董事會領(lǐng)導(dǎo)力：變革時代重新定義公司的管理邏輯

定　價：￥59.00

作　者：	[美] 拉姆·查蘭，丹尼斯·凱利著，強(qiáng)薇譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111609025	出版時間：	2019-01-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	360	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在《董事會領(lǐng)導(dǎo)力》中，拉姆·查蘭倡導(dǎo)一種新的公司治理模式，分享了董事會與高管團(tuán)隊一起領(lǐng)導(dǎo)公司的實踐經(jīng)驗。作者基于幾十年來廣泛而深入的工作經(jīng)驗，以及對全球數(shù)十家大型企業(yè)的許多高管和董事的個人訪談，講述了發(fā)生在蘋果、波音、福特、印孚瑟斯、摩托羅拉等公司董事會的不為人知的故事，揭示了這些世界知名企業(yè)興衰背后的人事變遷和商業(yè)傳奇。本書以董事會和高管團(tuán)隊的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)——這些經(jīng)驗來自于現(xiàn)實中董事會的會議室，因此是一部真正的實戰(zhàn)指南。書末總結(jié)、提煉的18項董事會領(lǐng)導(dǎo)力清單，為忙碌的管理者們提供了簡潔而重要的思考框架。

作者簡介

　　拉姆·查蘭博士是在全球范圍內(nèi)享有盛譽的公司董事會和管理者的咨詢顧問，他持續(xù)為通用電氣提供高級管理層咨詢和培訓(xùn)長達(dá)40年，并為杜邦、英特爾、諾華、福特汽車、思科等眾多500強(qiáng)企業(yè)提供服務(wù)，被譽為“當(dāng)代德魯克”。查蘭已經(jīng)出版19部暢銷著作，其中包括《執(zhí)行》《開啟轉(zhuǎn)型》《引領(lǐng)轉(zhuǎn)型》《高潛》等名著。曾執(zhí)教哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院、凱洛格商學(xué)院和通用電氣“杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中心”，多次獲得*佳教師稱號。丹尼斯·凱利是光輝國際（Korn/Ferry International）公司的董事會副董事長，其專長是招募公司首席執(zhí)行官和董事。他曾為3M、泰科國際、美國世界通信公司、美標(biāo)以及其他一些公司尋找席執(zhí)行官，幫助許多公司的董事會完成了繼任計劃，并為聯(lián)合信號、美國運通、安進(jìn)、CBS、葛蘭素史克、高盛、美林、泰科國際等公司尋找董事。邁克爾·尤西姆是威廉和杰奎琳·伊根（the William and Jaclyn Egan）大學(xué)的管理學(xué)教授，同時擔(dān)任沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理中心主任。他在大學(xué)教授領(lǐng)導(dǎo)力和變革方面的MBA 課程，并為美國、亞洲、歐洲、拉美的客戶提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、公司治理等方面問題的解決方案。

圖書目錄

中文版序蘇國新
大師的書，怎么讀？楊懿梅
前言時代要求，董事會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
第1章明確邊界，董事會的職責(zé)定位1
董事會的全新模式4
史上最英明的決策8
董事會的歷史起源18
董事會的職責(zé)定位20
董事會的工作邊界27
第1部分董事會領(lǐng)導(dǎo)能力，如何打造
第2章要事為先，聚焦核心戰(zhàn)略思路35
思路清晰快速成長：印度巴蒂電信37
戰(zhàn)略搖擺分崩離析：美國知名企業(yè)42
第3章董事選聘，必須真正創(chuàng)造價值51
選聘董事的八項標(biāo)準(zhǔn)52
推動業(yè)務(wù)快速拓展：印孚瑟斯公司54
幫助企業(yè)厚積薄發(fā)：巴西RBS集團(tuán)61
帶領(lǐng)公司重整旗鼓：美國德爾福公司65
第4章董事評價，優(yōu)勝劣汰果斷處理73
問題董事，如何處理77
董事績效，如何評價78
董事調(diào)整，請誰留任86
過度干預(yù)，如何防范88
董事內(nèi)斗，遺患無窮92
第5章首席董事，董事會的靈魂人物99
首席董事應(yīng)優(yōu)先確定101
董事會氛圍如何營造106
首席董事的品質(zhì)要求108
分歧到?jīng)Q策如何推動114
專業(yè)委員會如何運作116
優(yōu)秀首席的經(jīng)驗分享118
第2部分董事會領(lǐng)導(dǎo)作用，如何發(fā)揮?
第6章重中之重，一把手接班人規(guī)劃125
危難時刻的關(guān)鍵抉擇：福特汽車128
董事會負(fù)責(zé)全程參與：3M公司134
內(nèi)部接班人培養(yǎng)機(jī)制：亨氏公司138
獨特的450度評估法：葛蘭素史克公司139
接班人工作及早規(guī)劃：哈門那及必和必拓公司143
盡職調(diào)查必須做到位：雅虎的教訓(xùn)148
選對一把手的十項原則150
第7章適合企業(yè)，選擇一把手的關(guān)鍵159
一把手選錯，后果非常嚴(yán)重160
一把手能力，適合企業(yè)需要165
關(guān)鍵的戰(zhàn)略要求，不容打折167
適合應(yīng)如何做到：黑石基金169
第8章出現(xiàn)問題，如何識別如何解決173
一把手出問題，應(yīng)如何識別174
征兆1：缺乏清晰戰(zhàn)略思路176
征兆2：缺乏高效執(zhí)行能力177
征兆3：關(guān)鍵崗位錯誤人選179
發(fā)現(xiàn)問題之后，應(yīng)如何解決183
方法1：深入了解溝通探討184
方法2：著手建立長效機(jī)制186
一把手人選，一錯再錯：摩托羅拉193
第3部分董事會價值創(chuàng)造，如何做到？
第9章重大決策，管理風(fēng)險發(fā)掘機(jī)會207
有效平衡風(fēng)險回報：通用電氣209
深入評估收購機(jī)會：寶潔公司214
審慎決策企業(yè)出售：羅門哈斯221
董事會之外的幫手：顧問委員會224
第10章堅守邊界，該放手時必須放手231
關(guān)注重點，不糾纏于細(xì)枝末節(jié)232
劃分范圍，列出重大決策事項236
劃定紅線，明確董事會禁飛區(qū)239
反躬自省，持續(xù)磨合增進(jìn)互信243
模糊地帶，共同探討推動決策247
第11章作為與否，影響巨大決定命運251
董事會形同虛設(shè)，公司跌入深淵：AIG公司252
董事會精誠協(xié)作，企業(yè)重整旗鼓：泰科國際256
第12章公司治理，迫切需要重新定義265
同創(chuàng)奇跡，人類首次問鼎珠峰背后的故事270
董事會領(lǐng)導(dǎo)力清單（完整版）275
明確邊界，董事會的職責(zé)定位275
要事為先，聚焦核心戰(zhàn)略思路277
董事選聘，必須真正創(chuàng)造價值281
優(yōu)勝劣汰，果斷決策持續(xù)升級282
首席董事，董事會的靈魂人物283
重中之重，一把手接班人規(guī)劃286
適合企業(yè)，選擇一把手的關(guān)鍵287
出現(xiàn)問題，如何識別如何解決287
重大決策，管理風(fēng)險發(fā)掘機(jī)會289
堅守邊界，該放手時必須放手290
公司治理，迫切需要重新定義290
附錄
拓展閱讀：董事會及管理層的領(lǐng)導(dǎo)力
注釋
致謝
關(guān)于作者