競爭與博弈（第2版）

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	吳維庫著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	和諧領(lǐng)導(dǎo)力系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111616443	出版時(shí)間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書探討了組織與組織的和諧。本書以理論為框架、實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，用案例解釋，再提煉原理。進(jìn)行了競爭分析和博弈研究，并以競爭中實(shí)現(xiàn)合作為結(jié)尾。從領(lǐng)導(dǎo)力的角度理解競爭分析與博弈，以期提升一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人影響對手的能力，在競爭的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)合作，并有可能實(shí)現(xiàn)組織與組織的和諧。

作者簡介

　　吳維庫　博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授，博士生導(dǎo)師。1994年起在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院任教。曾在美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在哈佛商學(xué)院研修領(lǐng)導(dǎo)力，在香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心研修組織行為學(xué)研究方法。擔(dān)任中國建材股份有限公司獨(dú)立監(jiān)事、魯抗醫(yī)藥股份有限公司獨(dú)立董事。吳維庫教授通過二十多年的鉆研，以國學(xué)智慧為基礎(chǔ)，以西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論為框架，以企業(yè)和人文實(shí)踐為素材，在六項(xiàng)國家自然基金和一項(xiàng)重大社會(huì)基金的支持下，出版了一部《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》教材和五部專著，發(fā)表了一百多篇論文，創(chuàng)立了《陽光心態(tài)》系列學(xué)說，建立了"國學(xué)智慧與和諧領(lǐng)導(dǎo)力"體系。其五部暢銷專著分別是：《陽光心態(tài)》，實(shí)現(xiàn)自我與自我的和諧；《情商與影響力》，實(shí)現(xiàn)自我與他人的和諧；《以價(jià)值觀為本》，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的和諧；《競爭與博弈》，實(shí)現(xiàn)組織與組織的和諧；《追隨力》，實(shí)現(xiàn)上下左右的和諧。吳維庫教授的思想廣受學(xué)員和讀者的歡迎，多年來他連續(xù)獲得清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級管理培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)、教學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)。他的著作激勵(lì)了百萬讀者，并榮獲"機(jī)械工業(yè)出版社60周年*具影響力作者獎(jiǎng)"。

圖書目錄

總序　和諧領(lǐng)導(dǎo)力
第2版序言
第1章　競爭及其層次
經(jīng)濟(jì)全球化帶來的結(jié)果就是：競爭是持久的、廣泛的，個(gè)人和企業(yè)都必須在競爭的環(huán)境中做好打持久戰(zhàn)的心理和技術(shù)準(zhǔn)備。
競爭 / 2
競爭與團(tuán)隊(duì)理念的塑造 / 3
競爭的層次 / 11
競爭的構(gòu)成要素 / 21
第2章　誰是競爭者
如果一個(gè)企業(yè)一直按照過去的成功模式走下去，就一定會(huì)走到死亡谷里面去。經(jīng)營者必須學(xué)會(huì)站在未來看現(xiàn)在，跳出自己看自己，跳出行業(yè)看行業(yè)，站在圈外看圈內(nèi)。
誰是對手 / 36
對手的分類 / 41
對手存在的好處 / 50
分清對手還是朋友 / 55
競爭目標(biāo) / 60
第3章　競爭分析的工具
由于競爭是動(dòng)態(tài)的，競爭優(yōu)勢的持續(xù)時(shí)間是暫時(shí)的、有限的，并且在不斷縮短，一個(gè)企業(yè)只能通過獲得一個(gè)個(gè)暫時(shí)的競爭優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。
列表分析 / 64
戰(zhàn)略性競爭對手分析框架 / 65
用孫子兵法的智慧研究對手 / 67
SWOT分析方法 / 72
競爭對手反擊概要 / 73
企業(yè)之間的競爭是動(dòng)態(tài)的 / 75
第4章　行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型
波特的競爭模型激起了許多學(xué)者對模型研究和應(yīng)用的興趣，格魯夫認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品的互補(bǔ)品應(yīng)該被視為第六種競爭力量，因此提出了六種力量的競爭模型。
五力模型及其局限 / 89
六力模型及其局限 / 91
網(wǎng)絡(luò)模型 / 93
第5章　競爭的博弈分析
博弈論賦予我們的智慧：在進(jìn)入博弈之前設(shè)計(jì)博弈，在博弈過程中改變博弈。
博弈與做局 / 99
展開博弈 / 105
改變博弈方的支付 / 120
改變博弈規(guī)則 / 126
改變博弈策略 / 134
改變博弈范圍 / 138
博弈方的角色轉(zhuǎn)換 / 139
改變博弈要點(diǎn) / 151
第6章　合作競爭
企業(yè)經(jīng)營中，在創(chuàng)造一個(gè)蛋糕時(shí)是合作，在分蛋糕時(shí)是競爭。在遠(yuǎn)離顧客端會(huì)合作，在接近顧客端會(huì)競爭。
企業(yè)市場競爭行為的演進(jìn) / 155
雙贏戰(zhàn)略的選擇 / 169
合作競爭要點(diǎn) / 176
第7章　價(jià)格戰(zhàn)中的博弈
在過度的價(jià)格戰(zhàn)中，消費(fèi)者的信任被毀滅了，經(jīng)營的利潤被耗盡了，行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃隨著價(jià)格大戰(zhàn)的煙云蕩然無存了。
價(jià)格戰(zhàn)透視 / 179
價(jià)格戰(zhàn)中的合作雙贏 / 181
共同生存 / 185
價(jià)格戰(zhàn)中的相互避讓 / 189
價(jià)格戰(zhàn)的資本是成本 / 203
價(jià)格戰(zhàn)中的第三方調(diào)節(jié) / 205
第8章　情報(bào)與競爭博弈
適度競爭產(chǎn)生活力，過度競爭產(chǎn)生壓力，殘酷競爭改變本性。
情報(bào)起源 / 209
情報(bào)類型與機(jī)構(gòu)設(shè)置 / 210
搜集情報(bào)與反情報(bào) / 216
關(guān)注顧客勝過關(guān)注對手 / 220
競爭與博弈的結(jié)果——和諧共存 / 221
第9章　在競爭博弈中注入大智慧
人在競爭與博弈中，要與自然融為一體，效法自然和諧發(fā)展。
藏獒蠱蟲與競爭 / 224
牛頓定律與道 / 225
一家仁一國興仁 / 228
通過尊重獲得尊重 / 229
風(fēng)箏與示范效果 / 230
大國的博弈智慧 / 231
自我完善 / 232
善感召來的是善 / 233
用圣人的智慧博弈 / 235
參考文獻(xiàn) / 237