迭代力：構(gòu)筑未來商業(yè)的內(nèi)在力量

自序  “贏”接下一輪繁榮

第一篇 贏在秒變時代的利器

第一章 秒變時代已經(jīng)來臨

1.1 營銷巨變

案例：互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，線下零售店掙扎和改變

1.2 “野蠻人”入侵

1.3 數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)業(yè)裂變

案例：數(shù)字蛋糕店：速遞真愛！

1.4 組織關(guān)系變革

第二章 秒變時代的三個機會和三大問題

2.1 三個機會

2.2 平臺化機會

案例：百度在迷茫下的戰(zhàn)略探索

2.3 平臺支撐性機會

2.4 平臺應(yīng)用型機會

2.5 三大問題

第三章 把握機會的核心競爭力：迭代力

3.1 大熊貓陷阱

3.2 什么是迭代力？ 

3.3 卓越企業(yè)四要素

3.4 適用對象

第二篇 打造迭代力

第四章 定位企業(yè)的價值坐標

4.1 什么是價值坐標？

4.2 第一步：客戶是誰？

4.3 第二步：需求分析

4.4 第三步：產(chǎn)品價值

4.5 第四步：行業(yè)價值分析

4.6 第五步：明確定位價值坐標

第五章 設(shè)計商業(yè)模式

5.1 產(chǎn)品競爭力

5.2 盈利模式

5.3 模式驗證

5.4 商業(yè)模式迭代

第六章 迭代力：讓企業(yè)從優(yōu)越到卓越

6.1 使命

6.2 愿景

6.3 行業(yè)第一不等于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

6.4 沒有迭代力，領(lǐng)導(dǎo)人會成為企業(yè)發(fā)展的天花板

第七章 執(zhí)行迭代的五項修煉

7.1 第一項修煉：計劃分解

7.2 第二項修煉：組織保障

7.3 第三項修煉：團隊建設(shè)

7.4 第四項修煉：績效賦能

7.5 第五項修煉：迭代創(chuàng)新

第三篇 迭代力：卓越企業(yè)的加速器

第八章 戰(zhàn)略迭代：為企業(yè)精確導(dǎo)航

8.1 商業(yè)模式之殤

8.2 迭代力：幫企業(yè)找到最佳商業(yè)模式

第九章 迭代力：為企業(yè)融資賦能

9.1 資本的特性

9.2 迭代力讓企業(yè)更吸引投資人

第十章 人人需要迭代力

10.1 個人的戰(zhàn)略迭代

10.2 任務(wù)迭代提升個人職業(yè)價值

10.3 迭代選擇能力變現(xiàn)場景

10.4 迭代不止，生生不息

后記