高效管理

　　為什么下屬不愿意把工作當(dāng)成自己的事情，總是得過且過？ 為什么你給下屬提供了諸多解決方案，他們依然手足無措？ 為什么大包大攬的全能型領(lǐng)導(dǎo)人反而阻礙了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 為什么牢騷滿腹的員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦芾碚叩闹赜?，而不是被冷落?為什么過度關(guān)注員工的工作完成情況會讓他們逐漸喪失自身優(yōu)勢？ 為什么當(dāng)你努力成為下屬的“好朋友”時(shí)，團(tuán)隊(duì)卻沒了創(chuàng)新精神？ 為什么問責(zé)比指責(zé)更能激發(fā)下屬的責(zé)任心，從而讓他們不斷地突破自我？ 為什么當(dāng)你突然轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，員工經(jīng)常難以適應(yīng)甚至?xí)乃赖挚梗?………… 國際知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司EMyth CEO喬納森.萊蒙德 首度公開20年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)精華，用3大核心管理法則、15個真實(shí)管理故事，教你全面打破管理瓶頸，打造一支高效團(tuán)隊(duì)。

　　【美】喬納森.萊蒙德（Jonathan Raymond） 美國知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司Refound 的創(chuàng)始人兼CEO，有著20多年的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在紐約大學(xué)獲得法學(xué)博士學(xué)位后，萊蒙德先后在科技、非營利性機(jī)構(gòu)做管理工作，之后又擔(dān)任了全球知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司EMyth的CEO及CBO，并領(lǐng)導(dǎo)了全球培訓(xùn)品牌的轉(zhuǎn)型工作。同時(shí)，他還是Inc.雜志評選的“全球百佳領(lǐng)導(dǎo)力演講家”之一。