注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論管理心理學(xué)

管理心理學(xué)

管理心理學(xué)

定 價(jià):¥42.00

作 者: 肖祥銀 著
出版社: 天津科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787557657956 出版時(shí)間: 2018-11-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  管理是一門高深的藝術(shù),它不僅是每一位管理者的本職所在,也是所有被管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問(wèn)題。因?yàn)樗泄芾碚叨荚?jīng)是被管理者?!」芾淼暮诵氖恰叭恕保⒎止ず献鞯?、融洽的人際關(guān)系是其重點(diǎn);管理的對(duì)象是“事”,是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”?!≡诒緯?,作者肖祥銀從實(shí)戰(zhàn)派的角度出發(fā),深入細(xì)致地分析了管理過(guò)程中的心理學(xué)效應(yīng)。簡(jiǎn)單樸實(shí)的理論,結(jié)合真實(shí)、生動(dòng)的案例,將管理的心理學(xué)奧秘一一呈現(xiàn)給讀者。希望讀者朋友們讀完本書以后,能夠開闊視野和格局,提升管理智慧。

作者簡(jiǎn)介

  肖祥銀,實(shí)戰(zhàn)派管理和營(yíng)銷專家,同時(shí),他還是一名職業(yè)經(jīng)理人,曾就職于某大型國(guó)企總部十余年。他吸取和整合了麥克斯維爾、庫(kù)澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念,經(jīng)過(guò)企業(yè)營(yíng)銷管理工作的實(shí)踐驗(yàn)證,形成了獨(dú)特的管理新思維。如今,他把自己的實(shí)踐心得和管理經(jīng)驗(yàn)融入作品中,堅(jiān)持為讀者打造高品質(zhì)、易閱讀的經(jīng)管類讀物,幫助大家開闊視野和格局,提升管理智慧。

圖書目錄

第一章 管理人心,你不可不知的管理學(xué)方法
  學(xué)會(huì)慢下來(lái):“慢”是為了“更快” 002
  人性定理:不要企圖改變?nèi)诵?005
  踢貓效應(yīng):負(fù)面情緒會(huì)傳染 008
  蝴蝶效應(yīng):管理不可忽視細(xì)節(jié) 012
  向外走效應(yīng):沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) 015
  手表定理:別讓員工無(wú)所適從 017
  溫水效應(yīng):做一只高度警惕的青蛙 020

  第二章 以身作則,管理者須提升自身素質(zhì)
  用優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)樹立威信 024
  錘煉扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力 028
  管理越簡(jiǎn)單越好 031
  有效管理時(shí)間 034
  用學(xué)習(xí)能力提高自身素質(zhì) 038
  良好的自控能力很重要 041

  第三章 溝通法則,說(shuō)服員工也是一門藝術(shù)
  一切從溝通開始 046
  好的管理需要幽默感 049
  傾聽(tīng)也是一種溝通手段 052
  說(shuō)服員工也是一門學(xué)問(wèn) 055
  說(shuō)話有技巧,贊美更有力量 058
  批評(píng)員工要講究原則 061

  第四章 心理透視,管理者要做合格的“心理學(xué)家”
  用暗示的方式激勵(lì)員工 066
  批評(píng)要講究方法 069
  保持距離才會(huì)產(chǎn)生美 072
  注意職場(chǎng)中的溝通方式 076
  放一條“鯰魚”進(jìn)來(lái),員工更有活力 079
  凡事先從最容易的開始 082

  第五章 善于決策,正確指揮方能獲得員工追隨
  沒(méi)有計(jì)劃就無(wú)所謂執(zhí)行 086
  善做決策,穩(wěn)定軍心 089
  鼓勵(lì)員工勇于提出建議 093
  對(duì)群體決策相信而不迷信 096
  計(jì)劃不如變化,變化不如變通 099
  形成完善的決策流程 102

  第六章 明確目標(biāo),讓員工朝著企業(yè)的發(fā)展方向前進(jìn)
  以目標(biāo)為中心開展工作 106
  為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性目標(biāo) 109
  讓每個(gè)員工都清楚自己的任務(wù) 112
  目標(biāo)明確才能執(zhí)行到位 115
  統(tǒng)一管理,在關(guān)鍵處確立目標(biāo) 118
  對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤,及時(shí)解決問(wèn)題 121

  第七章 執(zhí)行有力,高度協(xié)同才能打開工作局面
  適時(shí)向下級(jí)授權(quán) 124
  給員工充分的權(quán)力與自由 128
  建立合理的用人機(jī)制 130
  授權(quán)要避開的誤區(qū) 133
  授權(quán)要因人而異 136
  特殊人才給予特殊對(duì)待 140
  懂得分享,不獨(dú)占團(tuán)隊(duì)成果 143
  創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,提升員工歸屬感 146

  第八章 激勵(lì)人心,激情是員工自主工作的動(dòng)力
  用關(guān)心換取員工的忠誠(chéng) 150
  激發(fā)員工的主人翁意識(shí) 153
  贊揚(yáng)是最有效的激勵(lì)方式 157
  持續(xù)的激勵(lì)傳遞你的激情 159
  失敗的員工更需要激勵(lì) 162
  讓員工發(fā)發(fā)牢騷 165

  第九章 團(tuán)隊(duì)建設(shè),一流的團(tuán)隊(duì)才能留住人心
  讓“尊重”成為關(guān)鍵詞 170
  清除組織內(nèi)的負(fù)面情緒 173
  讓每一個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì) 177
  有沖突不是問(wèn)題,沒(méi)有沖突才是問(wèn)題 180
  要當(dāng)“調(diào)解員”,必要時(shí)可以和稀泥 182
  把員工的力量聚成合力 184
  讓老化的團(tuán)隊(duì)獲得新生 188
  實(shí)現(xiàn)人才資源的互補(bǔ)效應(yīng) 190

  第十章 技能培訓(xùn),讓每一個(gè)員工從優(yōu)秀到卓越
  實(shí)行有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 194
  讓成員擁有廣泛的參與性 197
  全面提升員工的執(zhí)行力 200
  沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì) 203
  創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化 206
  培養(yǎng)創(chuàng)新精神,團(tuán)隊(duì)才能不斷前進(jìn) 210

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)