ERP沙盤實訓(xùn)教程

第一章 ERP沙盤基礎(chǔ)及規(guī)則
第一節(jié) ERP沙盤基礎(chǔ)
一、認(rèn)識ERP沙盤
二、認(rèn)識模擬企業(yè)
三、認(rèn)識模擬市場
第二節(jié) ERP沙盤經(jīng)營規(guī)則
一、營銷規(guī)則
二、生產(chǎn)運營規(guī)則
三、財務(wù)規(guī)則
四、課后練習(xí)
第三節(jié) ERP沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營
一、引導(dǎo)年的經(jīng)營戰(zhàn)略
二、引導(dǎo)年的年初工作
三、引導(dǎo)年的經(jīng)營流程
四、引導(dǎo)年的期末工作
五、ERP沙盤報表編制
六、練習(xí)與思考
七、實訓(xùn)參考
本章小結(jié)
第二章 ERP沙盤經(jīng)營
第一節(jié) 第一年經(jīng)營
一、第一年的經(jīng)營戰(zhàn)略
二、第一年的需求訂單信息
三、第一年的年初工作
四、第一年的經(jīng)營流程
五、第一年的期末工作
六、經(jīng)營核心操作
七、第一年報表編制
八、實訓(xùn)參考
【隨堂測驗】
第二節(jié) 第二年經(jīng)營
一、第二年的經(jīng)營戰(zhàn)略
二、第二年的需求訂單信息
三、第二年的年初工作
四、第二年的經(jīng)營流程
五、第二年的期末工作
六、經(jīng)營核心操作
七、第二年報表編制
八、實訓(xùn)參考
【隨堂測驗】
第三節(jié) 第三年經(jīng)營
一、第三年的經(jīng)營戰(zhàn)略
二、第三年的需求訂單信息
三、第三年的年初工作
四、第三年的經(jīng)營流程
五、第三年的期末工作
六、經(jīng)營核心操作
七、第三年報表編制
八、實訓(xùn)參考
【隨堂測驗】
第四節(jié) 第四年經(jīng)營
一、第四年的經(jīng)營戰(zhàn)略
二、第四年的需求訂單信息
三、第四年的年初工作
四、第四年的經(jīng)營流程
五、第四年的期末工作
六、經(jīng)營核心操作
七、第四年報表編制
八、實訓(xùn)參考
【隨堂測驗】
第五節(jié) 第五年經(jīng)營
一、第五年的經(jīng)營戰(zhàn)略
二、第五年的需求訂單信息
三、第五年的年初工作
四、第五年的經(jīng)營流程
五、第五年的期末工作
六、經(jīng)營核心操作
七、第五年報表編制
八、實訓(xùn)參考
【隨堂測驗】
第六節(jié) 第六年經(jīng)營
一、第六年的經(jīng)營戰(zhàn)略
二、第六年的需求訂單信息
三、第六年的年初工作
四、第六年的經(jīng)營流程
五、第六年的期末工作
六、經(jīng)營小結(jié)
七、第六年報表編制
八、實訓(xùn)參考
【隨堂測驗】
本章小結(jié)
第三章 ERP沙盤的戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 模擬企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃
一、市場開發(fā)規(guī)劃
二、ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃
三、生產(chǎn)線投資規(guī)劃
四、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
五、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃
六、練習(xí)與思考
第二節(jié) 模擬企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)規(guī)劃
一、財務(wù)預(yù)算
二、資金籌集
三、練習(xí)與思考
第三節(jié) 模擬企業(yè)經(jīng)營的營銷規(guī)劃
一、準(zhǔn)確預(yù)測市場，合理預(yù)測銷售訂單
二、分析競爭對手市場策略
三、科學(xué)制定廣告策略
四、競單技巧
五、交單技巧
六、練習(xí)與思考
第四節(jié) 模擬企業(yè)經(jīng)營的運營規(guī)劃
一、生產(chǎn)制造
二、材料采購
三、練習(xí)與思考
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄一 6組市場預(yù)測
附錄二 10組市場預(yù)測
附錄三 12組市場預(yù)測
附錄四 經(jīng)營表格
附錄五 經(jīng)典案例
附錄六 教師操作指南