商業(yè)模式的專利保護(hù)：原理與實(shí)踐

推薦序
序言
自序
引言
第1章　什么是商業(yè)模式　
商業(yè)模式的起源與發(fā)展　
眾說紛紜的商業(yè)模式　
好商業(yè)模式理論的標(biāo)準(zhǔn)　
規(guī)范的描述方式　
清晰的邏輯架構(gòu)　
系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思維　
明確的評(píng)價(jià)體系　
魏朱商業(yè)模式理論　
商業(yè)模式的本質(zhì)
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網(wǎng)約車：模式與效率　
第2章　商業(yè)模式創(chuàng)新　
商業(yè)模式創(chuàng)新的層次　
“剃須刀+刀片”模式的三層創(chuàng)新　
共享模式的原理、邏輯和實(shí)現(xiàn)　
商業(yè)模式創(chuàng)新的維度　
基于定位的商業(yè)模式創(chuàng)新　
通用電氣：從產(chǎn)品到整體解決方案　
蘋果：設(shè)備提供商+平臺(tái)提供商+服務(wù)提供商的“三合一”　
喜利得：電鉆綜合管理服務(wù)　
基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的商業(yè)模式創(chuàng)新　
塔吉特百貨：期待更多，花費(fèi)更少　
從物流到售后維修：UPS助力東芝改善客戶服務(wù)流程
基于盈利模式的商業(yè)模式創(chuàng)新　
遠(yuǎn)大空調(diào)：應(yīng)用EMC變身為“冷熱”服務(wù)提供商　
奈克史特餐廳：需要提前預(yù)訂的餐廳　
基于關(guān)鍵資源能力的商業(yè)模式創(chuàng)新
技術(shù)專利化：讓智慧城市方案重復(fù)可用
Zara：西班牙的成功故事　
基于現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的商業(yè)模式創(chuàng)新　
UPS：物流、信息流、資金流三流合一　
第3章　商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新
商業(yè)模式：技術(shù)創(chuàng)新的重要來源　
源自技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新　
人類通信技術(shù)的演進(jìn)：技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新
基于需求推動(dòng)的需求驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新
從豐田到特斯拉：需求驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新
由商業(yè)模式引發(fā)的模式驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新
電梯內(nèi)門廣告：模式驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新
商業(yè)模式放大技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值　
PARC中心：技術(shù)的偉人，模式的侏儒　
復(fù)印機(jī)租賃模式：施樂公司的偉大之路　
專利模式化：相同的技術(shù)，不同的模式　
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新　
阿里巴巴：大數(shù)據(jù)下的商業(yè)模式創(chuàng)新　
技術(shù)發(fā)展讓自動(dòng)售貨更智能
第4章　商業(yè)模式創(chuàng)新在中國
中國商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新　
從模仿到創(chuàng)造：中國式商業(yè)模式創(chuàng)新路徑　
騰訊QQ：從模仿到創(chuàng)造　
共享單車：全球首創(chuàng)商業(yè)模式　
第5章　商業(yè)模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)　
商業(yè)模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策　
商業(yè)模式保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)選擇　
商標(biāo)：無能為力　
著作權(quán)：聊勝于無
商業(yè)秘密：補(bǔ)充保護(hù)　
第6章　專利保護(hù)商業(yè)模式的制度優(yōu)勢(shì)　
專利：當(dāng)下商業(yè)模式保護(hù)的最佳方式　
專利=專享厚利　
趨勢(shì)：力度不斷加大的專利保護(hù)
第7章　商業(yè)模式專利保護(hù)的條件　
方案技術(shù)化：符合專利保護(hù)的客體
具備專利性：滿足專利的授權(quán)條件　
一次點(diǎn)擊：電子商務(wù)領(lǐng)域的“流氓”專利　
攜程、去哪兒、Priceline：OTA領(lǐng)域的商業(yè)模式創(chuàng)新　
第8章　商業(yè)模式創(chuàng)新的專利分布
與定位有關(guān)的專利　
亞馬遜增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）專利：實(shí)體購物的顛覆者
與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的專利
刺向永安行的劍：共享單車領(lǐng)域的商業(yè)模式專利
Hailo Technologies公司：締造網(wǎng)約車商業(yè)模式專利　
與盈利模式有關(guān)的專利　
競(jìng)價(jià)排名：網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域的超級(jí)專利　
與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)有關(guān)的專利
優(yōu)步：多人同乘，按需付費(fèi)　
專利作為關(guān)鍵資源能力　
綠山咖啡：K杯專利讓“剃須刀+刀片”模式更鋒利　
優(yōu)步、滴滴和易到：網(wǎng)約車巨頭的專利布局　
網(wǎng)頁排序算法：成就谷歌全球搜索霸業(yè)　
第9章　商業(yè)模式創(chuàng)新的專利保護(hù)實(shí)施　
核心原則
專利組合　
實(shí)施過程　
創(chuàng)新要素梳理　
技術(shù)方案化
系統(tǒng)化布局
專利類別確定　
專利價(jià)值分級(jí)　
專利性判斷
模式類專利的處理
鎖定關(guān)鍵利益相關(guān)者
界定關(guān)鍵行為方式
確定專利方案的保護(hù)范圍
第10章　商業(yè)模式專利的質(zhì)量控制
專利侵權(quán)判斷原則
全面覆蓋原則　
等同原則　
商業(yè)模式專利的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　
想打的能打到　
打到的能打贏　
打贏了拿到錢　
不能被人干掉　
常見的專利質(zhì)量缺陷
多個(gè)主體　
缺乏可視性
共享單車商業(yè)模式專利中的質(zhì)量缺陷
第11章　專利：增強(qiáng)商業(yè)模式效能
打造商業(yè)模式護(hù)城河　
千團(tuán)大戰(zhàn)：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)購模式
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)：用專利把守成功果實(shí)　
共享單車：專利讓行業(yè)不太平
共享充電寶：靠資本更靠專利　
塑造商業(yè)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力　
戴森：無葉風(fēng)扇市場(chǎng)地位的成功捍衛(wèi)者　
成就企業(yè)霸權(quán)地位　
華為：通信巨頭的超級(jí)霸權(quán)之路　
第12章　商業(yè)模式：放大專利價(jià)值
提高專利產(chǎn)出質(zhì)量
單邊平臺(tái)模式讓衣架智能化　
寶潔：創(chuàng)新眾包模式
促進(jìn)專利價(jià)值化　
基于企業(yè)自身資源能力　
高通：通信大佬背后的大佬　
朗科：專利許可成就上市之路　
歐洲航空局：航天專利的商業(yè)化之路　
NPE：專利運(yùn)營(yíng)復(fù)雜體　
高智發(fā)明：專利創(chuàng)富新模式　
與利益相關(guān)者聯(lián)合　
專利聯(lián)盟：專利也要抱團(tuán)用
開放語音專利技術(shù)：百度為利益相關(guān)者打造商業(yè)模式　
第13章　專利貨幣化
專利轉(zhuǎn)讓：以專利換現(xiàn)金流　
北電：高價(jià)值專利引發(fā)巨頭的瘋搶
柯達(dá)的專利交易：砸鍋賣鐵換取現(xiàn)金流
作價(jià)入股：讓專利變?yōu)樽?cè)資金
普天技術(shù)：技術(shù)參股最大化專利價(jià)值
公司出售：專利變現(xiàn)的終極之路
從谷歌到聯(lián)想：摩托羅拉移動(dòng)的世界之旅　
未來展望：商業(yè)模式專有權(quán)　
有限度的專利保護(hù)
可選的商業(yè)模式保護(hù)機(jī)制　
需要解決的問題　
商業(yè)模式專有權(quán)機(jī)制探究