物流與供應(yīng)鏈管理：新商業(yè)、新鏈接、新物流

定　價(jià)：￥37.00

作　者：	朱傳波著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)精品教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111607786	出版時(shí)間：	2018-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者在長期從事物流與供應(yīng)鏈理論研究和教學(xué)的基礎(chǔ)上？結(jié)合近年來電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)背景下的物流實(shí)踐，對物流管理領(lǐng)域中的供應(yīng)鏈理論？物流理論？倉配理論？運(yùn)輸理論？庫存理論？物流信息化理論等進(jìn)行了系統(tǒng)和深入的介紹，并在此基礎(chǔ)上，對物流“后一公里”？農(nóng)村物流？跨境物流？智慧物流？冷鏈物流？綠色物流等行業(yè)物流實(shí)踐和趨勢進(jìn)行了分析？本書力求緊跟時(shí)代脈搏，內(nèi)容接地氣，語言精練？層次清晰？通俗易懂？同時(shí)，本書引入了大量的新案例，其中的一些案例是作者及其團(tuán)隊(duì)在調(diào)研？訪談？討論和分析的基礎(chǔ)上形成的，這些案例增強(qiáng)了本書的理論性和實(shí)踐性？本書篇幅適中、配套實(shí)用，可作為高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教材，同時(shí)也是物流職場人士的案頭必備書？

作者簡介

　　朱傳波，阿里巴巴商學(xué)院副教授，上海交通大學(xué)管理學(xué)博士，2014年度美國紐約州立大學(xué)布法羅分校高級訪問學(xué)者，2016年度阿里巴巴活水計(jì)劃研究學(xué)者、浙江大學(xué)干部培訓(xùn)班主講教師，，中國物流學(xué)會(huì)物流規(guī)劃與咨詢專家委員會(huì)專家成員，多家電商和物流公司的高級顧問。擅長領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)+物流，在阿里商業(yè)評論、管理工程學(xué)報(bào)等刊物上發(fā)表論文二十余篇。

圖書目錄

目錄
前言
開篇案例九曳供應(yīng)鏈——一家領(lǐng)先的生鮮供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái) 1
第1 章供應(yīng)鏈管理與服務(wù) 9
【引導(dǎo)案例】小米與它的供應(yīng)鏈?供應(yīng)商 9
1. 1 市場競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 10
1. 2 供應(yīng)鏈管理 16
1. 3 供應(yīng)鏈運(yùn)作模式 24
1. 4 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢 25
1. 5 供應(yīng)鏈服務(wù) 27
【思維導(dǎo)圖】 30
【關(guān)鍵詞】 30
【思考題】 31
【延伸閱讀】國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見
和路雪的供應(yīng)鏈優(yōu)化 31
第2 章物流管理 37
【引導(dǎo)案例】索菲亞家居智能工廠與物流系統(tǒng)建設(shè) 37
2. 1 供應(yīng)鏈與物流 39
2. 2 物流概述 39
2. 3 物流的內(nèi)容與環(huán)節(jié) 43
2. 4 物流的分類 47
2. 5 物流的專業(yè)化 50
2. 6 物流外包與自營的決策分析 54
2. 7 物流運(yùn)營需要什么? 56
2. 8 物流的學(xué)說理論 57
2. 9 物流成本與物流效率問題 60
【思維導(dǎo)圖】 62
【關(guān)鍵詞】 63
【思考題】 63
【延伸閱讀】國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)物流降本增效促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的
意見 63
第3 章物流中的倉配問題 68
【引導(dǎo)案例】天貓超市的倉配一體化 68
3. 1 倉儲(chǔ)與配送 69
3. 2 倉庫與配送中心 69
3. 3 倉庫/配送中心的功能 70
3. 4 配送的類型 71
3. 5 倉儲(chǔ)配送作業(yè)流程 73
3. 6 倉儲(chǔ)與配送決策 74
【思維導(dǎo)圖】 81
【關(guān)鍵詞】 81
【思考題】 81
【延伸閱讀】精益?zhèn)}配——傳統(tǒng)鞋服精益?zhèn)}配的高效運(yùn)營 82
第4 章物流中的庫存問題 84
【引導(dǎo)案例】ZARA 是這樣預(yù)測流行色?降低庫存的 84
4. 1 庫存概述 85
4. 2 庫存管理與控制 87
4. 3 不確定性管理 95
4. 4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法 97
【思維導(dǎo)圖】 102
【關(guān)鍵詞】 103
【思考題】 103
【延伸閱讀】家樂福的庫存管理對策 103
第5 章物流中的運(yùn)輸問題 105
【引導(dǎo)案例】傳化的“互聯(lián)網(wǎng)+物流” 105
5. 1 物流與運(yùn)輸 106
5. 2 主要的運(yùn)輸方式及其特點(diǎn) 108
5. 3 公路運(yùn)輸中的零擔(dān)?快運(yùn) 112
5. 4 運(yùn)輸?shù)暮侠砘?113
5. 5 互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸 116
【思維導(dǎo)圖】 120
【關(guān)鍵詞】 120
【思考題】 121
【延伸閱讀】羅賓遜, 沒有一部貨車的世界物流巨頭 121
第6 章末端物流——物流最后一公里 124
【引導(dǎo)案例】人人快遞: 眾包模式能否解決物流行業(yè)最后一公里困境? 124
6. 1 末端物流概述 125
6. 2 電子商務(wù)與“物流最后一公里” 128
6. 3 新零售與“物流最后一公里” 134
【思維導(dǎo)圖】 135
【關(guān)鍵詞】 135
【思考題】 136
【延伸閱讀】耐克全渠道供應(yīng)鏈案例分析 136
第7 章物流信息化 138
【引導(dǎo)案例】oTMS——一站式運(yùn)輸管理服務(wù)平臺(tái) 138
7. 1 物流