管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系

　　目前，制約我國企業(yè)持續(xù)健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯后。建立基礎(chǔ)性、整體性、結(jié)構(gòu)性的管理體系（平臺），是企業(yè)解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構(gòu)師這一概念應(yīng)運而生。他們是企業(yè)管理體系的規(guī)劃者和設(shè)計者，同時也是踐行者、推動者及監(jiān)督者。本書對企業(yè)管理體系作了全景式的掃描，為體系建設(shè)提供了路線圖和方案參照。主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略性價值創(chuàng)造活動分類，流程體系架構(gòu)（從一級流程到三級流程），基于流程分解的組織設(shè)計，以及組織單元之間的協(xié)同機制（權(quán)力機制、流程機制和交易機制）。以上各部分的順序，即為體系構(gòu)建的邏輯。本書借鑒了華為、美的等優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸納了管理學(xué)界*新的研究成果。全書整合性、實用性強，信息量大，內(nèi)容扎實，文風(fēng)清新，深入淺出，適合長期、反復(fù)閱讀。讀懂本書，幾乎可以理解整個企業(yè)。本書的讀者對象是企業(yè)各級、各類管理者，尤其是人力資源、組織發(fā)展、運營、流程、財務(wù)以及信息系統(tǒng)等職能管理者。還有一類讀者是管理咨詢師以及MBA學(xué)員。

　　管理學(xué)博士，知名戰(zhàn)略管理專家?，F(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家，北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學(xué)金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作，既有學(xué)院派背景又有豐富的實踐經(jīng)驗。主要原創(chuàng)性成果有：企業(yè)管理體系構(gòu)建的POC模型（流程processes，組織organizations，協(xié)同cooperating），組織連接和協(xié)同的3種機制，中國企業(yè)成長的變量體系，中國企業(yè)成長階段劃分，中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，多層次中國市場營銷戰(zhàn)略，顧客價值創(chuàng)新方法等。出版有《企業(yè)戰(zhàn)略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《連接：顧客價值時代的營銷戰(zhàn)略》《深度分銷：掌控渠道價值鏈》等著作。