任正非說：華為之秘

第一章 走出國門，華為的目標是全世界
2000 名研發(fā)專家踏上征程 / 002
跨出國門，力爭成為一流國際性企業(yè) / 006
“深淘灘，低作堰”的生存法則 / 010
以“本地化”服務占領國外市場 / 015
終極目標：要么領先，要么滅亡 / 019

第二章 華為的魂：以人為本
崛起之夢：三分天下有其一 / 024
華為的“墊子文化” / 028
“集體辭職”只為公平競爭 / 032
迎難而上，消滅泡沫化危機 / 036
燒不死的鳥就是鳳凰 / 040

第三章 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
擁有必勝的信念 / 046
決策并非都正確，需要理解與寬容 / 050
華為追求的從來不是利潤最大化 / 054
個人的進步要跟上企業(yè)的節(jié)奏 / 057

第四章 將人才當做戰(zhàn)略性資源
重視人才，造人先于造物 / 062
苦練基本功，重視普通員工的培訓 / 066
學習型企業(yè)，實踐出真知 / 069
落后者抓住機會，優(yōu)秀者創(chuàng)造機會 / 073

第五章 活力是企業(yè)發(fā)展的源泉
不做意志消沉的“沉淀階層” / 078
板凳要坐十年冷 / 081
年輕是弱項，也是強項 / 084
末位淘汰制：保護優(yōu)秀員工 / 088

第六章 創(chuàng)新要有價值
共享資源的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新 / 094
創(chuàng)新目標——化繁為簡 / 098
創(chuàng)新產(chǎn)品要能賣掉 / 102
掌握核心技術，促進企業(yè)發(fā)展 / 107

第七章 速度合理，持續(xù)發(fā)展
長久發(fā)展？合理的成長速度是關鍵 / 112
扭扭捏捏，就會一敗涂地 / 116
自我批判是提高企業(yè)競爭力的優(yōu)良方式 / 119
讓聽得見炮聲的人來決策 / 122

第八章 以客戶為中心，重視服務質(zhì)量
客戶的需求是企業(yè)生存的根本 / 126
忽略質(zhì)量，就是自殺或殺人 / 129
以客戶滿意度為標準構建企業(yè)優(yōu)勢 / 133
根據(jù)市場變化調(diào)整組織結構 / 136

第九章 居安思危，未雨綢繆
繁榮背后隱藏著危機 / 142
市場角逐愈演愈烈，常存危機意識 / 145
不做曇花一現(xiàn)的英雄 / 149
不能居安思危將必死無疑 / 152
自動降薪向太平意識宣戰(zhàn) / 155
未雨綢繆，順利度過寒冬 / 158

第十章 從僵化到優(yōu)化，優(yōu)化后再固化
業(yè)余活動是放松不是放縱 / 162
削 IBM 的足，適華為的履 / 165
頻繁變革會打破內(nèi)外秩序 / 170
成本控制關乎企業(yè)存亡 / 173
優(yōu)化管理是永恒的主題 / 177

第十一章 任正非的管理要點
不要盲目跟隨潮流 / 182
均衡發(fā)展，關鍵是改進短板 / 185
IT 就是裁員、裁員，再裁員 / 188
以業(yè)務為主導，規(guī)范管理 / 192
以指標說話，以結果復命 / 195

第十二章 領導人要掌握企業(yè)的發(fā)展方向和節(jié)奏
明哲保身的領導是變革的絆腳石 / 200
淡化領導人的英雄色彩是實現(xiàn)職業(yè)化的必然之路 / 205
讓最有責任心的人擔任最重要的職務 / 208
評價干部要依據(jù)任職資格管理制度 / 212
相信華為的慣性，相信接班人們的智慧 / 215

第十三章 笑傲江湖，三十年榮辱與共
要低調(diào)，不要響應媒體炒作 / 220
核心價值觀永遠不能變 / 223
華為的文化生生不息 / 227
誠信是華為的立身之本 / 231
為家人的幸福和民族的振興努力奮斗 / 233
經(jīng)過一代代人的努力，華為的紅旗會更鮮艷 / 236