企業(yè)成長導航

導言 企業(yè)沒有成功，只有成長
上 篇
第一章 創(chuàng)業(yè)階段
創(chuàng)業(yè)階段的成長特征
創(chuàng)業(yè)成功的三要素
創(chuàng)業(yè)階段的組織：胚胎組織
愿景型領導：講故事的能力
創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)風險
第二章 機會成長階段
機會成長的涵義
什么是機會？
如何將外部機會轉化為現(xiàn)實增長：營銷拉動
機會成長階段的“以奇勝”
機會成長階段的組織特征：領導人驅動的激情團隊
機會成長階段的企業(yè)風險
以組織能力建設為主題的管理整合
第三章 系統(tǒng)成長階段
系統(tǒng)成長的涵義
系統(tǒng)成長階段的企業(yè)戰(zhàn)略：復制成功
企業(yè)技術進步：從模仿到創(chuàng)新
系統(tǒng)成長階段的組織特征：高能組織
系統(tǒng)成長階段的企業(yè)風險
以體制變革為主題的管理整合
第四章 分蘗成長階段
分蘗成長的涵義
分蘗成長的戰(zhàn)略：多元化的邏輯
分蘗成長的關鍵：新業(yè)務的發(fā)育
分蘗成長階段的組織特征：分合組織
分蘗成長階段的企業(yè)風險
以結構轉換為主題的管理整合
第五章 重構成長階段
重構成長的背景：外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
重構成長的涵義
重構成長的戰(zhàn)略路徑之一：重選一片海
重構成長的戰(zhàn)略路徑之二：改變目的地和航線
重構成長階段的組織特征：疊加組織
重構成長階段的企業(yè)風險
下 篇
第六章 華為成長全景案例
華為的成就
華為成長階段劃分
創(chuàng)業(yè)階段（1987-1992）：一半是被逼、一半是理想
機會成長階段（1993-1997）：亂中迎戰(zhàn)大風口
系統(tǒng)成長期（1998-2010）：追趕，走在成為世界第一的路上
分蘗成長期（2011- ）：三大業(yè)務齊頭發(fā)展，搏戰(zhàn)“云管端”
重構成長（2013- ）：進入無人區(qū)的探索
華為成長全景案例小結：讓變革成為常態(tài)
第七章 美的成長全景案例
美的的研究價值
美的成長階段劃分
創(chuàng)業(yè)前期（1968-1979）：激情燃燒的歲月
創(chuàng)業(yè)期（1980-1992年）：“借”出來的創(chuàng)業(yè)成功
機會成長期(1993-1996)：抓住歷史性機遇
系統(tǒng)成長期(1997-2002)：無意中的分權式組織先驅
分蘗成長期(2003-2011 )：多元化擴張，全面進軍白色家電
重構成長期(2012- )：新老交班再出發(fā)
美的成長全景案例小結：順勢而為的奇跡
附 篇
第八章 學界關于企業(yè)成長階段的研究
錢德勒的“錢氏模型”
葛雷納的企業(yè)成長模型
弗拉姆豪茨與蘭德爾的企業(yè)成長七階段模型
愛迪思的企業(yè)生命周期理論
楊杜企業(yè)成長的“三性模型”