圖解創(chuàng)新 打破不平衡 提升競(jìng)爭(zhēng)力

第 1 章 創(chuàng)新因何備受矚目 1
1．1 | 創(chuàng)新的定義 2
——?jiǎng)?chuàng)造新的價(jià)值并改變社會(huì)
1．2 | 一切都要?jiǎng)?chuàng)新 4
——?jiǎng)?chuàng)新性產(chǎn)品和商業(yè)模式
1．3 | 創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)中必備的常識(shí) 6
——固步自封就會(huì)淪為商品化
1．4 | 創(chuàng)新的起源 8
——?jiǎng)?chuàng)新開端于經(jīng)濟(jì)理論而非管理理論
1．5 | 創(chuàng)新的種類① 10
——大創(chuàng)新與小創(chuàng)新
1．6 | 創(chuàng)新的種類② 12
——產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新
1．7 | 不斷拓寬的創(chuàng)新領(lǐng)域 14
——國(guó)家、教育、醫(yī)療等各領(lǐng)域都需要?jiǎng)?chuàng)新
1．8 | 創(chuàng)新是最好的武器 16
——個(gè)體創(chuàng)新彌足珍貴
短評(píng) 從音樂到棒球，創(chuàng)新無處不在 18
第 2 章 從新組合到逆向創(chuàng)新 19
2．1 | 主要?jiǎng)?chuàng)新理論 20
——提出創(chuàng)新理論的卓越研究者
2．2 | 創(chuàng)新概念的提出 22
——熊彼特的新組合①
2．3 | 何謂新組合 24
——熊彼特的新組合②
2．4 | 企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)新組合的人 26
——熊彼特的新組合③
2．5 | 企業(yè)家的集群造就市場(chǎng)繁榮 28
——熊彼特的新組合④
2．6 | 將創(chuàng)新系統(tǒng)化 30
——德魯克的7 大機(jī)遇①
2．7 | 創(chuàng)新有7 扇機(jī)會(huì)之窗 32
——德魯克的7 大機(jī)遇②
2．8 | 意外的變化有3 種類型 34
——德魯克的7 大機(jī)遇③
2．9 | 提高創(chuàng)新的成功率 36
——德魯克的7 大機(jī)遇④
2．10 | 隱性知識(shí)是創(chuàng)新的關(guān)鍵詞 38
——野中郁次郎的SECI 模型①
2．11 | 有效運(yùn)用隱性知識(shí)的4 個(gè)階段 40
——野中郁次郎的SECI 模型②
2．12 | 創(chuàng)新的關(guān)鍵在于由中而上而下 42
——野中郁次郎的SECI 模型③
2．13 | 范式轉(zhuǎn)換的定義 44
——巴克的范式轉(zhuǎn)換①
2．14 | 新的范式轉(zhuǎn)換誕生于何時(shí) 46
——巴克的范式轉(zhuǎn)換②
2．15 | 創(chuàng)造出新范式的人們 48
——巴克的范式轉(zhuǎn)換③
2．16 | 為何優(yōu)良企業(yè)創(chuàng)新性反而越弱 50
——克里斯坦森的破壞性創(chuàng)新①
2．17 | 順勢(shì)而生的持續(xù)性創(chuàng)新 52
——克里斯坦森的破壞性創(chuàng)新②
2．18 | 微不足道的技術(shù)滿足一切需求 54
——克里斯坦森的破壞性創(chuàng)新③
2．19 | 破壞性創(chuàng)新的流程 56
——克里斯坦森的破壞性創(chuàng)新④
2．20 | 價(jià)值網(wǎng)陷阱 58
——克里斯坦森的破壞性創(chuàng)新⑤
2．21 | 破壞分為低端型和新市場(chǎng)型兩類 62
——克里斯坦森的破壞性創(chuàng)新⑥
2．22 | 如何與破壞性創(chuàng)新相抗衡 64
——克里斯坦森的破壞性創(chuàng)新⑦
2．23 | 模塊化的定義 66
——克拉克和鮑德溫的模塊化①
2．24 | 模塊化能加快研發(fā)速度 68
——克拉克和鮑德溫的模塊化②
2．25 | 封閉環(huán)境絕非創(chuàng)新的沃土 70
——切斯布魯夫的開放式創(chuàng)新①
2．26 | 用外部引進(jìn)替代NIH 74
——切斯布魯夫的開放式創(chuàng)新②
2．27 | 用內(nèi)部輸出替代NSH 76
——切斯布魯夫的開放式創(chuàng)新③
2．28 | 最重要的創(chuàng)新 78
——哈默爾的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新①
2．29 | 難以擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法 80
——哈默爾的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新②
2．30 | 經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的方法 82
——哈默爾的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新③
2．31 | 發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)方能孕育的創(chuàng)新 84
——戈文達(dá)拉揚(yáng)的逆向創(chuàng)新①
2．32 | 靈感源于5 大需求差異 86
——戈文達(dá)拉揚(yáng)的逆向創(chuàng)新②
2．33 | 成功的第 一步是舍棄成功經(jīng)驗(yàn) 88
——戈文達(dá)拉揚(yáng)的逆向創(chuàng)新③
2．34 | LGT 會(huì)引發(fā)創(chuàng)新 90
——戈文達(dá)拉揚(yáng)的逆向創(chuàng)新④
短評(píng) 日本企業(yè)對(duì)創(chuàng)新理論發(fā)展的貢獻(xiàn) 92
IV
第3 章 通過事例領(lǐng)悟創(chuàng)新 93
3．1 | 從福特到蘋果、眼鏡21 94
——通過事例學(xué)習(xí)創(chuàng)新
3．2 | 渴求也好，愚蠢也罷 96
——新組合 事例①史蒂夫 喬布斯
3．3 | 開創(chuàng)送貨上門服務(wù)市場(chǎng)的企業(yè)家精神 98
——新組合 事例②小倉昌男
3．4 | 空前熱銷的雷鳥 100
——7 大機(jī)遇之事例①福特
3．5 | 從投訴中發(fā)現(xiàn)差距 102
——7 大機(jī)遇之事例②味滋康
3．6 | 從隱性知識(shí)中誕生的家庭面包機(jī) 104
——SECI 模型 事例①松下電器
3．7 | 通過集訓(xùn)誕生的小型復(fù)印機(jī) 106
——SECI 模型 事例②佳能
3．8 | 通過范式轉(zhuǎn)換成為頂級(jí)企業(yè) 108
——范式轉(zhuǎn)換 事例①精工
3．9 | 如何撼動(dòng)范式森林 110
——范式轉(zhuǎn)換 事例②豐田汽車
3．10 | 超級(jí)幼獸擊敗哈雷摩托 112
——破壞性創(chuàng)新 事例①本田
3．11 | 創(chuàng)造享受音樂的方式 114
——破壞性創(chuàng)新 事例②索尼
3．12 | 破壞時(shí)尚界 116
——破壞性創(chuàng)新 事例③快時(shí)尚
3．13 | 提高開發(fā)的自由度 118
——模塊化 事例 家用游戲機(jī)
3．14 | 在全球范圍內(nèi)集思廣益的C&D 120
——開放式創(chuàng)新 事例① P&G
3．15 | 英特爾 內(nèi)部輸出 122
——開放式創(chuàng)新 事例②英特爾
3．16 | 與東麗、花王、普利司通合作的原因 124
——開放式創(chuàng)新 事例③味之素
3．17 | 無部長(zhǎng)無科長(zhǎng)組織 126
——經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 事例①戈?duì)?br />3．18 | 經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造出獨(dú)特服務(wù) 128
——經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 事例②谷歌
3．19 | 哈默爾考察過的革新式日本企業(yè) 130
——經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 事例③眼鏡21
3．20 | 從中國(guó)擴(kuò)展開來的超聲波診斷設(shè)備 132
——逆向創(chuàng)新 事例① GE 健康護(hù)理
3．21 | 印度式醫(yī)療顛覆常識(shí) 134
——逆向創(chuàng)新 事例②納拉亞那醫(yī)院
3．22 | 在日本發(fā)售新興國(guó)家款式空調(diào) 136
——逆向創(chuàng)新 事例③大金空調(diào)
短評(píng) 要進(jìn)行社會(huì)創(chuàng)新 138
VI
第4 章 引發(fā)創(chuàng)新的管理模式 139
4．1 | 易于進(jìn)行創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì) 140
——構(gòu)建組織的秘訣與理論
4．2 | 集聚有志成為總經(jīng)理的人 142
——在組織中有效運(yùn)用新組合
4．3 | 100% 聽取顧客的要求 144
——在組織中有效運(yùn)用7 大機(jī)遇①
4．4 | 親臨現(xiàn)場(chǎng)切身體會(huì)顧客需求 146
——在組織中有效運(yùn)用7 大機(jī)遇②
4．5 | 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮隨機(jī)應(yīng)變的應(yīng)用力 148
——在組織中有效運(yùn)用7 大機(jī)遇③
4．6 | 精實(shí)創(chuàng)業(yè) 150
——在組織中有效運(yùn)用7 大機(jī)遇④
4．7 | 在溫泉旅館進(jìn)行頭腦風(fēng)暴 152
——在組織中有效運(yùn)用SECI 模型
4．8 | 吸收范式轉(zhuǎn)換者 154
——在組織中有效運(yùn)用范式轉(zhuǎn)換
4．9 | 賦予小規(guī)模組織獨(dú)立使命 156
——在組織中有效運(yùn)用破壞性創(chuàng)新①
4．10 | 威脅與機(jī)遇 158
——在組織中有效運(yùn)用破壞性創(chuàng)新②
4．11 | 敢于設(shè)置制約條件 160
——在組織中有效運(yùn)用破壞性創(chuàng)新③
4．12 | 將企業(yè)理念作為設(shè)計(jì)規(guī)則 162
——在組織中有效運(yùn)用模塊化
4．13 | 利用SNS 與顧客緊密相連 164
——在組織中有效運(yùn)用開放式創(chuàng)新①
4．14 | 開放辦公空間 166
——在組織中有效運(yùn)用開放式創(chuàng)新②
4．15 | 通過禁止菠菜法則而成為思考力豐富的組織 168
——在組織中有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新①
4．16 | 讓員工挑戰(zhàn)不同類別的工作 170
——在組織中有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新②
4．17 | 推薦工作日午休 172
——在組織中有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新③
4．18 | 匯集全員意見 174
——在組織中有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新④
4．19 | 放權(quán)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 176
——在組織中有效運(yùn)用逆向創(chuàng)新
短評(píng) 對(duì)日本式管理的重新評(píng)估是否是創(chuàng)新大國(guó)復(fù)蘇的預(yù)兆？ 178
第5 章 在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)新思維 179
5．1 | 掌握創(chuàng)新方法便能成為創(chuàng)新者 180
——在日常工作中積極創(chuàng)新
5．2 | 人人都能成為企業(yè)家 182
——個(gè)人有效運(yùn)用新組合①
5．3 | 著眼于不同行業(yè)的銷路 184
——個(gè)人有效運(yùn)用新組合②
5．4 | 3 大禁忌與3 大條件 186
——個(gè)人有效運(yùn)用7 大機(jī)遇①
5．5 | 到外界親身感受時(shí)代變化 188
——個(gè)人有效運(yùn)用7 大機(jī)遇②
5．6 | 掌握類比思維 190
——個(gè)人有效運(yùn)用SECI 模型①
5．7 | 嘗試以具體化比喻的方式思考 192
——個(gè)人有效運(yùn)用SECI 模型②
5．8 | 從第三者視角出發(fā) 194
——個(gè)人有效運(yùn)用范式轉(zhuǎn)換
5．9 | 掌握關(guān)聯(lián)能力 196
——個(gè)人有效運(yùn)用破壞性創(chuàng)新①
5．10 | 增加思維樂高 198
——個(gè)人有效運(yùn)用破壞性創(chuàng)新②
5．11 | 要找出顧客想解決的事情 200
——個(gè)人有效運(yùn)用破壞性創(chuàng)新③
5．12 | 擴(kuò)展提問能力 202
——個(gè)人有效運(yùn)用破壞性創(chuàng)新④
5．13 | 利用設(shè)計(jì)規(guī)則提高團(tuán)隊(duì)效率 204
——個(gè)人有效運(yùn)用模塊化
5．14 | 構(gòu)建開放式網(wǎng)絡(luò) 206
——個(gè)人有效運(yùn)用開放式創(chuàng)新①
IX
5．15 | 嘗試短期小型實(shí)習(xí) 208
——個(gè)人有效運(yùn)用開放式創(chuàng)新②
5．16 | 重新寬泛定義事業(yè)版圖 210
——個(gè)人有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
5．17 | 以假如沒有某物品為前提 212
——個(gè)人有效運(yùn)用逆向創(chuàng)新①
5．18 | 嘗試削減原有物品的要素 214
——個(gè)人有效運(yùn)用逆向創(chuàng)新②
后記 216