對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)維修、可靠性與設(shè)備資產(chǎn)管理的卓越績效（原書第3版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 特里·維爾曼（Terry Wireman）著，董良孫慧凌譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111612469	出版時(shí)間：	2019-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	154	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書著眼于當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)，從資產(chǎn)管理/ 設(shè)備管理的理論和實(shí)踐入手，為企業(yè)提供了一套完整的具有可操作性的解決方案。本書首先簡要描述了當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的典型問題，又通過調(diào)查問卷，為企業(yè)提供了全方位深入了解自身資產(chǎn)管理狀況的有效工具，之后，深入闡述了對(duì)標(biāo)管理，如何正確理解資產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)的含義、目的、流程和方法，并對(duì)資產(chǎn)管理的各個(gè)維度和層面給出了實(shí)際有效的指導(dǎo)意見：從維護(hù)管理組織架構(gòu)的設(shè)置，到工單系統(tǒng)的有效運(yùn)行，維護(hù)計(jì)劃與排程的操作，維護(hù)采購與庫存管理的優(yōu)化，再到維護(hù)管理報(bào)表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，以及維修維護(hù)管理系統(tǒng)和企業(yè)其他管理系統(tǒng)的集成，*后到對(duì)標(biāo)*佳實(shí)踐的具體操作，這些全面以及細(xì)致的闡述不僅能夠幫助企業(yè)回答“在哪里” “應(yīng)該去哪里”，更給出了“如何去” 的有效途徑，為企業(yè)提升資產(chǎn)收益率、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭力提供了非常有價(jià)值的指導(dǎo)。本書可供企業(yè)設(shè)備管理、可靠性及維護(hù)維修管理人員和工程師全面系統(tǒng)性地了解和掌握資產(chǎn)管理及對(duì)標(biāo)管理，以及如何通過ISO55000標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，也適合資產(chǎn)管理的咨詢、培訓(xùn)、IT及其他相關(guān)人員用作參考書。

作者簡介

暫缺《對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)維修、可靠性與設(shè)備資產(chǎn)管理的卓越績效（原書第3版）》作者簡介

圖書目錄

目錄
致中文讀者

譯者序

序

前言

第1章維修管理分析

11維修組織

12維修培訓(xùn)計(jì)劃

13維修工單

14維修計(jì)劃和排程

15預(yù)防性維修

16維修庫存和采購

17維修管理信息化

18運(yùn)營/工藝職能的參與

19維修報(bào)告

110預(yù)測(cè)性維修

111可靠性工程

112維修的一般慣例

113財(cái)務(wù)優(yōu)化

114資產(chǎn)管理的繼續(xù)改進(jìn)

115維修外包合同

116文檔管理

117結(jié)果

第2章對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)

21定義

22驅(qū)動(dòng)力

23定義核心競(jìng)爭力

24維修和固定資產(chǎn)回報(bào)率

25費(fèi)用和產(chǎn)能

26對(duì)標(biāo)的類型

27對(duì)標(biāo)的流程

28制訂維修策略

29實(shí)施一個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

210對(duì)標(biāo)過程

211對(duì)標(biāo)的陷阱

212程序?qū)彶?

213小結(jié)

第3章維修組織

31維修組織的目的和目標(biāo)

32管理和維修

33角色和職責(zé)

34維修組織和人員配置

35維修組織的演變

36小結(jié)

第4章維修培訓(xùn)

41培訓(xùn)支出

42培訓(xùn)的價(jià)值

43培訓(xùn)計(jì)劃

44小結(jié)

第5章工單系統(tǒng)

51誰使用工單

52工單類型

53建立有效工單系統(tǒng)的障礙

54小結(jié)

第6章維修計(jì)劃與排程

61維修計(jì)劃員與主管

62計(jì)劃失效的原因

63工作計(jì)劃收益

64維修排程

65小結(jié)

第7章預(yù)防性維護(hù)

71預(yù)防性維護(hù)的重要性

72預(yù)防性維護(hù)的類型

73預(yù)防性維護(hù)的收益

74設(shè)備故障類型

75制訂預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃

76預(yù)防性維護(hù)任務(wù)的類型

77小結(jié)

第8章維修庫存與采購

81庫存計(jì)劃信息

82維修倉庫的組織與管理

83維修維護(hù)備件的類別

第9章管理報(bào)表與分析

91維護(hù)維修報(bào)表

92日常報(bào)表

93周報(bào)表

94月報(bào)表

95一般信息報(bào)表

96小結(jié)

第10章國際領(lǐng)先的維護(hù)維修管理

101國際市場(chǎng)

102國際領(lǐng)先和最佳實(shí)踐

103態(tài)度

104自動(dòng)化技術(shù)

105固定資產(chǎn)投資收益率、維護(hù)維修管理與資產(chǎn)管理

106小結(jié)

第11章維護(hù)維修管理集成

111典型的信息系統(tǒng)

112信息系統(tǒng)的有效運(yùn)用

113維護(hù)維修與業(yè)務(wù)規(guī)劃的集成

114小結(jié)

第12章維修管理最佳實(shí)踐對(duì)標(biāo)

121尋找對(duì)標(biāo)管理合作伙伴

122對(duì)標(biāo)管理中的相關(guān)變量

123對(duì)標(biāo)管理中的隱性因素

124其他針對(duì)最佳實(shí)踐的驅(qū)動(dòng)因素

125小結(jié)