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機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式

機(jī)遇變現(xiàn):發(fā)現(xiàn)下一波商業(yè)創(chuàng)新模式

定 價(jià):¥99.00

作 者: [美] 馬克·斯紐卡斯,帕克爾·李,馬特·莫 著,鄭雷,杜軍 譯
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787300261508 出版時(shí)間: 2018-11-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 異16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 276 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  可口可樂(lè)、惠普、洲際酒店、雅詩(shī)蘭黛等知名跨國(guó)企業(yè) 聯(lián)名推薦戰(zhàn)略創(chuàng)新+商業(yè)設(shè)計(jì)思維+視覺(jué)思維 指引企業(yè)找到新增長(zhǎng)路線圖,搶占未來(lái)市場(chǎng)商機(jī)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展,就必須解決創(chuàng)新活動(dòng)水平低、成本高、收益低的問(wèn)題,必須學(xué)會(huì)建立新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略和商業(yè)機(jī)遇?!稒C(jī)遇變現(xiàn)》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究,打造了一個(gè)務(wù)實(shí)的、強(qiáng)大有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略藍(lán)圖,其中的五大步驟可以引導(dǎo)企業(yè)一步步突破創(chuàng)新瓶頸,設(shè)計(jì)出可*小化風(fēng)險(xiǎn)并能快速驗(yàn)證的全新增長(zhǎng)戰(zhàn)略,讓企業(yè)少走彎路,成功地找到下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)。通過(guò)閱讀本書(shū),你將掌握企業(yè)增長(zhǎng)、創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型的方法:·全新的增長(zhǎng)和戰(zhàn)略創(chuàng)新思維觀念;·幫助企業(yè)改變心態(tài)和做法的商業(yè)設(shè)計(jì)思維原則;·新的案例研究和企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的成功案例;·基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究和務(wù)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新框架;·可快速用于業(yè)務(wù)中的可視化技術(shù)、模板、工具和方法論。

作者簡(jiǎn)介

  馬克·斯紐卡斯businessmodelgallery.com 商業(yè)模式庫(kù)共同創(chuàng)始人,也是杜雅克企業(yè)發(fā)展公司合伙人。他擁有曼徹斯特大學(xué)商學(xué)院的工商管理博士(DBA)學(xué)位,曾在薩爾斯堡大學(xué)商學(xué)院進(jìn)修培訓(xùn)與組織發(fā)展課程。他還是一名藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)證策劃師,從事過(guò)團(tuán)體動(dòng)力與過(guò)程輔導(dǎo)方面的大量培訓(xùn)工作。他長(zhǎng)期(10 年以上)從事戰(zhàn)略創(chuàng)新主題研究,是一位戰(zhàn)略創(chuàng)新的全球?qū)<?,為全?500 強(qiáng)公司提供顧客咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。帕克爾·李科技、娛樂(lè)和體育營(yíng)銷行業(yè)的行家,Compass52 公司總裁。自 20 世紀(jì) 70 年代起,帕克爾·李一直積極為企業(yè)組織設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,幫助企業(yè)改善業(yè)績(jī)。他曾與許多國(guó)際客戶合作過(guò),包括思科公司、微軟公司、英國(guó)石油公司、殼牌公司、英特爾公司、耐克公司、洲際酒店集團(tuán)等。他主持過(guò)許多研討會(huì),多次主辦重大活動(dòng),為設(shè)計(jì)咨詢公司提供顧問(wèn)咨詢服務(wù)。馬特·莫拉斯基獲獎(jiǎng)創(chuàng)意總監(jiān)、商業(yè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)和視覺(jué)思維者,輕松跨越了商業(yè)和創(chuàng)意世界。他將 15 年的設(shè)計(jì)思維經(jīng)驗(yàn)結(jié)合到解決問(wèn)題的實(shí)踐中,將全球客戶,包括美國(guó)運(yùn)通公司、英國(guó)電信公司、可口可樂(lè)公司、愛(ài)思唯爾公司、英特爾公司等面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)化繁為簡(jiǎn)。作為視覺(jué)思維倡導(dǎo)者,他制定發(fā)起了一項(xiàng)設(shè)計(jì)師培訓(xùn)計(jì)劃,講授為期數(shù)周的開(kāi)放課程,向高級(jí)設(shè)計(jì)師和問(wèn)題解決者介紹視覺(jué)思維(和設(shè)計(jì)思維)。馬特·莫拉斯基是一位天生的導(dǎo)師,他還在美國(guó)西北部地區(qū)多所設(shè)計(jì)學(xué)院進(jìn)行教學(xué)工作,擔(dān)任講座嘉賓。他在歐洲和美國(guó)各地舉行過(guò)多次視覺(jué)思維研討會(huì),以及在密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院、羅馬交互前沿大會(huì)和俄勒岡市場(chǎng)調(diào)查協(xié)會(huì)向聽(tīng)眾介紹視覺(jué)思維。

圖書(shū)目錄

第1章 巧妙的戰(zhàn)略創(chuàng)新
前言
讀者之旅
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理
什么是商業(yè)設(shè)計(jì)思維
第2章 發(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)機(jī)遇
了解客戶和非客戶
了解你的公司
構(gòu)架成長(zhǎng)計(jì)劃
設(shè)計(jì)成長(zhǎng)機(jī)遇
可視化機(jī)遇
第3章 構(gòu)建你的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略元素
確定你的戰(zhàn)略:創(chuàng)造價(jià)值
將戰(zhàn)略可視化
第4章 啟動(dòng)新的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
新增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的三個(gè)階段
第5章 掌握商業(yè)設(shè)計(jì)思維
什么是商業(yè)設(shè)計(jì)思維
商業(yè)設(shè)計(jì)思維的原則
一種新的工作方式

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