股票基本面分析清單：精準(zhǔn)研判股價(jià)的底部與頭部

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	邁克爾·希恩（Michael Shearn）著，邵倩譯
出版社：	中國青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515353623	出版時(shí)間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	408	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本分析投資行為和投資策略的書籍，作者采用巴菲特“我不是證券分析師，我是企業(yè)分析師”的理念，認(rèn)為投資者若是沒有花時(shí)間徹底了解所購買的企業(yè)，而是依賴于他人提供的關(guān)于特定股票的信息或錯(cuò)誤信息，那么，就難以做出正確的投資決策。相反，如果投資者真正了解一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，并將投資購買基于深入研究來了解企業(yè)的價(jià)值，投資者就能識(shí)別正確的投資機(jī)會(huì)。《股票基本面分析清單：精準(zhǔn)研判股價(jià)的底部與頭部》中，作者通過一系列的“投資清單”，讓投資者有效地形成和研究投資理念，評估企業(yè)和管理層的資質(zhì)，提高投資組合的表現(xiàn)，從而輕松地做出買賣決定獲得收益。作者把他總結(jié)出的理念和方法融入以下內(nèi)容中： ●搜索策略：幫助投資者提高找到值得繼續(xù)研究的投資理念的概率 ●評估企業(yè)優(yōu)劣勢的重要性：估量企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)健康狀況，從客戶的角度而不是自己的角度來了解企業(yè) ●評估管理層素質(zhì)：為了獲得更好的投資結(jié)果，深度分析從管理層如何處理日常運(yùn)營和長期策略，到管理人員的類型和他們?nèi)绾螘x升到領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的位置 ●評估企業(yè)是否具有潛在的增長機(jī)會(huì)：分析企業(yè)是否有機(jī)增長或通過并購實(shí)現(xiàn)增長，以及歷史增長是否有利可圖。根據(jù)作者的多方面分析和總結(jié)，以及對投資者的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，《股票基本面分析清單：精準(zhǔn)研判股價(jià)的底部與頭部》一書將對投資者產(chǎn)生重要的指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　邁克爾·希恩（Michael Shearn）希恩以優(yōu)等成績畢業(yè)于德克薩斯州喬治城的西南大學(xué)，獲得商學(xué)學(xué)士學(xué)位，擅長會(huì)計(jì)和金融。于1996年創(chuàng)立了一家私人投資公司，金錢的時(shí)間價(jià)值（Time Value of Money， LP），致力于選擇和研究股票，進(jìn)行私人投資。2007年，成立另一家聚焦于價(jià)值型的基金，復(fù)利基金（Compound Money Fund， LP）。他在西南大學(xué)投資委員會(huì)任職，該委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)校2.7億美元的捐款，同時(shí)擔(dān)任德克薩斯大學(xué)MBA投資基金咨詢委員會(huì)的成員。

圖書目錄

前言
第1章如何形成投資理念
·如何創(chuàng)造投資機(jī)會(huì)
·如何過濾投資理念
·使用電子表格來追蹤潛在和現(xiàn)有持股

第2章了解企業(yè)——企業(yè)的基本要素
1.你是否愿意花很多時(shí)間去了解這家企業(yè)
2.如果你是首席執(zhí)行官，你會(huì)如何評估企業(yè)
3.你能用自己的語言描述企業(yè)的運(yùn)作方式嗎
4.企業(yè)如何賺錢
5.隨著時(shí)間的推移，企業(yè)將如何發(fā)展
6.企業(yè)在哪些國外市場運(yùn)營，有何風(fēng)險(xiǎn)

第3章了解企業(yè)——從客戶的角度
7.企業(yè)的核心客戶是誰
8.客戶群是集中還是多元化的
9.勸說客戶購買產(chǎn)品或服務(wù)的難度如何
10.企業(yè)的客戶保留率是多少
11.企業(yè)以客戶為導(dǎo)向的標(biāo)志是什么
12.企業(yè)為客戶解決了哪些問題
13.客戶對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的依賴程度如何
14.如果企業(yè)明天消失，會(huì)對客戶群造成什么影響

第4章評估企業(yè)和行業(yè)的優(yōu)劣勢
15.企業(yè)是否具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢，其來源是什么
16.企業(yè)是否具備提高價(jià)格卻不失去客戶的能力
17.企業(yè)運(yùn)營的行業(yè)是好還是壞
18.隨著時(shí)間推移，行業(yè)將如何發(fā)展
19.企業(yè)的競爭格局是什么樣的，競爭有多激烈
20.企業(yè)與供應(yīng)商之間建立了怎樣的關(guān)系

第5章衡量企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況
21.企業(yè)的基本面是什么
22.你需要監(jiān)控哪些企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)
23.企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么
24.通貨膨脹會(huì)對企業(yè)造成什么影響
25.企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表是強(qiáng)還是弱
26.企業(yè)的投資資本回報(bào)率是多少

第6章評估收益分配（現(xiàn)金流）
27.管理層采用保守還是自由的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
28.企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)常性收益還是一次性交易收益
29.企業(yè)周期性、反周期性和抗衰退性的程度如何
30.經(jīng)營杠桿影響企業(yè)收益的程度如何
31.營運(yùn)資本如何影響企業(yè)的現(xiàn)金流
32.企業(yè)的資本支出需求是高還是低

第7章評估管理層素質(zhì)——背景和類型：他們是誰
33.領(lǐng)導(dǎo)公司的管理者是什么類型
34.引進(jìn)外部管理層會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生哪些影響
35.管理者是獅子型管理者，還是鬣狗型管理者
36.管理者如何上升到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的位置
37.高級管理者如何獲得報(bào)酬和所有權(quán)
38.管理者是否購買或出售過股票

第8章評估管理層素質(zhì)——能力：管理層如何運(yùn)營企業(yè)
39.首席執(zhí)行官管理企業(yè)時(shí)是否惠及所有股東
40.管理團(tuán)隊(duì)是通過日益改善運(yùn)作，還是使用戰(zhàn)略計(jì)劃來引領(lǐng)企業(yè)
41.首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官是否就收入問題發(fā)布指導(dǎo)意見
42.企業(yè)是以集中還是分散的方式進(jìn)行管理
43.管理層是否重視員工
44.管理團(tuán)隊(duì)是否了解怎樣雇傭好員工
45.管理團(tuán)隊(duì)是否關(guān)注削減不必要的成本
46.首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官是否在制定資本分配決策時(shí)紀(jì)律嚴(yán)明
47.首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官是否會(huì)適時(shí)回購股份

第9章評估管理層素質(zhì)——積極和消極特質(zhì)
48.首席執(zhí)行官愛錢還是愛企業(yè)
49.你能識(shí)別管理人員是否誠實(shí)嗎
50.管理者對股東的言行是否明確和一致
51.管理層是否會(huì)獨(dú)立思考，并不受到同行業(yè)者行為的影響
52.首席執(zhí)行官是否會(huì)自我推銷

第10章評估增長機(jī)會(huì)
53.企業(yè)通是過并購（M＆A）增長，還是有機(jī)增長
54.管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展企業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么
55.歷史增長是否有利可圖，是否會(huì)持續(xù)下去
56.企業(yè)未來的增長前景如何
57.管理團(tuán)隊(duì)是過快還是穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)

第11章評估合并和收購
58.管理層如何做出并購決定
59.企業(yè)過去的收購是否成功

附錄1 建立人際情報(bào)網(wǎng)絡(luò)
·評估信息來源
·如何定位人力資源
·如何聯(lián)系人力資源——并得到想要的信息
·創(chuàng)建你的備查面試數(shù)據(jù)庫

附錄2 如何面試管理團(tuán)隊(duì)
·提出開放性問題
·意識(shí)到面對面進(jìn)行管理者評估的危險(xiǎn)

附錄3 你的投資清單