重大工程現(xiàn)場資源供應涉及的主體和面臨的不確定因素較多,其組織與協(xié)調的空間更廣、影響更深和協(xié)調難度更大。本書針對重大工程現(xiàn)場的大宗資源、關鍵設備資源、預制件資源、空間資源的供應特點,從不同主體的利益出發(fā),綜合考慮工程進度、工程成本、供應時間及數(shù)量等因素,研宄重大工程現(xiàn)場資源供應的協(xié)調與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應模式下的大宗材料安全庫存設置與分撥策略、預制件供應商培育與生產的激勵機制以及預制件生產與裝配協(xié)同調度、關鍵設備資源共享與配置優(yōu)化和考慮空間資源約束的工程調度優(yōu)化等問題,提出了相應的資源協(xié)調和配置優(yōu)化方法,以實現(xiàn)重大工程現(xiàn)場精益化管理,提髙重大工程建設效率和降低建設成本。《BR》