高效能團隊設(shè)計

第一章?
你需要一個高效能的團隊
為什么團隊的工作總是做不好??003
一個優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該是怎樣的??009
什么是高效能團隊??015
高效能團隊的層次??020
提升團隊效能感??025

第二章?
團隊文化是高效能團隊的助推器
培養(yǎng)彼此包容、集體為先的團隊意識??033
打造歸屬感，提升員工的積極性??038
創(chuàng)建創(chuàng)新文化，讓團隊更具活力??045
建立強大的執(zhí)行力文化??051
給團隊注入狼性基因??056
營造寬松的工作氛圍??060

第三章?
制度管理，為高效能工作提供保障
069??權(quán)責(zé)明晰，強化追責(zé)管理
075??實行末位淘汰制，推動內(nèi)部競爭
080??完善培訓(xùn)制度，為團隊進(jìn)步提供力量
085??完善獎懲制度，做到賞罰分明
090??制度要統(tǒng)一而穩(wěn)定，不能朝令夕改

第四章?
進(jìn)行科學(xué)全面的目標(biāo)管理
097??明確共同的奮斗目標(biāo)
101??對目標(biāo)進(jìn)行合理的管理和掌控
108??將團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來
113??不在遙不可及的目標(biāo)上浪費時間
119??從追求小目標(biāo)開始
123??保持專注，確保目標(biāo)的專一性

第五章?
溝通體系決定團隊合作的質(zhì)量
積極做好內(nèi)部的有效溝通??131
進(jìn)行民主決議，做出交叉決策??136
打造扁平化的溝通機制??142
打造開放式溝通渠道，避免出現(xiàn)信息孤島??147
強化員工互動溝通，促進(jìn)經(jīng)驗的傳承??152
在監(jiān)督與審查中要及時溝通??157

第六章?
領(lǐng)導(dǎo)思維決定了團隊的上限
具有戰(zhàn)略思維，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展??165
樹立權(quán)威，對團隊形成領(lǐng)導(dǎo)力??170
運用激勵手段，開啟員工的內(nèi)在動力??175
保持寬容，尊重內(nèi)部不同的聲音??180
適當(dāng)放權(quán)，增強成員的積極性??186
努力成長為第五級領(lǐng)導(dǎo)者??191

第七章?
人盡其才，才能打造高效能的團隊
199??尋求更有價值的人
204??招聘不同類型的人才，實現(xiàn)優(yōu)勢互補
209??確保成員明確自己的角色
215??刺激內(nèi)部人才的合理流動
219??強化員工的意志力和抗壓力

第八章?
高效能團隊的思維特質(zhì)
225??利用“二八法則”，把握那些最重要的工作
230??打造一個均衡發(fā)展的高效能團隊
234??簡化團隊運作模式，讓工作變得更加高效
239??高效能源于充足的準(zhǔn)備和計劃
245??細(xì)節(jié)制勝，從最細(xì)微之處入手
250??注意打造出色的商業(yè)模式

255??附錄?高效能小團隊的合理規(guī)模為七人