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管理的實(shí)踐

管理的實(shí)踐

定 價(jià):¥99.00

作 者: [美] 彼得·德魯克(Peter,F(xiàn).,Drucker) 著,齊若蘭 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111603078 出版時(shí)間: 2018-12-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 420 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是將管理視為一個(gè)整體的管理書(shū)籍。本書(shū)從三個(gè)方面來(lái)描繪企業(yè):首先,作為一個(gè)機(jī)構(gòu),企業(yè)生存的目的是對(duì)外(在市場(chǎng)上為顧客)產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)成果。(關(guān)鍵詞:績(jī)效、實(shí)踐)其次,企業(yè)是雇用人員、由人組成的社會(huì)“組織”,必須培育員工,支付員工薪資,組織員工以發(fā)揮生產(chǎn)力,并因此需要一定程度的治理,構(gòu)建價(jià)值體系,建立權(quán)責(zé)之間的關(guān)系。(關(guān)鍵詞:人、貢獻(xiàn)、責(zé)任) 最后,企業(yè)是扎根于社會(huì)和社區(qū)的“社會(huì)機(jī)構(gòu)”,因而受公眾利益所影響,本書(shū)也探討“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”。(品格)

作者簡(jiǎn)介

  彼得·德魯克(Peter F. Drucker) 管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者,他被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,他的思想傳播、影響了130多個(gè)國(guó)家;他稱(chēng)自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”,他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn),他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。 1909年生于維也納的一個(gè)書(shū)香門(mén)第,1931年獲法蘭克福大學(xué)國(guó)際法博士學(xué)位,1937年與他的德國(guó)校友多麗絲結(jié)婚,并移居美國(guó),終身以教書(shū)、著書(shū)和咨詢(xún)?yōu)闃I(yè)。 在美國(guó),他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,以及美國(guó)通用汽車(chē)公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營(yíng)利領(lǐng)域所帶來(lái)的巨大影響,國(guó)際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍高獎(jiǎng)項(xiàng)“伊萬(wàn)婕琳·布斯獎(jiǎng)”。 他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰寫(xiě)專(zhuān)欄文章,一生在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共發(fā)表38篇文章,至今無(wú)人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。他著述頗豐,包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責(zé)任、實(shí)踐》《旁觀(guān)者》等幾十本著作,被翻譯成三十余種文字,總銷(xiāo)售量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)。其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。 他曾七次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”;2002年6月20日,獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”,這是美國(guó)公民所能獲得的高榮譽(yù)。 20世紀(jì)80年代,德魯克思想被引入中國(guó);2004年,德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國(guó)的管理教育。

圖書(shū)目錄

推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(珍妮·達(dá)羅克)
彼得·德魯克自序 全面探討管理學(xué)的第一本著作
概論 管理的本質(zhì)
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責(zé)
第3章 管理層面臨的挑戰(zhàn)
第一部分 管理企業(yè)
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業(yè)是什么
第6章 我們的事業(yè)是什么,我們的事業(yè)應(yīng)該是什么
第7章 企業(yè)的目標(biāo)
第8章 今天的決策,明天的成果
第9章 生產(chǎn)的原則
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標(biāo)管理與自我控制
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執(zhí)行官與董事會(huì)
第15章 培養(yǎng)管理者
第三部分 管理的結(jié)構(gòu)
第16章 企業(yè)需要哪一種結(jié)構(gòu)
第17章 建立組織結(jié)構(gòu)
第18章 大企業(yè)、小企業(yè)和成長(zhǎng)中的企業(yè)
第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇用整個(gè)人
第21章 人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創(chuàng)造巔峰績(jī)效的組織
第23章 激勵(lì)員工創(chuàng)造最佳績(jī)效
第24章 經(jīng)濟(jì)層面
第25章 主管
第26章 專(zhuān)業(yè)人員
第五部分 當(dāng)一名管理者意味著什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來(lái)的管理者
結(jié)語(yǔ) 管理層的責(zé)任

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