復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力：激發(fā)組織效能的十堂管理課

定　價：￥59.00

作　者：	埃里克·道格拉斯著
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505744462	出版時間：	2019-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者埃里克·道格拉斯根據(jù)自己在公司、政府機構(gòu)和非營利組織的工作經(jīng)驗，對高效能組織內(nèi)部發(fā)生的事情進(jìn)行了清晰的描述。在《復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力》一書中揭示了一個簡單而深刻的等式：信任+創(chuàng)造力=領(lǐng)導(dǎo)力文化。埃里克在書中把等式擴展成建立信任和激發(fā)創(chuàng)造力的十大法則，通過分享這些法則，他希望可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，建立一個高效能組織。

作者簡介

　　埃里克·道格拉斯 Leading Resources有限公司的創(chuàng)始人和高級合伙人。二十多年來，埃里克已經(jīng)成功地幫助許多政府機構(gòu)、非營利組織和企業(yè)在績效上實現(xiàn)了突破。埃里克是哈佛大學(xué)的榮譽畢業(yè)生，他的職業(yè)生涯從《舊金山紀(jì)事報》的記者和編輯開始他的職業(yè)生涯。20世紀(jì)90年代，他開始從事咨詢工作，在那里他發(fā)現(xiàn)了自己真正的激情——從內(nèi)到外改變世界，而不是從外向外看。埃里克的專業(yè)是幫助領(lǐng)導(dǎo)實施戰(zhàn)略、管理和績效管理。埃里克的專長在于幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略、治理和績效管理。他作為領(lǐng)導(dǎo)力教練和咨詢顧問的工作已經(jīng)得到了管理顧問學(xué)會（Institute of Management Consultants）的認(rèn)可。

圖書目錄

引言
第一章建立信任：重新定義核心價值觀
“如果公司文化正確的話，那么許多其他事情，比如大客戶服務(wù)或者建立品牌等，都會變得水到渠成。”
第二章明確重點：制定清晰的工作目標(biāo)
“擁有重點意識的公司總能為客戶和股東帶來更高的價值，為員工帶來更具信任和創(chuàng)造力的工作環(huán)境?！?br />第三章正確領(lǐng)導(dǎo)：為合適的員工賦能
“最好的領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的理智挑選優(yōu)秀的人去執(zhí)行自己想做的事，有足夠的的自制力不在執(zhí)行者做事的時候干涉他們?！?br />第四章管理決策：提升決策效率和有效性
“為了建立信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立一套系統(tǒng)，確保整個組織都能夠做出正確決策。”
第五章自我成長：成為精神層面的領(lǐng)導(dǎo)者
“最危險的領(lǐng)導(dǎo)神話就是領(lǐng)導(dǎo)者都是天生的。事實上，情況恰恰相反領(lǐng)導(dǎo)者都是練就的，而非天生的?！?br />第六章加速變革：確保每一位成員參與變革
“為了激發(fā)企業(yè)適應(yīng)創(chuàng)新的變革，使其不被淘汰，你需要加快變革步伐，讓員工有能力進(jìn)行思考。”
第七章激發(fā)創(chuàng)新：深入挖掘員工的才能
“成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道幸福與工作之間的聯(lián)系，并創(chuàng)造出鼓勵人們創(chuàng)新和開辟創(chuàng)造之流的工作場所?！?br />第八章系統(tǒng)思維：應(yīng)對組織中不確定性問題
“一旦人們開始將系統(tǒng)思維用于動態(tài)問題，你更有可能在找到杠桿化解決方案，實現(xiàn)績效上的巨大突破?！?br />第九章共享意識：溝通提升團隊凝聚力
“絕大多數(shù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該花原來兩倍至三倍的時間進(jìn)行溝通。”
第十章轉(zhuǎn)換角色：承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提出關(guān)鍵問題
“領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會如何用新方法進(jìn)行溝通：不是簡單地指導(dǎo)他人，而是提出關(guān)鍵問題，承擔(dān)建立領(lǐng)導(dǎo)力文化的全部責(zé)任?！?br />結(jié)論
結(jié)語
致謝
注釋
關(guān)于作者