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德魯克論管理

德魯克論管理

定 價:¥69.00

作 者: [美] 彼得·德魯克 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 彼得德魯克全集
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111597773 出版時間: 2018-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是從德魯克眾多的論文中挑選部分編輯成冊。在挑選適合的文章時,遵循了兩個原則:文章是否歷久彌新,至今仍與現(xiàn)在的讀者息息相關(guān)?它是不是一篇獨立的文章?全書包含13章,根據(jù)各章內(nèi)容屬性分為兩部分。部分為“經(jīng)理人的責任”,探討經(jīng)理人所從事的基本的管理工作。以及人們經(jīng)常探討的課題,如有效制定決策、有系統(tǒng)地創(chuàng)新實踐及負責任地管理團隊等。第二部分“執(zhí)行者的世界”,則特別著重于探討知識型經(jīng)濟中,管理者可能碰到的各項挑戰(zhàn)。

作者簡介

  彼得·德魯克(Peter F. Drucker)管理學科開創(chuàng)者,他被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學之父”,他的思想傳播、影響了130多個國家;他稱自己是“社會生態(tài)學家”,他對社會學和經(jīng)濟學的影響深遠,他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。1909年生于維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結(jié)婚,并移居美國,終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。在美國,他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。為紀念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻,克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營利領(lǐng)域所帶來的巨大影響,國際慈善機構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章,至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作,被翻譯成三十余種文字,總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經(jīng)典。他曾七次獲得“麥肯錫獎”;2002年6月20日,獲得當年的“總統(tǒng)自由勛章”,這是美國公民所能獲得的高榮譽。20世紀80年代,德魯克思想被引入中國;2004年,德魯克管理學全面進入中國的管理教育

圖書目錄

推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(珍妮·達羅克)
引言
序言
第一部分 經(jīng)理人的責任
第1章 事業(yè)理論:經(jīng)營假說 / 3
過去賴以成功的經(jīng)營假說如今已經(jīng)失效 / 4
事業(yè)理論的三個部分和四項特征 / 12
事先建立預警措施應對變化 / 16
特別留意初期警訊 / 18
重新構(gòu)建事業(yè)理論 / 20
第2章 有效的決策 / 23
決策過程中六個環(huán)環(huán)相扣的步驟 / 24
對問題進行分類 / 25
準確定義問題 / 29
將解決方案具體化 / 31
做出“正確”而非“可接受”的決策 / 33
將具體行動納入決策中 / 35
反饋:不斷檢視決策的正確性和有效性 / 39
結(jié)論 / 41
第3章 如何做人事決策 / 42
人事決策的基本原則 / 43
人事決策的重要步驟 / 45
高風險的決策 / 49
第4章 小構(gòu)想,大作用 / 53
構(gòu)想的創(chuàng)業(yè)本質(zhì) / 54
商業(yè)銀行 / 55
化工行業(yè) / 57
現(xiàn)代批發(fā)業(yè) / 57
大規(guī)模分銷 / 58
折扣連鎖店 / 59
IBM / 60
西爾斯 / 60
巴塔 / 61
化創(chuàng)意為創(chuàng)業(yè)構(gòu)想 / 62
結(jié)論 / 65
第5章 創(chuàng)新的原則 / 66
創(chuàng)新機會的七大來源 / 67
掌握創(chuàng)新的簡單原則 / 78
第6章 企業(yè)經(jīng)營績效的管理 / 81
摒棄陳詞濫調(diào) / 82
收入VS.成本 / 85
集中優(yōu)勢力量 / 88
提升經(jīng)營績效的三大步驟 / 90
分析事實 / 92
下一步該做什么 / 95
決定優(yōu)先次序的決策 / 96
結(jié)論 / 98
第二部分 執(zhí)行者的世界
第7章 管理者真正需要的信息 / 103
從成本會計到產(chǎn)出控制 / 105
從法律幻覺到經(jīng)濟現(xiàn)實 / 108
取得創(chuàng)造財富的信息 / 112
從組織外部取得變革信息 / 119
結(jié)論 / 122
第8章 新型組織的到來 / 123
以信息為基礎(chǔ)的組織的誕生 / 124
以信息為基礎(chǔ)的組織的管理議題 / 129
經(jīng)理人的管理挑戰(zhàn) / 131
結(jié)論 / 136
第9章 組織化的新社會 / 138
不學習,就淘汰 / 140
建立有效管理變革的機制 / 142
組織文化應超越所在社區(qū) / 145
組織與社會責任 / 146
組織是經(jīng)由特定目的而成形的 / 148
組織與成員的新關(guān)系 / 150
工作團隊是未來的組織形態(tài) / 153
結(jié)論 / 156
第10章 企業(yè)可以向非營利組織學習什么 / 160
使命的強大影響力 / 162
有效運用董事會的功能 / 166
需求、訓練與責任 / 169
結(jié)論 / 173
第11章 新生產(chǎn)力的挑戰(zhàn) / 175
如何讓知識工作者更聰明地工作 / 178
工作貧瘠化破壞了生產(chǎn)力 / 182
服務性工作如何界定績效 / 184
問問基層工作人員吧 / 187
結(jié)論 / 189
第12章 管理與這個世界的課題 / 192
知識成為創(chuàng)造財富的主要來源 / 193
做得更聰明,而非做得更賣力 / 195
來自管理本身的新課題 / 197
教育是最大的管理課題 / 199
改變勞資對立的養(yǎng)老金社會主義 / 202
許多基本問題仍然有待克服 / 205
結(jié)論 / 208
第13章 后資本主義時代的經(jīng)理人:德魯克專訪 / 212
注釋 / 229

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