商務(wù)學(xué)

          目錄
       
       部分 商務(wù)環(huán)境
       
       第1章 探索商務(wù)和經(jīng)濟(jì)世界
       1.1 在不斷變化的商業(yè)世界中你的未來
       1.2 商業(yè)：定義
       1.3 經(jīng)濟(jì)體系的種類
       1.4 經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的衡量
       1.5 商業(yè)周期
       1.6 競爭類型
       1.7 當(dāng)今美國商業(yè)
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       復(fù)習(xí)題
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       視頻案例1.1 對(duì)于Nederlander Concerts公司來說，娛樂即意味著利潤
       案例1.2 華特·迪士尼娛樂世界
       
       第2章 講道德并對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)
       2.1 商業(yè)道德定義
       2.2 道德問題
       2.3 影響道德行為的因素
       2.4 鼓勵(lì)道德行為
       2.5 商業(yè)中社會(huì)責(zé)任的演變
       2.6 社會(huì)責(zé)任的兩種觀點(diǎn)
       2.7 消費(fèi)主義
       2.8 就業(yè)實(shí)踐
       2.9 關(guān)注環(huán)境
       2.10 實(shí)施社會(huì)責(zé)任計(jì)劃
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       復(fù)習(xí)題
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       視頻案例2.1 Schofield Honda——與本田一起創(chuàng)造綠色
       案例2.2 聯(lián)合利華對(duì)綠色及清潔環(huán)境的發(fā)展的計(jì)劃
       
       第3章 探索全球商業(yè)
       3.1 國際商務(wù)基礎(chǔ)
       3.2 國際貿(mào)易的限制
       3.3 國際商務(wù)的程度
       3.4 國際貿(mào)易協(xié)定
       3.5 進(jìn)入國際業(yè)務(wù)的方法
       3.6 出口援助來源
       3.7 融資國際業(yè)務(wù)
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       復(fù)習(xí)題
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       視頻案例3.1 保持巴西經(jīng)濟(jì)熱
       案例3.2 全球利潤是麥當(dāng)勞的菜單主角
       
       第二部分 企業(yè)所有權(quán)和創(chuàng)業(yè)
       
       第4章 選擇企業(yè)所有權(quán)形式
       4.1 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
       4.2 合伙制企業(yè)
       4.3 合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
       4.4 公司
       4.5 公司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
       4.6 特殊類型的企業(yè)所有制
       4.7 合作社、合資企業(yè)和集團(tuán)
       4.8 公司增長
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       復(fù)習(xí)題
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       視頻案例 4.1AT＆T和T-Mobile： 他們的購并出了什么錯(cuò)？
       案例4.2 伯克希爾—哈撒韋的集團(tuán)成功
       
       第5章 小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)和特許經(jīng)營
       5.1 小企業(yè)簡介
       5.2 小企業(yè)中的人： 企業(yè)家
       5.3 小企業(yè)在我們經(jīng)濟(jì)中的重要性
       5.4 小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
       5.5 小企業(yè)管理局
       5.6 特許經(jīng)營
       5.7 特許經(jīng)營的成長
       5.8 小企業(yè)的全球視角
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       復(fù)習(xí)題
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       視頻案例5.1 默里的奶酪： 更多的奶酪
       案例5.2 Warby Parker的業(yè)務(wù)愿景
       
       第三部分 管理和組織
       
       第6章 理解管理過程
       6.1 何為管理
       6.2 基本管理職能
       6.3 管理者的類型
       6.4 成功管理者的主要技能
       6.5 領(lǐng)導(dǎo)力
       6.6 管理決策
       6.7 全面質(zhì)量管理
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       復(fù)習(xí)題
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       視頻案例6.1 L. L. Bean憑借其核心價(jià)值和有效的領(lǐng)導(dǎo)
       案例6.2 “地球書店”的下一步是什么？
       
       第7章 創(chuàng)造一個(gè)柔性組織
       7.1 什么是組織
       7.2 工作設(shè)計(jì)
       7.3 部門化
       7.4 授權(quán)、分權(quán)、集權(quán)
       7.5 管理跨度
       7.6 組織結(jié)構(gòu)形式
       7.7 企業(yè)文化
       7.8 委員會(huì)和工作隊(duì)
       7.9 非正式組織和小道消息
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       復(fù)習(xí)題
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       視頻案例7.1 NUMI有機(jī)茶公司里團(tuán)隊(duì)和組織文化是關(guān)鍵
       案例7.2 惠普公司的挑戰(zhàn)： 在瞬息萬變的環(huán)境中保持敏銳
       
       第8章 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)
       8.1 什么是生產(chǎn)
       8.2 轉(zhuǎn)換過程
       8.3 日益重要的服務(wù)業(yè)
       8.4 新產(chǎn)品和新服務(wù)來自哪里？
       8.5 管理者怎樣計(jì)劃生產(chǎn)
       8.6 運(yùn)營控制
       8.7 利用技術(shù)提高生產(chǎn)率
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       復(fù)習(xí)題
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       視頻案例8.1 伯頓滑雪板的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
       案例8.2 波音飛機(jī)工廠內(nèi)部
       
       第四部分 人力資源
       
       第9章 吸引和留住秀的員工
       9.1 人力資源管理的概述
       9.2 人力資源規(guī)劃
       9.3 人力資源的文化多樣性
       9.4 工作分析
       9.5 招聘、選擇和定位
       9.6 薪酬和福利
       9.7 培訓(xùn)和發(fā)展
       9.8 績效考核
       9.9 人力資源的法律環(huán)境
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       復(fù)習(xí)題
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       視頻案例9.1 Whirlpool屢獲殊榮的多元化計(jì)劃是通過員工網(wǎng)絡(luò)得以實(shí)現(xiàn)的
       案例9.2 在英特爾高科技手段的招聘是件容易事
       
       第10章 激勵(lì)和滿足員工和團(tuán)隊(duì)
       10.1 什么是激勵(lì)
       10.2 激勵(lì)的歷史視角
       10.3 當(dāng)代激勵(lì)理論
       10.4 目標(biāo)設(shè)定理論
       10.5 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作
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       視頻案例10.1 在L. L. Bean，每個(gè)人都是家庭
       案例10.2 一個(gè)倉儲(chǔ)公司在支付方式上的關(guān)懷文化
       
       第11章 增進(jìn)工會(huì)管理層的關(guān)系
       11.1 工會(huì)歷史的概述
       11.2 今天的工會(huì)組織
       11.3 勞動(dòng)管理立法
       11.4 組建工會(huì)的過程
       11.5 集體談判
       11.6 工會(huì)管理合同問題
       11.7 工會(huì)和管理者談判的技巧
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       視頻案例11.1 了解美國作家協(xié)會(huì)的工會(huì)
       案例11.2 當(dāng)護(hù)士和醫(yī)院意見不一致時(shí)
       
       第五部分 市場營銷
       
       第12章 通過有效營銷建立客戶關(guān)系
       12.1 管理客戶關(guān)系
       12.2 效用： 營銷增值
       12.3 營銷觀念
       12.4 市場及其分類
       12.5 創(chuàng)建營銷組合
       12.6 營銷策略和營銷環(huán)境
       12.7 擬定營銷計(jì)劃
       12.8 市場測算與銷售預(yù)測
       12.9 營銷信息
       12.10 購買行為的類別
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       視頻案例12.1 藍(lán)翎車輪鋼自行車市場
       案例12.2 百事可樂的設(shè)計(jì)師挑逗目標(biāo)市場的味蕾
       
       第13章 創(chuàng)造滿足客戶的產(chǎn)品并定價(jià)
       13.1 產(chǎn)品分類
       13.2 產(chǎn)品生命周期
       13.3 產(chǎn)品系列和產(chǎn)品組合
       13.4 管理產(chǎn)品組合
       13.5 品牌、包裝及標(biāo)簽
       13.6 為產(chǎn)品定價(jià)
       13.7 定價(jià)目標(biāo)
       13.8 定價(jià)方法
       13.9 定價(jià)策略
       13.10 定價(jià)工業(yè)品
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       視頻案例13.1 Blu Dot式營銷戰(zhàn)略的藝術(shù)審美根源
       案例13.2 佳得樂的品牌推廣計(jì)劃“G”方案是否有效？
       
       第14章 批發(fā)、零售和實(shí)物分銷
       14.1 分銷渠道
       14.2 市場覆蓋率等級(jí)
       14.3 基于供應(yīng)鏈管理的合作
       14.4 垂直營銷系統(tǒng)
       14.5 市場中介： 批發(fā)商
       14.6 批發(fā)商的類型
       14.7 市場營銷中介： 零售商
       14.8 精心規(guī)劃的購物中心
       14.9 物流
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       視頻案例14.1 Taza培育巧克力的營銷渠道
       案例14.2 戴爾直銷并沒有那么直接
       
       第15章 發(fā)展綜合營銷傳播
       15.1 什么是綜合營銷傳播
       15.2 促銷的作用
       15.3 廣告
       15.4 廣告媒體
       15.5 研發(fā)廣告活動(dòng)的主要步驟
       15.6 個(gè)人銷售
       15.7 銷售促銷
       15.8 公關(guān)
       15.9 促銷計(jì)劃
       15.10 對(duì)促銷的批評(píng)
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       視頻案例15.1 L. L. Bean采用多種促銷方法與客戶溝通
       案例15.2 豐田的信任重建
       
       第六部分 社交媒體、電子商務(wù)以及財(cái)會(huì)
       
       第16 章探索社交媒體和電子商務(wù)
       16.1 為什么說社交媒體是重要的
       16.2 企業(yè)可以利用的社交媒體工具
       16.3 通過社交媒體實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)
       16.4 制定社交媒體計(jì)劃
       16.5 定義電子商務(wù)
       16.6 電子商務(wù)的基本模式
       16.7 互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體和電子商務(wù)的未來
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       視頻案例16.1 盧克龍蝦： 企業(yè)家利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)來抓住食物鏈
       案例16.2 Facebook： 從宿舍上升到會(huì)議室
       
       第17章 運(yùn)用管理和會(huì)計(jì)信息
       17.1 如何降低決策風(fēng)險(xiǎn)
       17.2 什么是管理信息系統(tǒng)
       17.3 員工如何使用管理信息系統(tǒng)？
       17.4 為什么會(huì)計(jì)信息非常重要？
       17.5 會(huì)計(jì)等式和資產(chǎn)負(fù)債表
       17.6 利潤表
       17.7 現(xiàn)金流量表
       17.8 評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表
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       視頻案例17.1 信息有助于為小人物打好競技場
       案例17.2 制造數(shù)字還是偽造數(shù)字？
       
       第七部分 金融和投資
       
       第18章 理解貨幣、銀行和信用
       18.1 什么是貨幣
       18.2 美國聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)
       18.3 美國銀行業(yè)
       18.4 金融機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)服務(wù)
       18.5 銀行服務(wù)創(chuàng)新
       18.6 聯(lián)邦儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)公司和國家信貸管理局
       18.7 有效信貸管理
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       視頻案例18.1 大通銀行幫助小企業(yè)主
       案例18.2 夏威夷銀行向客戶和社區(qū)問好
       
       第19章 掌握財(cái)務(wù)管理
       19.1 為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
       19.2 融資需求
       19.3 計(jì)劃——合理財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
       19.4 短期債務(wù)融資來源
       19.5 股權(quán)融資來源
       19.6 長期債務(wù)融資來源
       本章小結(jié)
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       復(fù)習(xí)題
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       視頻案例19.1 財(cái)務(wù)計(jì)劃就等于Nederlander Concerts的利潤
       案例19.2 Darden餐廳供應(yīng)長期增長
       
       第20章 理解個(gè)人財(cái)務(wù)和投資
       20.1 管理你的個(gè)人財(cái)務(wù)
       20.2 個(gè)人投資的重要因素
       20.3 提高你投資決策的要素
       20.4 保守型的投資選擇
       20.5 更具投機(jī)性的投資產(chǎn)品
       20.6 金融信息來源
       20.7 如何買入和賣出投資產(chǎn)品
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       視頻案例20.1 用預(yù)算馴服債務(wù)怪獸
       案例20.2 富達(dá)國際幫助投資者為他們的財(cái)務(wù)未來做準(zhǔn)備