超預期經(jīng)營：不確定性時代高效贏得客戶四步法

推薦序1 超預期才能制勝的時代/// 陳勁　/1
推薦序2 超出客戶預期就能穩(wěn)操勝券/// 段鋼　/4
推薦序3 超預期抓住了企業(yè)經(jīng)營的要害/// 吳曉波　/7
推薦序4 回歸商業(yè)的本質/// 彭劍鋒　/9
前言　/13
第 1章 只有超越預期，才能打動客戶　/1
在這個競爭過剩的時代，只有超越客戶預期的努力才會吸引客戶，才能拓展客戶群體，擴大企業(yè)的利基空間。而要想成功打入新的市場，必須超越客戶預期，否則無法和競爭者拉開差距，在客戶心智中確立自己的地位?？蛻舻念A期提升呈臺階式上升，在沒有攀登上新的臺階之前，企業(yè)的付出注定打動不了客戶。
01　“ 豬”在風口就能飛嗎　/2
02　 企業(yè)經(jīng)營的哪些環(huán)節(jié)有超預期潛能　/5
03　 為何你的努力沒被看到：預期的臺階式躍遷　/8
04　 客戶預期閾值水漲船高　/11
05　 用數(shù)據(jù)說話，超預期的企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)如何　/13
第 2章 創(chuàng)造驚喜，跨越客戶消費決策的“七道門”　/17
移動互聯(lián)時代，消費者能即時、很低成本地獲取更全面的維度信息，從而做出更有效的購買決策。要贏得顧客的“芳心”需要先經(jīng)過七道“閘門”，其中任何一道“閘門”關閉，客戶都可能放棄購買。只有創(chuàng)造驚喜，才能直接飛過“七道門”。
01　 客戶消費決策的七道“閘門”　/18
02　 飛越“七道門”的快捷之道　/21
03　 腦科學：驚喜這樣飛越“七道門”　/23
04　 黑客增長、體驗營銷因何興起　/25
05　 預期的測量與采樣　/27

第3章 多點、多維超越客戶預期，跳出邊際遞減“怪圈”　/29
選擇不同維度超客戶預期，可以提高客戶的價值感知。多點、多維超越客戶預期， 就有可能跳出超預期的邊際遞減“怪圈”，并讓有限的企業(yè)資源發(fā)揮更大的效用。
01　 大腦“獎賞”與多維超預期體驗　/30
02　 多維超預期背后的行為心理學　/34
03　 超預期的四道“錦囊”　/35
04　 換個角度超預期，成本未必高　/41
第4章 超預期經(jīng)營方法論　/43
圍繞客戶消費采購決策的全鏈條，識別客戶預期、打破客戶認知偏差、引導客戶預期、多維不斷超出客戶預期，從而不斷吸引、維系、轉化、發(fā)展客戶及潛在客戶。
01　 破解企業(yè)經(jīng)營的四大挑戰(zhàn)　/44
02　 實踐“戰(zhàn)略+ 品牌”雙輪驅動的關鍵　/45
03　 超預期經(jīng)營“四步法”　/47
04　 超預期經(jīng)營的三個支柱　/51
05　 思維進化，實現(xiàn)溝通、合作的突破　/52
第5章 從大量正、反案例看，打造新品牌這么干　/57
從陷入邊緣境地的“門外漢”一躍成為核電空調冠軍，新品牌的打造依靠的是多維超預期。大量正、反兩方面的經(jīng)驗教訓再次驗證了這一點。
01　 實戰(zhàn)復盤：從核電空調的“冠軍”之路學到什么　/58
02　 成功，源自多維超預期　/64
03　 實戰(zhàn)復盤：不超客戶預期，無法打造品牌　/66
04　 防范機會背后的陷阱　/70
05　 善用責任營銷　/71
第6章 超預期經(jīng)營的商戰(zhàn)策略與方法　/73
企業(yè)的資源是有限的，不可能全面或無限地滿足客戶預期。超預期經(jīng)營強調的是系統(tǒng)性預期最優(yōu)策略，是有心算無心，是在與客戶互動中不斷明確的差異化戰(zhàn)略，而非簡單的戰(zhàn)術動作。
01　 EEM 雷達掃描，繪制客戶心智地圖　/75
02　 新企業(yè)與追隨者的超預期應用策略　/77
03　 重要性- 預期滿足度定性分析，明確企業(yè)腹地縱深　/78
04　 實戰(zhàn)復盤：家用空調行業(yè)逐鹿戰(zhàn)　/80
05　 把握“戰(zhàn)爭”性質，及時調整商戰(zhàn)策略　/93
06　 打好買點、賣點組合戰(zhàn)，量化突破方向　/95

第7章 從客戶情景出發(fā)，打開超預期“腦洞”　/99
超越客戶預期，核心在于解決了特定情境下客戶的某個關鍵問題。彼得·蒂爾說：“如果你能識別出那些不切實際的大眾觀點，你就能看到隱藏在這些觀點背后的反主流事實?！?br />01　 技術無法預測，但客戶“痛點”可以預測　/100
02　 如何做好客戶情景分析　/101
03　 客戶情景、目的與資源的匹配　/107
04　 跨界超預期的三種套路　/109
05　 如何發(fā)現(xiàn)市場領導者優(yōu)勢中的弱點　/117
06　 人性觸動十四點，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的商機　/120
第8章 扭轉客戶認知偏差，穿透預期阻力區(qū)　/124
客戶的價值和偏好通常是在誘導過程中建立起來的，可以從心理學、決策科學和實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)扭轉客戶認知偏差的解決之道……
01　 決策偏好逆轉：參照點不同，決策完全不同　/125
02　 客戶的價值和偏好是在誘導的過程中建立的　/127
03　 突破客戶收益與付出難題的四種方法　/128
04　 實戰(zhàn)復盤：破解十年十七次提價難題　/134
05　 穿透預期阻力區(qū)的四個重要應用策略　/144
06　 找對核心目標客戶群　/147
第9章 經(jīng)營品牌，吸引“顧客”而非“看客”　/151
“走火入魔”的新媒體的背后，折射出企業(yè)對品牌經(jīng)營的迷茫、焦慮。你的產(chǎn)品需要打造成大眾品牌嗎？未必如此，適合自己業(yè)務模式的“鞋”才最“合腳”。
01　 從“走火入魔”的新媒體說起　/152
02　 知名度與美譽度，孰輕孰重　/154
03　 別讓四大誤區(qū)毀了你的品牌夢　/156
04　 你的產(chǎn)品需要打造成大眾品牌，還是小眾品牌　/157
05　 悄然變遷中的大眾營銷　/159
06　 緊密結合業(yè)務模式，才能有效打造品牌　/161
第 10章 超預期實踐，從戰(zhàn)術、戰(zhàn)略到商業(yè)模式創(chuàng)新　/165
由于應用超預期策略的具體場景不同，因此不同的企業(yè)面對著不同層次的問題。
01　 超預期經(jīng)營（EEM）系統(tǒng)導入第 一步　/166
02　 產(chǎn)品企業(yè)要重視DFX 設計方法　/167
03　 從戰(zhàn)術運營到全局策略性超預期　/175
04　 既要有定位主張，更要有相應的戰(zhàn)略配稱　/176
05　 應對不確定性的快速反應，本質是戰(zhàn)略配稱　/180
06　 未必要快，不同的商業(yè)基本背景模式　/184
07　 再進一步，超預期的商業(yè)模式實踐模型　/186
08　 實戰(zhàn)復盤：盒馬鮮生因何脫穎而出　/189
09　 不要被廣告營銷“忽悠”了，重新認識定位主張　/195
第 11章 超預期經(jīng)營與戰(zhàn)略解碼　/199
對客戶超預期的獨特價值主張必須貫穿到企業(yè)戰(zhàn)略運營之中形成良性匹配，否則技品領先、質量管理等運營活動就失去了方向。而企業(yè)的外部環(huán)境不同，戰(zhàn)略解碼的方法也大不相同。
01　 誰在審批戰(zhàn)略　/200
02　 戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡法的適用邊界　/203
03　 迷霧重重怎么辦？“發(fā)現(xiàn)新大陸”對新興產(chǎn)業(yè)的啟示　/205
04　 高不確定性環(huán)境中，目標管理的OKR法　/210
05　 超預期經(jīng)營（EEM）全面導入的系統(tǒng)策略　/214
第 12章 有效管理預期，全面管理品牌　/216
品牌管理的核心是有效管理預期。隨著企業(yè)的發(fā)展，品牌分解為兩個層面：產(chǎn)品服務品牌和組織品牌。由此，品牌管理引申出四項重要工作內(nèi)容：客戶的預期管理、利益相關者的預期管理、社會公眾的預期管理，以及公共危機與風險防范管理?！耙缓恕蓪?、四面”，才是全面的品牌管理。
01　 全面品牌管理的基本內(nèi)容　/217
02　 警惕品牌“虛假繁榮”，組織品牌與產(chǎn)品服務品牌的關系 　/219
03　 有效管理企業(yè)聲譽的“三維一體”法　/222
04　 管理利益相關者的預期，贏得資源與支持　/228
05　 管理社會的公共預期，擴展美譽度，建立“防火墻”　/237
06　 公共危機與風險防范怎么“管”　/251
07　 品牌策劃的實戰(zhàn)錦囊　/263
附錄　 基于預期滿足的客戶消費/ 采購決策模型及其應用　/267
01　 客戶預期滿足程度的躍遷　/268
02　 客戶預期滿足程度的閾值與市場基準的遷移　/270
03　 超越客戶預期策略與簡單滿足客戶預期策略的對比　/272
04　 客戶多維預期的滿足　/274
05　 滿足客戶預期的四種基本機制　/276
06　 客戶的一票否決權機制　/278
07　 客戶消費/ 采購綜合決策機制　/280
08　 結語　/281
09　 備注：論文英文題目、摘要及關鍵詞　/282
參考文獻　/284
后記　/286