變革管理的大橋：從優(yōu)秀到卓越的管理奧義

定　價：￥59.00

作　者：	[美] 邱璨瑸著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301298107	出版時間：	2018-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	244	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　我國中小型企業(yè)已被潮流推向比30多年前更屬自由競爭的經(jīng)濟模式，面對產(chǎn)業(yè)供過于求，適者生存是不變的叢林法則。如今并購大潮已來，如何調(diào)整思想，轉(zhuǎn)型求生，再求成長，各方面都要求企業(yè)必須做好卓越管理的基礎(chǔ)工作。《變革管理的大橋——從優(yōu)秀到卓越的管理奧義》為融入中國元素的《從優(yōu)秀到卓越》，全書共分五章，運用中國本土案例，如柳傳志的“建班子、定策略、帶部隊”等一整套具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法，說明《從優(yōu)秀到卓越》對中國企業(yè)的價值。以二萬五千里長征“九死一生，反敗為勝”為例闡述斯托克代爾悖論，告誡管理人士面對殘酷現(xiàn)實，要保持堅定的信念；以美克美家的品牌構(gòu)筑之旅說明怎樣認(rèn)清殘酷事實，掌握刺猬原則。另外，本書對第五級經(jīng)理人進行了詳盡且獨到的闡述，相對于能高效地朝既定目標(biāo)前進的第三級經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第四級經(jīng)理人而言，第五級經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益?！≡絹碓蕉嗟娜藢χ袊酥潦澜缱吭焦救绾喂芾泶笮推髽I(yè)充滿好奇，想一探究竟后學(xué)個幾招，從而更聰明地執(zhí)行管理工作，本書是一個很好的平臺：易懂、易學(xué)、易做。

作者簡介

　　邱璨瑸，中國臺灣政治大學(xué)企業(yè)管理研究所企管碩士，現(xiàn)任干謙企管顧問有限公司總經(jīng)理。曾任旺旺食品集團副總裁兼營運長，神腦國際股份有限公司總裁，摩托羅拉臺灣分公司手機事業(yè)部總經(jīng)理，美國通用食品有限公司臺灣區(qū)總經(jīng)理，臺灣統(tǒng)一企業(yè)國外部經(jīng)理、奶粉部副理、奶品部副理、直營事業(yè)部副理，美國禮來公司臺灣分公司調(diào)研部主任、企劃部主任；中國臺灣政治大學(xué)教授，中國臺灣輔仁大學(xué)講師。

圖書目錄

目錄
導(dǎo)論對標(biāo)學(xué)習(xí)《從優(yōu)秀到卓越》
第1章優(yōu)秀是卓越的大敵
第1節(jié)《從優(yōu)秀到卓越》中宏觀“楚漢相爭”
第2節(jié)聯(lián)想管理三要素解讀
第2章建班子
第1節(jié)項羽四級領(lǐng)導(dǎo)vs劉邦五級領(lǐng)導(dǎo)
第2節(jié)四級領(lǐng)導(dǎo)者的特征及對組織的危害
第3節(jié)四級領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)長期外強中干，由盛轉(zhuǎn)衰
第4節(jié)中國民企五級領(lǐng)導(dǎo)者代表——魏橋創(chuàng)業(yè)張士平
第5節(jié)五級領(lǐng)導(dǎo)者滿足員工“馬斯洛需求”之洞見
第6節(jié)先人后事——從《易經(jīng)》“謙卦”尋找對的人
第3章定策略(與決策)
第1節(jié)毛澤東的萬里長征是斯托克代爾悖論的典范
第2節(jié)上市是中小企業(yè)的BHAG
第3節(jié)從認(rèn)清殘酷事實到掌握刺猬法則——美克·美家的
品牌奇幻之旅
第4節(jié)從紀(jì)律文化試談白象轉(zhuǎn)型的困境
第5節(jié)SWOT策略高手張良
第4章帶部隊
第1節(jié)對標(biāo)卓越公司，學(xué)習(xí)對齊的三件基本紀(jì)律實務(wù)
第2節(jié)全面客戶滿意范例——中國臺灣711的
高效物流紀(jì)律
第3節(jié)對標(biāo)卓越公司，學(xué)習(xí)對齊的進階管理實務(wù)
第4節(jié)中國臺灣統(tǒng)一企業(yè)成長期的飛輪故事
第5節(jié)中國旺旺食品的成長與跌宕
第6節(jié)對標(biāo)卓越企業(yè)與團隊對齊實例——神腦國際之
變革上市
第5章結(jié)語
第1節(jié)《從優(yōu)秀到卓越》是難得的“對標(biāo)管理”的好書
第2節(jié)《從優(yōu)秀到卓越》是美國商業(yè)的《易經(jīng)》
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