打造鐵軍團(tuán)隊(duì)的7項(xiàng)修煉

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[美] 霍利·伯克特著，鄭曉梅，郭彤譯
出版社：	中國青年出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515354491	出版時(shí)間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在本書中，創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)者霍利？伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團(tuán)隊(duì)必要的7項(xiàng)修煉：建立學(xué)習(xí)型組織文化；培養(yǎng)并共享領(lǐng)導(dǎo)力；高效執(zhí)行；推動(dòng)結(jié)果，不斷改進(jìn)；培養(yǎng)并完善變革能力；促進(jìn)合作、溝通及共享；擁抱創(chuàng)新的藝術(shù)。在這7項(xiàng)修煉中，di yi項(xiàng)是學(xué)習(xí)型組織文化。因?yàn)槠髽I(yè)的首要任務(wù)的是成為一個(gè)高效的學(xué)習(xí)型組織，而非產(chǎn)品和利潤。因?yàn)槿绻荒艹掷m(xù)學(xué)習(xí)，根本就不可能有產(chǎn)品和利潤。只有將學(xué)習(xí)的文化植根于企組織，才能應(yīng)對動(dòng)蕩與快速變革的商業(yè)環(huán)境，從而確保組織的可持續(xù)發(fā)展。這7項(xiàng)修煉，可以確保組織學(xué)習(xí)與發(fā)展的可持續(xù)性。書中有大量實(shí)用工具、行動(dòng)項(xiàng)目和政府公共部門和企業(yè)的案例研究分析，指導(dǎo)你如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)彪悍、擁有超強(qiáng)執(zhí)行力并產(chǎn)生卓越績效、達(dá)成目標(biāo)的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

作者簡介

　　霍利·伯克特，是資深人力資源管理師，有二十多年幫助全球多家組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革的經(jīng)驗(yàn)，主要是通過職場學(xué)習(xí)和人才管理計(jì)劃，專注于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、繼任計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)與績效改善。曾就職于蘋果公司，現(xiàn)在是Evaluation Works的主要負(fù)責(zé)人，這是一家位于加州的績效咨詢公司，幫助組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展，加快績效增長、創(chuàng)新與可持續(xù)變革。她獲得世界人力資源開發(fā)大會頒發(fā)的2017年度全球培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰其對組織學(xué)習(xí)與發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。她參與了美國人才發(fā)展協(xié)會的《人才管理手冊》、人力資源認(rèn)證協(xié)會的《HR的崛起：來自73位思想領(lǐng)袖的智慧》圖書的撰寫，后者是面向全球人力資源從業(yè)者、發(fā)行量過150萬冊的電子書。

圖書目錄

《打造鐵軍團(tuán)隊(duì)的7 項(xiàng)修煉》獲得的贊譽(yù)之詞
前　言　
一直存在的困境
更多挑戰(zhàn)
這本書有什么用
序　言　
這本書適合誰看
寫作歷程
本書的組織結(jié)構(gòu)
思考
引　言　
案例一
案例二
學(xué)習(xí)如何才能在企業(yè)扎根呢
學(xué)習(xí)型組織是什么？為什么要成為學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)是什么
什么是可持續(xù)性？為什么要追求可持續(xù)性
對學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的啟示
當(dāng)下的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀
努力面前
第一章　在變革中進(jìn)行學(xué)習(xí)管理
常見的彎路和障礙
可持續(xù)學(xué)習(xí)型組織的7 項(xiàng)修煉
7 項(xiàng)修煉價(jià)值何在
小結(jié)
第二章　學(xué)習(xí)型組織的可持續(xù)發(fā)展周期
變革和可持續(xù)周期
可持續(xù)周期的不同階段
可持續(xù)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
小結(jié)
第三章　修煉1 ：以文化為引領(lǐng)
轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
小結(jié)
案例分析
案例回顧
第四章　修煉2 ：培養(yǎng)并共享領(lǐng)導(dǎo)力
高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)
爭取到高層的投入與參與
領(lǐng)導(dǎo)的頭號挑戰(zhàn)
提高高層管理團(tuán)隊(duì)的效率
改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力從內(nèi)部形成：建立自己的品牌
小結(jié)
案例分析
案例回顧
第五章　修煉3 ：高效執(zhí)行
執(zhí)行什么？為何執(zhí)行
執(zhí)行為何不力
如何應(yīng)對：高效執(zhí)行的要素
小結(jié)
案例分析
案例回顧
第六章　修煉4 ：推動(dòng)結(jié)果，不斷改進(jìn)
對標(biāo)、目標(biāo)和影響力：這些基本因素仍然適用
提升投資回報(bào)率
測量與持續(xù)改進(jìn)
分析的作用
可持續(xù)性與測量連續(xù)性
小結(jié)
案例分析
案例回顧
第七章　修煉5 ：培養(yǎng)并完善變革能力
作為戰(zhàn)略需要的變革能力
作為變革推動(dòng)者的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者
變革建筑師
變革戰(zhàn)略家
變革催化劑
小結(jié)
案例分析
案例回顧
第八章　修煉6 ：促進(jìn)合作、溝通及共享
為什么合作、溝通如此重要
建立合作關(guān)系面臨的挑戰(zhàn)
為合作做好準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的作用
小結(jié)
案例分析
案例回顧
第九章　修煉7 ：擁抱創(chuàng)新的藝術(shù)
技術(shù)推動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新
微學(xué)習(xí)
創(chuàng)新是核心能力
將創(chuàng)新作為一種思維模式
小結(jié)
案例分析
案例回顧
第十章　最后的思考
行動(dòng)起來
附錄一　鐵軍團(tuán)隊(duì)案例資料
附錄二　可持續(xù)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
附錄三　計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)指南