在這本大膽、發(fā)人深省的書(shū)中，社會(huì)心理學(xué)家、組織行為學(xué)教授丹尼爾·M.凱布爾（Daniel M. Cable）將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者帶入員工的大腦里，揭示激發(fā)員工工作熱情，使團(tuán)隊(duì)跑起來(lái)的驚人秘密。 工作中的脫離感是一個(gè)生物學(xué)和神經(jīng)學(xué)問(wèn)題。我們大腦中客觀存在的“探索系統(tǒng)”是激活內(nèi)在熱情、擺脫習(xí)得性無(wú)助、克服工作倦怠的秘密武器。但是現(xiàn)代組織的運(yùn)作方式阻礙了我們跟隨這種內(nèi)在沖動(dòng)。幸運(yùn)的是，我們不需要對(duì)組織文化進(jìn)行徹底的變革，通過(guò)一些看似微小的助推，就可以幫助我們提升工作激情。 這是一本真正激勵(lì)人心的團(tuán)隊(duì)管理指南，看完這本書(shū)，每位員工與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都能夠激活大腦，挖掘潛力，激發(fā)熱情，提升創(chuàng)造力、參與感以及使命感。
作者簡(jiǎn)介
丹尼爾·M. 凱布爾（Daniel M. Cable） 倫敦商學(xué)院組織行為學(xué)教授。凱布爾的研究與教學(xué)重點(diǎn)為員工參與度、組織變革、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力思維，以及品牌與員工行為的聯(lián)系。 凱布爾出版了多本著作，包括《變陌生：通過(guò)打造陌生的勞動(dòng)力來(lái)建立杰出的組織》（Change to Strange： Create a Great Organization by Building a Strange Workforce），并在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）、《斯隆管理評(píng)論》（Sloan Management Review）、《管理學(xué)會(huì)雜志》（The Academy of Management Journal）、《管理科學(xué)季刊》（Administrative Science Quarterly）等科學(xué)期刊中發(fā)表五十多篇文章。美國(guó)管理協(xié)會(huì)兩次授予凱布爾“佳文章”獎(jiǎng)，《管理學(xué)會(huì)展望》（Academy of Management Perspectives）更是將他列為“具影響力的25位管理學(xué)者。 凱布爾曾與各式各樣的組織共事，從高科技創(chuàng)業(yè)公司到世界經(jīng)濟(jì)論壇。他的客戶包括嘉士伯啤酒公司、可口可樂(lè)、安永、高盛、匯豐銀行、宜家、麥當(dāng)勞、英國(guó)阿姆林保險(xiǎn)、英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)、普華永道、荷蘭合作銀行、羅氏、西門(mén)子、推特等。
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