格力模式

前言

第1章　緒論：使命驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的格力模式   / 001

每一個(gè)基因，每一項(xiàng)原則，每一個(gè)方法，都經(jīng)歷了實(shí)踐的反復(fù)檢驗(yàn)，如同一顆顆耐得住歲月打磨的珍珠，經(jīng)過(guò)格力模式的連接，連成一串珠寶，美輪美奐。

格力的創(chuàng)新發(fā)展之路   / 001

格力模式內(nèi)涵   / 007

格力管理屋   / 008

格力模式全貌   / 016

第2章　理念引領(lǐng)   / 022

格力管理模式的頂層是發(fā)展理念，凝聚著格力人的精神向往、價(jià)值追求，折射出他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中的集體智慧，指引著格力的前進(jìn)方向，決定著格力人為人處世的基本思維方式。

原則1　履行使命，創(chuàng)造價(jià)值   / 024

原則2　堅(jiān)持自主發(fā)展，重視開(kāi)放合作   / 040

原則3　堅(jiān)守專(zhuān)注主義，開(kāi)展多元拓展   / 052

原則4　立足當(dāng)下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)   / 066

第3章　制度規(guī)范   / 075

制度規(guī)范是格力的上層建筑，是保障格力有序運(yùn)行的體制基礎(chǔ)和活力之源，是格力人近30年實(shí)踐的智慧結(jié)晶。

原則5　遵循“三公三講”原則，制度建設(shè)講求科學(xué)性   / 077

原則6　落實(shí)“八嚴(yán)方針”，制度化管理嚴(yán)字當(dāng)頭   / 092

第4章　隊(duì)伍建設(shè)   / 107

格力將“以人為本”視作自己最重要的使命之一，通過(guò)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，將認(rèn)同企業(yè)文化、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，建立一支高素質(zhì)、高水平、高效率、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，為企業(yè)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供人才保障。

原則7　打造德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍   / 109

原則8　自主建設(shè)人才隊(duì)伍   / 120

原則9　鼓勵(lì)員工在為企業(yè)做貢獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值   / 128

原則10　打造學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力   / 142

第5章　雙核驅(qū)動(dòng)   / 156

格力以雙核驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，即創(chuàng)新和質(zhì)量為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的開(kāi)展提供持續(xù)動(dòng)力。

原則11　遵循科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐和質(zhì)量控制   / 158

原則12　堅(jiān)持自主創(chuàng)新，掌握核心科技   / 172

原則13　建設(shè)質(zhì)控體系，追求完美質(zhì)量   / 187

第6章　價(jià)值創(chuàng)造   / 208

企業(yè)存在的意義是創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)地進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造才是保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本。格力致力于將創(chuàng)新鏈與價(jià)值鏈相融合，并將其貫穿于研究開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等基本活動(dòng)中，驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的持續(xù)開(kāi)展。

原則14　周全規(guī)劃、科學(xué)管理研發(fā)活動(dòng)   / 210

原則15　嚴(yán)格管控采購(gòu)流程，并與供應(yīng)商長(zhǎng)期共創(chuàng)發(fā)展   / 223

原則16　持續(xù)改善生產(chǎn)流程，消除浪費(fèi)，嚴(yán)格控制成本   / 234

原則17　創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)模式，雙向傳遞并提升價(jià)值   / 251

第7章　組織保障   / 267

以組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系和信息系統(tǒng)為核心元素的基礎(chǔ)層是格力模式成功運(yùn)行的根基，為格力進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供有力支撐。

原則18　優(yōu)化職能式組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)決策力和執(zhí)行力   / 269

原則19　以標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略推動(dòng)持續(xù)改善、提高經(jīng)營(yíng)管理水平   / 283

原則20　以全面信息化促進(jìn)企業(yè)管理的及時(shí)、精準(zhǔn)和高效   / 299

結(jié)語(yǔ)　變革時(shí)代下繼往開(kāi)來(lái)的格力   / 314

在大變革的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的堅(jiān)守變得非常重要。對(duì)格力而言，市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，不變的是對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工乃至對(duì)國(guó)家和社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。格力正是因?yàn)閾碛凶鰪?qiáng)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的初心，才能在這樣一個(gè)許多人都想著賺快錢(qián)的年代，耐住寂寞，專(zhuān)注于自主創(chuàng)新，緊握時(shí)代脈搏，塑造世界品牌，探索出具有時(shí)代特征、中國(guó)特色和格力特質(zhì)的大型制造企業(yè)發(fā)展模式。

后記   / 324