高績(jī)效教練（原書第5版）

　　第，權(quán)*性 約翰·惠特默爵士是教練領(lǐng)域的先行者，本書是全球銷量排名第*的教練書籍，長(zhǎng)期被國(guó)際教練界譽(yù)為“教練領(lǐng)域的圣*”和金牌標(biāo)準(zhǔn)，是全球數(shù)萬教練和百萬領(lǐng)導(dǎo)者的必備參考書?；萏啬羰块_創(chuàng)性地提出了GROW模型，成為教練領(lǐng)域的奠基性模型，今天的很多教練模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·馬斯克倡導(dǎo)的教練領(lǐng)域的“第*性原理”。在流派紛紜的教練界，本書可謂“正本清源、大道至簡(jiǎn)”。 第二，系統(tǒng)性 本書第1版出版于20多年前，定義了教練職業(yè)，建立了教練職業(yè)的基本原則，分析了一個(gè)人改變的本質(zhì)和作為教練的領(lǐng)導(dǎo)者的角色，系統(tǒng)闡述了教練的價(jià)值、教練的原則、教練的實(shí)踐流程、教練的特定應(yīng)用、教練的投資回報(bào)以及成為大師級(jí)教練之路，提出了教練的本質(zhì)是提升客戶的覺察力、責(zé)任感和自信心，形成了一個(gè)完整、系統(tǒng)的教練體系。 第三，實(shí)踐性 本書第5版補(bǔ)充了作者和同事們?yōu)槿虼罅靠蛻籼峁┙叹毜膶氋F實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增加了：績(jī)效曲線——組織發(fā)展的四個(gè)階段，正式的一對(duì)一教練，團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練，精益績(jī)效教練，安全績(jī)效教練，衡量教練的收益和投資回報(bào)，如何影響文化變革，領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，成為大師之路，高階教練等非常具有實(shí)踐性的內(nèi)容。附錄的教練詞匯匯總、教練提問工具包等非常具有實(shí)操性，是教練日常工作的必備工具。

　　約翰·惠特默（John Whitmore）爵士，職場(chǎng)教練應(yīng)用的先驅(qū)，也是績(jī)效咨詢（國(guó)際）有限公司（Performance Consultants International， PCI）的聯(lián)合創(chuàng)始人。他在20世紀(jì)80年代初率先將教練方式引入企業(yè)組織，他也是世界上zui常用的教練模型：GROW模型的聯(lián)合創(chuàng)始人?；萏啬羰吭谌蚍秶鷥?nèi)對(duì)教練和領(lǐng)導(dǎo)力方面的貢獻(xiàn)推動(dòng)了很多組織的變革和轉(zhuǎn)型，并于2013年被國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（International Coach Federation， ICF）授予終身成就獎(jiǎng)。通過他的著作（特別是《高績(jī)效教練》）、工作坊和演講，他定義了績(jī)效教練的原則，并催生了績(jī)效教練專業(yè)的誕生?！陡呖?jī)效教練》被廣泛認(rèn)為是"教練領(lǐng)域的'圣*'"，激勵(lì)了數(shù)百萬的經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)者和教練在過去的20多年里，幫助自己和他人成就*佳?；萏啬羰?017年去世之前完成了本書的第5版，他的卓越事業(yè)和偉大精神將由他的同事們延續(xù)下去。譯者簡(jiǎn)介徐中（Michael Xu）領(lǐng)導(dǎo)力教練，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)認(rèn)證導(dǎo)師，北京創(chuàng)一教育科技有限公司總裁。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)博士、MBA，清華大學(xué)MBA領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)授課導(dǎo)師（2011年至今），清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員，智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人，曾任清華經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心常務(wù)副主任等職，擁有20多年管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)銜翻譯了《領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《領(lǐng)導(dǎo)力教練》《領(lǐng)導(dǎo)變革》《CCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)手冊(cè)》《成為領(lǐng)導(dǎo)者》等20余部領(lǐng)導(dǎo)力名著。姜瑞（Tina Jiang）國(guó)際腦神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專家，腦神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力教練，TalentX Consulting、腦神經(jīng)管理學(xué)院創(chuàng)始人/CEO，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)中文系，獲英國(guó)國(guó)際人力資源碩士學(xué)位，是"創(chuàng)業(yè)家協(xié)會(huì)"全球?qū)＜翌檰?。從事人力資源工作17年，曾任谷歌大中華區(qū)培訓(xùn)及人才發(fā)展負(fù)責(zé)人，戴姆勒集團(tuán)大中華區(qū)績(jī)效及人才發(fā)展負(fù)責(zé)人，并于互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任人力資源高管，擅長(zhǎng)創(chuàng)新式管理、OKR及績(jī)效管理、人才管理、高管教練。佛影（Fenny Fo）領(lǐng)導(dǎo)力教練，智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁，北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)學(xué)士、香港中文大學(xué)金融MBA，4－D 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)高級(jí)認(rèn)證導(dǎo)師，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力研修認(rèn)證導(dǎo)師，CTI國(guó)際認(rèn)證教練CPCC，曾就職于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、歷任外資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，擁有20余年咨詢和管理經(jīng)驗(yàn)?！秾W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》的聯(lián)合譯者。審校者簡(jiǎn)介吳剛（Jeffrey Wu）華南理工大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士，加拿大新不倫瑞克大學(xué)工商管理碩士，曾擔(dān)任海爾集團(tuán)全球內(nèi)控內(nèi)審總監(jiān)，西門子全球內(nèi)審亞太地區(qū)IT審計(jì)團(tuán)隊(duì)總監(jiān)，普華永道風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)部高級(jí)經(jīng)理等。職場(chǎng)經(jīng)歷跨越北美和國(guó)內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)及本土企業(yè)，擁有大型本土企業(yè)從零開始創(chuàng)建全球化、多元化和專業(yè)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)體系的經(jīng)驗(yàn)，在過去15年有機(jī)會(huì)站在獨(dú)立視角近距離觀察和反思本土企業(yè)績(jī)效改進(jìn)和文化提升的努力和成效，在本書中代表著作方承擔(dān)校驗(yàn)工作。