寡頭戰(zhàn)略：企業(yè)人才、資金和資源核心解決方案

章    寡頭戰(zhàn)略：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到后，洗牌剩下的“超級(jí)物種”
    寡頭，這個(gè)神秘生物到底是什么
    寡頭市場(chǎng)的四種模型
    未來(lái)市場(chǎng)，寡頭制勝
    行業(yè)格局的終極態(tài)勢(shì)：一超多強(qiáng)
    寡頭雖橫行，后來(lái)者仍可逆襲
    達(dá)利：從螞蟻型小企業(yè)到食品巨無(wú)霸的秘密
    大疆：逐步邁向寡頭，領(lǐng)航新一代中國(guó)制造
    海源物業(yè)：寡頭戰(zhàn)略讓企業(yè)飛速發(fā)展
第二章    頂層設(shè)計(jì)：打造頂層生態(tài)，成就行業(yè)寡頭
    寡頭的投行思維：不走尋常路，依靠資源制勝
    寡頭的倒逼思維：千億目標(biāo)，終點(diǎn)決定起點(diǎn)的高度
    寡頭戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)：1 N的產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展模式
    寡頭市值設(shè)計(jì)模型：產(chǎn)業(yè) 資本 互聯(lián)網(wǎng)
    寡頭戰(zhàn)略落地：企業(yè)五行價(jià)值模型
    360：以安全為中心，打造頂層生態(tài)鏈
    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)：多方布局，打造O2O生態(tài)鏈
    中然康閑：做好頂層設(shè)計(jì)，鋪好寡頭之路
第三章    戰(zhàn)略定位：寡頭企業(yè)五行價(jià)值之“金”，堅(jiān)定精準(zhǔn)，打造企業(yè)護(hù)城河
    企業(yè)定位是寡頭戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵
    定位賽道：行業(yè)天花板就是企業(yè)發(fā)展的極限
    定位策略：運(yùn)用非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短
    定位模式：合適的武器才是成就寡頭的神兵利器
    定位品牌：品類 價(jià)值雙軌道定位，打造長(zhǎng)青品牌
    北27號(hào)：定位新品類，成行業(yè)佼佼者
    江小白：喝出了文藝也喝出了成功
    藝福堂：互聯(lián)網(wǎng) 茶葉，從1200元起步創(chuàng)造日70萬(wàn)銷售額的奇跡
第四章    商業(yè)模式：寡頭企業(yè)五行價(jià)值之“水”，靈活多變，打造全新盈利點(diǎn)
    舊時(shí)代VS新時(shí)代的商業(yè)模式演變
    商業(yè)模式構(gòu)建：分析要點(diǎn)，梳理價(jià)值
    商業(yè)模式邏輯：產(chǎn)品鏈 產(chǎn)業(yè)鏈 價(jià)值鏈=入口 平臺(tái) 生態(tài)
    商業(yè)模式創(chuàng)新：從核心要素挖掘，突破局限
    商業(yè)模式種類：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代五大創(chuàng)新商業(yè)模式
    莊普瑞特：從賣會(huì)員到賣酒莊
    e袋洗：洗衣洗出了行業(yè)寡頭
    魯班藝術(shù)：全球一流城鎮(zhèn)文化IP綜合運(yùn)營(yíng)商
第五章    公司股權(quán)：寡頭企業(yè)五行價(jià)值之“木”，無(wú)限生發(fā)，運(yùn)用股權(quán)整合資源
    股權(quán)綜合應(yīng)用是寡頭戰(zhàn)略中有力的武器
    股權(quán)架構(gòu)：增大股權(quán)空間，釋放股權(quán)核能置
    股權(quán)設(shè)計(jì)：即保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，又保護(hù)股東權(quán)益
    股權(quán)融資：分階段融資策劃，讓企業(yè)永遠(yuǎn)不缺錢
    股權(quán)投資：完善產(chǎn)業(yè)布局，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力
    攜程：利用他人的力量把自己推向“王位”
    騰訊音樂(lè)：換股交易，尋找盟友穩(wěn)固地位
    海瀾之家：玩轉(zhuǎn)股權(quán)，不只做男人的衣柜
第六章    企業(yè)上市：寡頭企業(yè)五行價(jià)值之“火”，股權(quán)變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值化
    上市是企業(yè)發(fā)展的金融工具，也是經(jīng)營(yíng)工具
    對(duì)比之道：國(guó)內(nèi)外上市情況大不同
    公司合規(guī)：企業(yè)上市的重要前提
    股份制改造：企業(yè)上市的體制基礎(chǔ)
    直/間接上市：不同途徑，多種運(yùn)作方式
    市值管理：提高企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)股東收益
    紅星美凱龍：上市后，市值將超過(guò)一千億美元
    富士康：走綠色通道，創(chuàng)快上市紀(jì)錄的寡頭企業(yè)
    寧德時(shí)代：2018年，第三家迅速過(guò)會(huì)的寡頭企業(yè)
第七章    股東基因：寡頭企業(yè)五行價(jià)值之“土”，承載孕育，企業(yè)強(qiáng)大的根本
    合伙人制度：責(zé)任共擔(dān)、能力互補(bǔ)、財(cái)富共享
    技術(shù)型股東：科技型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    管理型股東：規(guī)范內(nèi)部管理，保障穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)
    資源型股東：整合戰(zhàn)略性資源，助推企業(yè)發(fā)展
    資金型股東：為企業(yè)提供充裕資金，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張
    運(yùn)營(yíng)型股東：實(shí)現(xiàn)用戶的快速裂變，提升業(yè)績(jī)
    小米科技：成功不是一人之功
    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)：城市合伙人的另類合伙模式
第八章    產(chǎn)業(yè)并購(gòu)：成就行業(yè)寡頭的資本運(yùn)作手段
    金融資本運(yùn)作的核心：風(fēng)險(xiǎn) 支點(diǎn) 杠桿
    并購(gòu)策劃：運(yùn)籌帷幄，策略縝密
    并購(gòu)盡調(diào)：知己知彼，百戰(zhàn)百勝
    并購(gòu)估值：科學(xué)估值是并購(gòu)成功的關(guān)鍵
    并購(gòu)支付：多種支付方式組合，降低交易難度
    并購(gòu)整合：相融共生，戰(zhàn)略協(xié)同
    非上市公司：與上市公司大不同的并購(gòu)重組要求
    資本運(yùn)作：產(chǎn)融雙驅(qū)下的六種并購(gòu)戰(zhàn)略
    迪士尼：并購(gòu)讓好萊塢的六大時(shí)代變五大
    TCL集團(tuán)：在并購(gòu)中稱霸全球
    順豐：寡頭之路，一路并購(gòu)、一路順風(fēng)