奮斗：華為人力管理實(shí)戰(zhàn)

第一章 人才就是戰(zhàn)斗力
大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)
“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)。”

第二章 最合適的，才是最好的
人才并不是越優(yōu)秀越好
認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是華為最大的財(cái)富
改進(jìn)工作方法比不切實(shí)際的暢談戰(zhàn)略有用得多

第三章 華為的人才從哪里來
校園招聘——不招“學(xué)徒”，而招“最優(yōu)秀”的人
內(nèi)部競(jìng)聘打開了內(nèi)部晉升通道
通過社會(huì)招聘建立起頂級(jí)人才隊(duì)伍
華為的面試考場(chǎng)
堅(jiān)持雙向選擇，才能找到與企業(yè)價(jià)值觀相同的人

第四章 最大限度挖掘人才潛力
員工培訓(xùn)是最重要的戰(zhàn)略性投資
技術(shù)專家按照體系進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)
讓最明白的人最有權(quán)

第五章 以?shī)^斗者為本
華為的三個(gè)根本保障
堅(jiān)持讓貢獻(xiàn)者得到回報(bào)
差異化薪酬管理，激發(fā)員工的活力

第六章 激勵(lì)機(jī)制更多向創(chuàng)造績(jī)效的員工傾斜
確保奮斗者的利益，絕不讓“雷鋒”吃虧
績(jī)效考核不是為了找到后進(jìn)，而是為了激勵(lì)先進(jìn)
隱形激勵(lì)激活員工創(chuàng)造力

第七章 工者有其股，讓每一個(gè)勞動(dòng)者都有田可耕
員工持股制度，通過利益分享團(tuán)結(jié)起員工
把華為的利益與員工的個(gè)人利益綁在一起

第八章 干部要從基層中來，到基層中去
最重要的不是做完人，而是要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)
有缺點(diǎn)的戰(zhàn)士可能就是未來的將軍
華為永遠(yuǎn)不會(huì)提拔沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人做管理者
但凡機(jī)關(guān)干部，都必須到海外去鍛煉

第九章 末位淘汰5%
末位淘汰與“活力曲線”管理法
用貢獻(xiàn)來衡量績(jī)效
讓惰怠者感受到末位淘汰的壓力

參考文獻(xiàn)
后記