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團隊就是人心齊(小米、谷歌都在積極打造的高執(zhí)行力團隊)

團隊就是人心齊(小米、谷歌都在積極打造的高執(zhí)行力團隊)

定 價:¥49.00

作 者: 倪云華 著
出版社: 江蘇鳳凰文藝出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787559430564 出版時間: 2019-01-01 包裝: 平裝
開本: 32 頁數(shù): 224 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  管嚴了走人,管松了沒業(yè)績? 老員工沒動力,新員工沒能力? 內(nèi)部矛盾沖突,怎樣巧妙化解? 企業(yè)文化怎樣塑造才落地不虛? ……“團隊管理”簡單也困難,所有問題都落腳于一個點——“人心齊”!唯有人心齊的才是團隊,人心不齊的只能是烏合之眾。上海交通大學(xué)總裁班授課老師,普華永道、IBM咨詢師透露10年跨國管理咨詢內(nèi)訓(xùn)精華,打造具有大局意識、協(xié)作精神的“人心齊”團隊。 結(jié)構(gòu):球隊還是軍隊? 招人:意愿還是技能? 考核:KPI還是OKR? 目標:創(chuàng)新還是執(zhí)行? 方式:親和還是軍事化? …… 團隊靠的不是人多,而是心齊!本書通過6堂領(lǐng)導(dǎo)力課、7大模塊、8大工具,提升團隊凝聚力,全面掃清團隊管理頑疾,手把手教你打造小米、谷歌都在建設(shè)的高聚能式、高執(zhí)行力團隊,是每一位企業(yè)家、管理者、員工都值得閱讀的一本書。

作者簡介

  倪云華 ?上海交通大學(xué)總裁班授課老師,復(fù)旦大學(xué)MBA學(xué)員,香港大學(xué)工商管理碩士; ?國內(nèi)著名商業(yè)與管理實踐專家,10年跨國管理咨詢公司經(jīng)歷,曾就職于普華永道(Advisory部)、IBM(GBS全球咨詢服務(wù)部); ?作為聯(lián)合創(chuàng)始人,創(chuàng)立過兩家互聯(lián)網(wǎng)公司,曾任某互聯(lián)網(wǎng)上市公司副總裁,NXT管理咨詢機構(gòu)合伙人; ?擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)公司常年顧問,創(chuàng)業(yè)邦、黑馬會、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,著有《共享經(jīng)濟大趨勢》,虎嗅、36kr、領(lǐng)英等科技財經(jīng)媒體專欄作者

圖書目錄

第一章/對號入座,你是哪種風(fēng)格的管理者?

◢1.對號入座,你是哪種風(fēng)格的管理者? / 002
◢2.揭一揭領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點/ 007
◢3.小測試| 你或你的領(lǐng)導(dǎo)是什么性格? / 013
◢4.5種策略解決團隊內(nèi)部5 種沖突 / 019
◢5.一對一溝通,非常有必要! / 024
◢6.意愿還是技能,這是個問題! / 027
◢7.如何更好地授權(quán)/ 031


第二章/團隊結(jié)構(gòu),誰說了都不算

◢1.一張圖看懂團隊結(jié)構(gòu)/ 036
◢2.西天取經(jīng)那么苦,唐僧何不多帶幾個徒弟? / 042
◢3.球隊還是軍隊,誰說了都不算 / 048
◢4.創(chuàng)始團隊要守的“415原則”/ 054
◢5.該拿什么吸引你,我的人才? / 058

第三章/管理者的識人術(shù)

◢1.80%精力招募,值! / 064
◢2.求職該關(guān)注薪酬、品牌、環(huán)境還是發(fā)展? / 071
◢3.面試就能測出真實水平,不大可能吧…… / 076
◢4.招募,不上“去哪兒”,要看去哪兒/ 081
◢5.性價比最高的招人方式 / 088

第四章/績效考核不只是KPI 和OKR

◢1.績效考核不只是KPI 和OKR / 094
◢2.OKR這樣用效果才最好/ 100
◢3.KPI還是OKR,也是個問題! / 106
◢4.你以為的省錢不一定省錢 / 111
◢5.長期激勵用期權(quán),你用對了嗎? / 116

第五章/不松不緊還高效的管理

◢1.谷歌的管理者都擁有哪些絕妙技能? / 122
◢2.要全面又要細節(jié),改善累且矛盾的管理 / 128
◢3.執(zhí)行,負責(zé),咨詢,反饋,一個都不能少! / 132
◢4.問題本質(zhì),需要去揪! / 136
◢5.又開會開會開會?高效高效高效呢!/ 139

第六章/管理者和團隊都需要持續(xù)成長!

◢1.75分位原則:避免團隊一茬不如一茬/ 146
◢2.潮汐法則:解決老員工動力不足的問題/ 150
◢3.仙人掌:打造創(chuàng)新型團隊/ 154
◢4.標尺:避免參差不齊/ 158
◢5.因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗? / 162
◢6.先戀愛,后結(jié)婚! / 166
◢7.新員工離職高發(fā)的深層次原因/ 170
◢8.精挑細選進人,快刀斬亂麻裁人/ 174

第七章/文化不是說說而已

◢1.文化:我不虛不虛/ 178
◢2.文化三進階/ 184
◢3.五步塑造文化/ 188
◢4.不飄,就是要落地! / 193

◢答讀者問/ 199

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