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AI+人 新機(jī)器時(shí)代我們?nèi)绾紊?/h1>

定 價(jià):¥69.00

作 者: [美] 馬爾科姆·弗蘭克(Malcolm Frank),保羅·羅里格(Paul Roehrig),[美] 本·普林(Ben Pring) 著,張瀚文 譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787115497376 出版時(shí)間: 2018-11-01 包裝: 平裝
開本: 小16開 頁數(shù): 242 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  智能化是每一個(gè)人和每一家企業(yè)都在面對的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)——在人工智能打理一切的世界里,我們該如何維持生計(jì)?為了回答這個(gè)問題,本書首先分析了推動(dòng)人工智能時(shí)代到來的三大動(dòng)力——新機(jī)器、新材料(數(shù)據(jù))和新商業(yè)模式,然后提出了個(gè)人與企業(yè)在新機(jī)器時(shí)代樹立競爭力的AHEAD模型,介紹了如何借助自動(dòng)化和數(shù)字痕跡分析來增強(qiáng)自己的工作能力,如何通過豐富供給來把握新商業(yè)機(jī)遇,以及如何利用新的智能技術(shù)來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的績效改善。本書是傳統(tǒng)企業(yè)與新技術(shù)企業(yè)在人工智能浪潮中把握機(jī)遇、找到發(fā)展路徑的行動(dòng)指南。

作者簡介

  作者簡介馬爾科姆·弗蘭克(Malcolm Frank)高知特(Cognizant)公司主管戰(zhàn)略和營銷的執(zhí)行副總裁。該公司擁有25000名咨詢顧問,在信息技術(shù)咨詢方面,與IBM和埃森哲齊名。曾被評為“100位有影響力的商業(yè)人士”(2005年)。 保羅·羅里格(Paul Roehrig)工作于高知特未來工作中心。專注于驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)化的策略研究和市場推廣。本·普林(Ben Pring)與保羅·羅里格一道領(lǐng)導(dǎo)著高知特未來工作中心。專注于研究和分析組織如何利用潛力巨大的商業(yè)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。譯者簡介張瀚文擁有十余年信息技術(shù)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。先后服務(wù)于富士通、IBM、霍尼韋爾等國際知名企業(yè),擔(dān)任管理職位。出版譯作包括《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)革命》、《商業(yè)智能與云計(jì)算》、《敏捷性思維》等擔(dān)任多家行業(yè)協(xié)會(huì)與媒體的內(nèi)容顧問。

圖書目錄

第 一章 機(jī)器何時(shí)會(huì)接管一切//1
正在發(fā)生的人工智能革命//4
數(shù)字化技術(shù)改變的生活//5
新的競爭模式//8
新機(jī)器能做的和不能做的//10
解讀新機(jī)器時(shí)代的AHEAD 模型//12
第二章 我們正處在從失速到繁榮的經(jīng)濟(jì)時(shí)代//15
機(jī)器會(huì)留給我們哪些工作機(jī)會(huì)//17
尚未帶來收益的信息系統(tǒng)//19
經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)換的卡洛塔模式//20
工業(yè)革命演進(jìn)的S 形曲線//21
引爆經(jīng)濟(jì)繁榮的三大原因//26
新的商業(yè)模式往往在失速階段形成//33
從失速步入繁榮,這是最好的時(shí)代//37
第三章 新機(jī)器時(shí)代到來的必要代價(jià)//39
大量工作將會(huì)從此消失//40
將要被替代的體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)//44
職位不會(huì)消失,事務(wù)會(huì)有改變//46
新機(jī)器會(huì)帶來新的工作崗位//49
如何預(yù)測工作崗位轉(zhuǎn)變的過程//51
AHEAD 模型,助你在新機(jī)器時(shí)代保持領(lǐng)先//52
第四章 新機(jī)器——智能系統(tǒng)//55
新機(jī)器的定義//57
直面新機(jī)器:解析智能系統(tǒng)//62
智能系統(tǒng)應(yīng)用案例——奈飛公司//69
高效智能系統(tǒng)的5 個(gè)特征//71
構(gòu)建智能系統(tǒng)的3 個(gè)要點(diǎn)//74
應(yīng)用智能系統(tǒng)正變得越來越容易//76
第五章 新材料——比石油更加可貴的數(shù)據(jù)//79
數(shù)據(jù),從負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)//81
如何建立和管理數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈//83
業(yè)務(wù)分析——讓數(shù)據(jù)變?yōu)槎床炝?/86
讓每樣?xùn)|西都變成數(shù)據(jù)生成器//87
傳統(tǒng)企業(yè)的先天數(shù)據(jù)優(yōu)勢//88
重視數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)入新機(jī)器時(shí)代的第 一步//92
第六章 新商業(yè)模式——如何與新技術(shù)公司競爭//93
混合型商業(yè)模式//98
創(chuàng)建新商業(yè)模式的四個(gè)陷阱//100
用新機(jī)器挖掘利潤的五種方法//110
新一代企業(yè)管理層的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)//113
第七章 自動(dòng)化——新機(jī)器已經(jīng)到來//115
自動(dòng)化是必選項(xiàng)//120
我們已經(jīng)與自動(dòng)化共處了一段時(shí)間//122
用智能軟件運(yùn)營核心業(yè)務(wù)//124
TriZetto 助力美國醫(yī)療健康行業(yè)的自動(dòng)化//129
如何推動(dòng)企業(yè)的自動(dòng)化進(jìn)程//131
自動(dòng)化只是一種手段,而非最終目的//139
第八章 數(shù)字痕跡分析——檢測一切事物,改變游戲規(guī)則//141
萬物互聯(lián)與數(shù)據(jù)生成器//143
讓企業(yè)變得“全知全能”//147
感知業(yè)務(wù)運(yùn)營的后端//151
從今天起,有效使用數(shù)據(jù)//152
新技術(shù)主導(dǎo)的新商業(yè)時(shí)代//162
第九章 能力增強(qiáng)——增加員工戰(zhàn)斗力的新機(jī)器//163
石器時(shí)代、青銅時(shí)代、鐵器時(shí)代……數(shù)字時(shí)代//166
被增強(qiáng)的工作與被保護(hù)的工作//168
智能機(jī)器,靈巧的手//174
從今天起,與智能系統(tǒng)共生、合作//178
你+ 新工具= 能力增強(qiáng)//185
第十章 豐富供給——用新機(jī)器拓展十倍商機(jī)//187
用數(shù)字化技術(shù)降低99% 的成本//189
摩爾定律為你帶來豐富的市場//191
如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)中實(shí)現(xiàn)豐富供給的機(jī)會(huì)//192
低價(jià)格時(shí)代的繁榮//201
第十一章 發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新——對新機(jī)器的再創(chuàng)造//203
人工智能乃研發(fā)之母//209
人工智能時(shí)代的創(chuàng)新速度與規(guī)模//210
創(chuàng)新很難,但不作為則更危險(xiǎn)//214
大膽放飛我們的想象力//215
應(yīng)用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)企業(yè)改善//216
無人知曉的下一個(gè)大發(fā)明//218
告別過去的舊系統(tǒng)//223
從時(shí)光機(jī)的視角看現(xiàn)在的創(chuàng)新//225
成為萌芽創(chuàng)新者//226
第十二章 數(shù)字時(shí)代的競爭號角//229
人工智能的未來屬于實(shí)用主義者//231
把更多的工作數(shù)字化//233
協(xié)調(diào)3 個(gè)M //234
按照AHEAD 模型去執(zhí)行//235
用勇氣與信念去創(chuàng)造自己的未來//236
致謝//239

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