運輸成本增值
A．13　退貨：逆向工程—如何獲取逆向物流效率
237　附錄B　精益機會評估
B．1　內(nèi)部溝通
B．2　可視化系統(tǒng)和現(xiàn)場組織管理
B．3　操作人員的柔性
B．4　持續(xù)改善
B．5　防差錯法
B．6　快速換模/縮短準備時間
B．7　入向、出向和管理質(zhì)量
B．8　供應(yīng)鏈
B．9　均衡生產(chǎn)（組裝、包裝和辦公室）
B．10　全面生產(chǎn)維護
B．11　拉動系統(tǒng)（組裝、包裝和辦公室）
B．12　標準作業(yè)
B．13　工程
B．14　績效評估
B．15　客戶溝通
B．16　精益機會總結(jié)和圖表
245　參考文獻
253　縮略語
257　譯者后記