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合作式工作法:不能合作工作,將使優(yōu)秀的你失去未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

合作式工作法:不能合作工作,將使優(yōu)秀的你失去未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

定 價(jià):¥52.00

作 者: [英] 伊恩·麥克德莫特,[英] L.邁克爾·霍爾 著,王禾雨 譯
出版社: 中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787505744387 出版時(shí)間: 2018-11-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 208 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  人們對(duì)合作有很多誤解,往往認(rèn)為合作是大家相處融洽、做出妥協(xié),但并不能解決實(shí)際問(wèn)題。事實(shí)上,合作給了商務(wù)工作一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì),并且可以給投資帶來(lái)實(shí)際回報(bào)。所有那些真正偉大的企業(yè)之所以偉大,就是因?yàn)楹献鳌?你有合作意識(shí)嗎?如何應(yīng)對(duì)合作中的失誤?如何辨別合作的真?zhèn)??如何化解合作中的危機(jī)?《合作式工作法》打破人們的固有思維,回答了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵問(wèn)題。幫助領(lǐng)導(dǎo)者將人們團(tuán)結(jié)在一起,用有意義的愿景激勵(lì)他們,組織他們,從而形成團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)現(xiàn)優(yōu)異績(jī)效。

作者簡(jiǎn)介

  伊恩?麥克德莫特(Ian McDermott)埃克塞特大學(xué)商學(xué)院榮譽(yù)院士,亨利商學(xué)院客座教授,UKCP注冊(cè)心理治療師。研究的主要領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)力,創(chuàng)造了一套獨(dú)特的合作式工作法,給世界各地的高管們提供咨詢建議。服務(wù)對(duì)象包括:Shell(殼牌)、 BP(英國(guó)石油公司)、 GSK(葛蘭素史克)and EY(安永會(huì)計(jì)事務(wù)所)等。 L. 邁克爾?霍爾(L. Michael Hall)認(rèn)知心理學(xué)家、NLP和神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者、國(guó)際培訓(xùn)師,已出版40本關(guān)于NLP的書籍。

圖書目錄

第一部分
重新認(rèn)識(shí)合作
第 1 章 重要性:合作是企業(yè)的唯一出路 / 003
第 2 章 成效:合作型領(lǐng)導(dǎo)者更具競(jìng)爭(zhēng)力 / 015
第 3 章 機(jī)遇:合作有利于實(shí)現(xiàn)共同愿景 / 025
第 4 章 挑戰(zhàn):合作需要突破重重困難 / 038
第二部分
合作式工作法
第 1 步 統(tǒng)籌規(guī)劃:明確合作的全過(guò)程 / 051
第 2 步 發(fā)出邀請(qǐng):建立合作關(guān)系 / 065
第 3 步 權(quán)衡利弊:決定合作的起始 / 075
第 4 步 打造文化:使合作廣受歡迎 / 081
第 5 步 化解矛盾:處理合作中的沖突 / 091
第 6 步 求同存異:協(xié)調(diào)合作雙方的關(guān)系 / 105
第 7 步 堅(jiān)定信念:相信合作的力量 / 116
第 8 步 16 條原則:增強(qiáng)合作有效性 / 123
第 9 步 高回報(bào):個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共贏 / 130
第 10 步 責(zé)任感:保持積極的合作狀態(tài) / 138
第 11 步 終極目標(biāo):成為合作型領(lǐng)導(dǎo) / 153
第三部分
未來(lái)的挑戰(zhàn)
第 1 章 如何應(yīng)對(duì)合作中的失誤 / 159
第 2 章 如何辨別合作的真?zhèn)?/ 164
第 3 章 如何化解合作中的危機(jī) / 170
附錄
附錄 A:測(cè)試:你有合作意識(shí)嗎? / 177
附錄 B:成為合作型領(lǐng)導(dǎo)者的衡量標(biāo)準(zhǔn) / 179
參考書目 / 183

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