績(jī)效使能：超越OKR

鳴謝

序言　豐富和發(fā)展OKR管理模式

前言　找尋績(jī)效管理的第一性原理

第1章　績(jī)效管理演進(jìn)趨勢(shì)┆1

外部環(huán)境演進(jìn)大趨勢(shì)┆1

績(jī)效管理演進(jìn)大趨勢(shì)┆13

第2章　績(jī)效使能┆37

績(jī)效主義毀了索尼┆37

績(jī)效管理為什么不再有效┆45

績(jī)效管理究竟有多無效┆51

全球主要企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)概覽┆56

績(jī)效使能時(shí)代的到來┆60

什么是績(jī)效使能┆61

第3章　績(jī)效使能深度解析┆69

動(dòng)機(jī)圖譜┆70

動(dòng)機(jī)圖譜下的績(jī)效管理┆78

典型企業(yè)的動(dòng)機(jī)圖譜┆83

自主性動(dòng)機(jī)與控制性動(dòng)機(jī)┆83

三個(gè)基本心理需求┆83

基本心理需求與績(jī)效使能┆98

關(guān)于動(dòng)機(jī)的一些結(jié)論┆100

基本心理需求的影響因素┆101

獎(jiǎng)勵(lì)與內(nèi)在動(dòng)機(jī)之間的關(guān)系┆103

評(píng)估與創(chuàng)新┆108

獎(jiǎng)勵(lì)與創(chuàng)新┆109

湯姆是如何把一個(gè)枯燥的工作變得有趣的┆112

現(xiàn)狀評(píng)估┆116

第4章　OKR：一種績(jī)效使能方法┆121

何為OKR┆121

OKR的前世今生┆125

OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的異同┆128

OKR與內(nèi)在動(dòng)機(jī)┆134

OKR真的有用嗎┆135

第5章　關(guān)鍵實(shí)操1：OKR制定與實(shí)施┆147

OKR制定與實(shí)施：一種實(shí)操方法┆147

關(guān)鍵步驟1：團(tuán)隊(duì)OKR制定┆148

關(guān)鍵步驟2：個(gè)人OKR制定┆156

關(guān)鍵步驟3：OKR圍觀與刷新┆159

關(guān)鍵步驟4：社交化輔導(dǎo)與反饋┆160

設(shè)定什么樣的目標(biāo)更好┆166

第6章　關(guān)鍵實(shí)操2：OKR與評(píng)價(jià)┆173

OKR自評(píng)┆174

OKR模式下的績(jī)效評(píng)價(jià)┆175

OKR自評(píng)與績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)系┆178

OKR模式下的評(píng)價(jià)及激勵(lì)全景圖┆180

OKR好了歌┆181

第7章　關(guān)鍵實(shí)操3：OKR與IT┆183

OKR的有效實(shí)施離不開IT工具支撐┆183

OKR理念與OKR IT工具┆188

第8章　OKR經(jīng)典十問┆207

Q1：OKR有何價(jià)值，為什么要開展OKR┆208

Q2：OKR為什么能帶來你們所說的這些價(jià)值┆209

Q3：  如何在目標(biāo)制定環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)激發(fā)，如何激發(fā)員工設(shè)置富有挑戰(zhàn)的OKR┆210

Q4：如何激發(fā)員工自主思考，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力┆212

Q5：  如何保持激發(fā)的持續(xù)性，而不是一次性工程——目標(biāo)制定了就完事了┆213

Q6：我的團(tuán)隊(duì)是否適用OKR，OKR的適用場(chǎng)景是什么┆215

Q7：OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理有何異同┆218

Q8：評(píng)價(jià)解耦后，員工會(huì)不會(huì)更加不關(guān)注目標(biāo)達(dá)成了┆219

Q9：  業(yè)界認(rèn)為OKR得分0.6～0.8最合適，是否會(huì)導(dǎo)致大家以該值為牽引區(qū)間去打分┆219

Q10：解耦后考評(píng)怎么操作┆219

第9章　做好OKR教練┆221

OKR實(shí)施過程中的一些誤區(qū)┆224

OKR教練┆226

OKR教練角色模型┆226

第10章　超越績(jī)效管理┆247

激勵(lì)方式?jīng)Q定了你能往前走多遠(yuǎn)┆247

采用績(jī)效使能是時(shí)代發(fā)展的必然┆248

另外一種績(jī)效使能方法┆253

為什么績(jī)效使能盛行于當(dāng)下，而非從前┆256

世界必將向績(jī)效使能遷移┆258

第11章　績(jī)效使能的四世同堂┆259

一則寓言故事的啟示┆259

正態(tài)分布與冪次分布之爭(zhēng)┆265

基于工作性質(zhì)和人員成熟度進(jìn)行區(qū)別應(yīng)用┆269

激勵(lì)的最高境界是做到“潤物細(xì)無聲”┆277

那些擁抱內(nèi)在動(dòng)機(jī)理念的公司┆278

結(jié)語┆284

注釋┆285