序言
01產品：高效、顛覆、無可替代
創(chuàng)新并不是簡單的從0到1，而是從1到9
1.突破——以下犯上，以小博大
沈南鵬：大企業(yè)往往死于超重，小而美才是發(fā)展之道
2.創(chuàng)新——世上沒有新鮮事
吳軍：創(chuàng)新不是簡單的從0到1，而是從1到9
3.產品——從不刻意追求完美
任正非：華為的產品理念——持續(xù)改良，循序漸進
4.轉型——隨波逐流，順勢而為
沈南鵬：一成不變的創(chuàng)業(yè)者注定難以成功
02渠道：向前一步才是天空
想贏得未來，不在于你有多少資源，而在你能調動多少資源
5.生存——獲得社會認同，企業(yè)才能長久地生存
左暉：渠道優(yōu)勢終將被服務質量所取代
6.需求——“偷懶”是客戶的核心需求
知識付費：讓客戶一邊偷懶一邊進步
7.流轉——激活痛點才能找到賣點
華菁證券：1500億市場空間的知識付費領域由誰領頭？
03客戶：把需求做小，生意才能做大
誰最懂人性，誰就最可能投出獨角獸
8.改變——經驗是進化者的死敵
松井忠三：無印良品最大的失敗是經驗主義
9.客戶——把準人性才能抓住需求
薛蠻子：誰最懂人性，誰就最可能投出獨角獸
10.模式——會變的只是形式
劉強東“新零售”的基本要素——成本、效率、體驗
11.時代——80、90后在創(chuàng)造歷史
田濤：華為的年輕人在槍炮中成長
04資金：拿錢生錢才是王道
融資不是坑錢，必須腳踏實地，小步快跑，拿錢才是王道
12.融資——幫投資人考慮好一切
毛大慶：融資不是坑錢，必須腳踏實地，小步快跑，落袋為安
13.利益——不要在談錢的時候談感情
徐小平：兄弟情義不能當飯吃，請用共同利益來維護兄弟情義
14.盈利——盈利是生存之本
Sam Shank：定好目標，做好執(zhí)行，盈利只要七個月
05經營：你必須不斷奔跑，才能留在原地
下算者體力賺錢，中算者知識賺錢，上算者錢生錢
15.決策——貪婪是決策者最大的軟肋
微微拼車：10億企業(yè)一朝崩潰，只因貪婪與妄念
16.戰(zhàn)力——英雄代表企業(yè)的戰(zhàn)力高度
任正非：英雄不是領導，解決了主要矛盾，吊兒郎當一點不要緊
17.眼界——一心賺錢的人做不了大事業(yè)
曹國偉：創(chuàng)業(yè)需要的不只是機遇和條件，還要一種堅定不移的信念
18.舍得——有舍才有得
俞敏洪：分更多的錢，用靠譜的人，做偉大的事
06管理：領導力是宗教
規(guī)則就是用來殺人的
19.組織——大權獨攬，小權分散
馬化騰：成熟企業(yè)不懼人才流動，向來是鐵打的營盤流水的兵
20.規(guī)則——規(guī)則就是用來殺人的
馬云：企業(yè)要打造鐵軍，必須設立高壓線，觸者即死
21.管理——最高級的管理是激發(fā)人的渴望
周鴻祎：企業(yè)中絕大多數讓你焦慮的問題，都是人的問題
07信息：一切競爭都是在追趕未來
用情懷與顏值賦能，所有的生意都值得再做一遍
22.信息——信息是未來最大的戰(zhàn)略資源
毛大慶：創(chuàng)業(yè)關鍵在于先人一步，造風者生，追風者死
23.未來——最好的投資是引領未來
IDG資本：用情懷與顏值賦能，所有的生意都值得再做一遍
24.戰(zhàn)略——別用不變的戰(zhàn)略打變化的仗
張勇：阿里的戰(zhàn)略源于生死邊緣的實戰(zhàn)，他人總結的戰(zhàn)略與我們無關
08人才：用人要疑、疑人要用
能創(chuàng)新的匠人比會賺錢的高管更重要
25.態(tài)度——“工匠精神”是創(chuàng)新與實干精神的集合
張朝陽：能創(chuàng)新的匠人比會賺錢的高管更重要
26.人才——用人要疑，疑人要用
王石：企業(yè)傳承靠的是文化而非血緣
27.領導——領導力是一種宗教
劉芹：領導人要扮演的兩個角色——殺手與傳教士
09理念：讓所有人都相信
信念是種可以訓練出來的能力，一旦完成自我訓練，就再也退不回去了
28.心性——德性比能力更重要
季琦：一群志同道合的朋友，快樂地成就偉大的事業(yè)
29.分享——分享讓人變得更強大
張磊：創(chuàng)業(yè)者別做打工者，那會顛覆你的企業(yè)
30.文化——三流企業(yè)人管人，二流企業(yè)制度管人，一流企業(yè)文化管人
Facebook：從問題中看見自我，在成功里找尋特質
10格局：越孤獨、越自由
真正的領袖，需要好學如癡、殺人如麻、愛才如命、揮金如土
31.野心——生存就是干掉強者
王煜全：如何在人工智能領域干掉巨頭
32.激情——不瘋魔不成活
稻盛和夫：企業(yè)家沒有極度的渴望，就不可能成功
33.格局——越孤獨、越自由
偉大的企業(yè)家都是好學如癡、殺人如麻、愛才如命、揮金如土
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