重大工程環(huán)境公民行為的驅(qū)動因素、管理績效影響機制及領導策略研究

第1章 引言 1
1.1 研究背景 1
1.1.1 行業(yè)實踐 1
1.1.2 理論背景 5
1.2 研究問題與意義 7
1.2.1 研究問題的提出 7
1.2.2 研究的邏輯結(jié)構(gòu) 8
1.2.3 相關(guān)概念界定 9
1.2.4 研究意義 12
1.3 研究內(nèi)容、方法、技術(shù)路線及可行性 14
1.3.1 研究內(nèi)容 14
1.3.2 研究方法 16
1.3.3 研究技術(shù)路線 18
1.3.4 可行性分析 20
1.4 研究創(chuàng)新點 20
1.5 本章小結(jié) 22
第2章 文獻綜述與理論基礎 23
2.1 重大工程組織研究 23
2.1.1 重大工程組織理論研究分類 23
2.1.2 重大工程組織的“政府–市場”二元作用 27
2.1.3 重大工程組織領導力 28
2.1.4 重大工程組織績效 29
2.1.5 小結(jié)與評述 31
2.2 ECB研究 31
2.2.1 OCB的內(nèi)涵及研究維度 31
2.2.2 ECB的形成及研究發(fā)展 37
2.2.3 ECB的研究熱點與趨勢 38
2.2.4 小結(jié)與述評 40
2.3 環(huán)境管理績效研究 41
2.3.1 重大工程環(huán)境管理 41
2.3.2 環(huán)境管理績效的內(nèi)涵與維度 42
2.3.3 小結(jié)與述評 46
2.4 理論基礎 47
2.4.1 社會認同理論 47
2.4.2 社會交換理論 51
2.4.3 制度理論 56
2.4.4 領導風格理論 59
2.5 本章小結(jié) 65
第3章 研究設計與過程 68
3.1 研究概述 68
3.2 研究問題甄選 70
3.2.1 重大工程ECB研究的專家訪談 70
3.2.2 訪談整理 73
3.2.3 變量選擇 74
3.3 質(zhì)性研究思路 75
3.4 研究對象的特征分析 76
3.4.1 ECB的理論詮釋 76
3.4.2 ECB的事例收集 78
3.5 實地研究過程 82
3.5.1 問卷設計與變量測量 82
3.5.2 問卷可靠性分析和數(shù)據(jù)收集 84
3.5.3 樣本統(tǒng)計 85
3.6 基于PLS的結(jié)構(gòu)方程建模 88
3.6.1 應用PLS–SEM的原因 88
3.6.2 模型特征 90
3.7 本章小結(jié) 92

第4章 重大工程環(huán)境公民行為的內(nèi)部驅(qū)動因素 93
4.1 研究概述 93
4.1.1 研究背景 93
4.1.2 研究目的和問題 94
4.2 研究假設的提出 95
4.2.1 環(huán)境承諾與ECB 95
4.2.2 MERP對環(huán)境承諾和ECB的影響 96
4.2.3 控制變量 99
4.3 研究方法 100
4.3.1 變量測量 100
4.3.2 樣本選擇與程序 100
4.3.3 數(shù)據(jù)分析的工具 102
4.4 數(shù)據(jù)分析 103
4.4.1 因子分析 103
4.4.2 實證模型的評估 105
4.4.3 比較分析 107
4.4.4 假設檢驗和結(jié)果分析 108
4.5 結(jié)果討論 110
4.5.1 分析結(jié)果 110
4.5.2 管理啟示 111
4.6 研究結(jié)論 112
4.7 本章小結(jié) 113
第5章 重大工程環(huán)境公民行為的外部驅(qū)動因素 114
5.1 研究概述 114
5.2 研究假設的提出 116
5.2.1 組織支持與ECB 116
5.2.2 制度壓力對ECB的影響 117
5.3 研究方法 119
5.3.1 變量測量 119
5.3.2 樣本選擇與程序 120
5.3.3 數(shù)據(jù)分析的工具 122
5.4 數(shù)據(jù)分析 122
5.4.1 因子分析 122
5.4.2 實證模型的評估 124
5.4.3 假設檢驗和結(jié)果分析 125
5.5 結(jié)果討論 127
5.5.1 討論與啟示 127
5.5.2 局限性和未來研究展望 129
5.6 研究結(jié)論 129
5.7 本章小結(jié) 130
第6章 重大工程環(huán)境公民行為的管理績效影響機制 131
6.1 研究概述 131
6.2 研究假設的提出 134
6.2.1 變量及維度設計 134
6.2.2 假設提出 134
6.3 研究方法 137
6.4 數(shù)據(jù)分析 138
6.4.1 量表的信度與效度檢驗 138
6.4.2 假設檢驗 139
6.5 結(jié)果討論 145
6.5.1 強制壓力的影響 145
6.5.2 模仿壓力的影響 146
6.5.3 規(guī)范壓力的影響 147
6.6 研究結(jié)論 147
6.6.1 理論意義及實踐啟示 147
6.6.2 研究局限性及展望 148
6.7 本章小結(jié) 149
第7章 重大工程環(huán)境公民行為的領導策略 150
7.1 研究概述 150
7.2 研究假設的提出 155
7.2.1 領導風格與環(huán)境承諾 155
7.2.2 環(huán)境承諾與ECB 156
7.2.3 權(quán)力距離和集體主義的調(diào)節(jié)作用 157
7.3 研究方法 159
7.4 數(shù)據(jù)分析 160
7.4.1 因子分析 160
7.4.2 實證模型的評估 161
7.4.3 假設檢驗和結(jié)果分析 164
7.5 結(jié)果討論 170
7.5.1 變革型領導的影響 171
7.5.2 交易型領導的影響 174
7.6 研究結(jié)論及展望 177
7.6.1 研究結(jié)論 177
7.6.2 研究貢獻 178
7.6.3 實踐啟示與研究展望 179
7.7 本章小結(jié) 181
第8章 結(jié)論與展望 183
8.1 研 究 結(jié) 論 183
8.2 研究貢獻 185
8.3 研究局限性與展望 185
附錄A 半結(jié)構(gòu)化專家訪談提綱 188
附錄B 重大工程環(huán)境公民行為調(diào)研問卷 191
附錄C 環(huán)境公民行為事例分類舉例（部分事例） 199
附錄D 結(jié)構(gòu)化訪談人員清單 204
附錄E 調(diào)研項目清單與問卷分布 205
附錄F 問卷數(shù)據(jù)的正態(tài)性檢驗 208
附錄G 內(nèi)部一致性的CITC檢驗 213
附錄H 英國大型基礎設施承包商的訪談提綱 217
附錄I 術(shù)語和縮寫詞匯表 219
參考文獻 221