用全腦思考做企劃

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[日] 神田昌典著
出版社：	四川科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787536493636	出版時(shí)間：	2019-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32K	頁(yè)數(shù)：	318	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　沒(méi)有好的營(yíng)銷模式？不能解決復(fù)雜商業(yè)難題？沒(méi)有好的企劃方案？日本“經(jīng)營(yíng)之神”神田昌典的全腦思考模式，用圖表做創(chuàng)意，簡(jiǎn)單快速。其簡(jiǎn)略版適合個(gè)人創(chuàng)意，只需15～30分鐘。完整版適合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意，需2～3小時(shí)。在知識(shí)社會(huì)，你需要學(xué)會(huì)一種高質(zhì)量的思考方法——全腦思考模式。全腦思考模式是日本著名行銷大師、企業(yè)管理顧問(wèn)神田昌典分析個(gè)人10年間積累的數(shù)百件企劃案而發(fā)明的。全腦思考模式由插圖和圖表組合而成，既簡(jiǎn)單又形象化，很容易上手。通過(guò)使用插圖，無(wú)論有無(wú)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都能夠不抵觸地開(kāi)始思考，而且只要一個(gè)圖表就能夠畫出整體圖。因?yàn)橐暯遣粫?huì)四處飄移，所以從一開(kāi)始思考時(shí)就能夠集中注意力，并在短時(shí)間內(nèi)運(yùn)用插圖和圖表連接個(gè)人的想法與結(jié)果，做出一流的企劃和提案。全腦思考模式分為簡(jiǎn)略版和完整版。如果只是梳理普通的想法，用簡(jiǎn)略版就足夠了（只需要15-30分鐘就能夠得出高質(zhì)量的思考）。完整版適用于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意，平均需要花費(fèi)2-3小時(shí)，但是這段時(shí)間非常愉快，它會(huì)讓你忘記時(shí)間的流逝。當(dāng)使用全腦思考模式來(lái)思考時(shí)，每個(gè)人都會(huì)得到能讓自己大吃一驚的點(diǎn)子。不光是有趣的點(diǎn)子，你還會(huì)想出一些想要將其變成現(xiàn)實(shí)的點(diǎn)子，并得出一份能夠讓你打破僵局的計(jì)劃書

作者簡(jiǎn)介

　　神田昌典，日本著名行銷大師、企業(yè)管理顧問(wèn)。日本上智大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院英文系畢業(yè)，紐約大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、賓州大學(xué)華頓商學(xué)院企管碩士。他在大學(xué)三年級(jí)時(shí)考進(jìn)日本外務(wù)省經(jīng)濟(jì)局，三十歲即成為美國(guó)家電制造大廠惠而浦的日本代表。他從惠而浦日本分公司“零人力”、“零預(yù)算”、“零商品”的狀態(tài)起步，在三年內(nèi)使公司年?duì)I業(yè)額成長(zhǎng)為八億日元（包含OEM廠商販賣的部分為十三億日元），榮獲“亞洲優(yōu)秀員工”頭銜。他在1998年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顧問(wèn)和企業(yè)家教育的服務(wù)。同時(shí)推動(dòng)以實(shí)踐直效營(yíng)銷為宗旨的企業(yè)家組織 “企業(yè)實(shí)踐會(huì)”。在創(chuàng)會(huì)的五年后，便有四千家以上的中小企業(yè)參與，輔導(dǎo)許多上班族成功創(chuàng)業(yè)，并培育出多位暢銷作家，因而轟動(dòng)全日本。目前經(jīng)營(yíng)數(shù)家顧問(wèn)公司，領(lǐng)域橫跨企業(yè)家教育、心理咨詢、加速教育等等。提出的著名理論包括“情感營(yíng)銷”、“波峰經(jīng)營(yíng)理論”、“非常識(shí)成功法則”，以及“春夏秋冬理論”（強(qiáng)調(diào)人生也有周期性）等，對(duì)日本新一輩企管顧問(wèn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有著莫大影響。代表作品有《用全腦思考做企劃》、《你的煩惱可以拯救世界》、《金錢與正義》等書，銷售超過(guò)一百七十萬(wàn)冊(cè)。也從事音樂(lè)劇和電視節(jié)目的企劃

圖書目錄

第1章
在看不見(jiàn)、摸不著、感覺(jué)不到的世界里

看不見(jiàn)的水槽/2
讓人費(fèi)解的485家公司的企劃書/2
即將產(chǎn)生附加價(jià)值的商業(yè)形態(tài)/5
當(dāng)阿忒拉斯不再頂天之時(shí)/10
蟹工船時(shí)代的智慧/15
我們處在什么樣的工作狀態(tài)下?/18

第2章
為什么符合邏輯的提案得不到實(shí)施？

一個(gè)簡(jiǎn)單的“練習(xí)題”/26
過(guò)去常用的戰(zhàn)略方案行不通？！/30
有效運(yùn)用戰(zhàn)略方案框架的四個(gè)前提條件/32
[目的]制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方案/33
[對(duì)象]經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)骨干/36
[流程]整理、分析事實(shí)/38
[實(shí)施]“由上而下”/40
運(yùn)用“U型理論”獲得商業(yè)創(chuàng)意/43
獲得解決方案要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段/45
[第一層次] 下載/48
[第二層次] 事實(shí)/48
[第三層次] 共鳴/49
[第四層次] 創(chuàng)造/50
從黑箱到夢(mèng)幻機(jī)/53

第3章
不推銷就能夠招徠顧客的五個(gè)原則

成功公司的奧秘/58
想?yún)⒓訓(xùn)|京馬拉松的沖動(dòng)/61
促進(jìn)事業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)新原則/63
[第1原則] 指定搜索/65
[第2原則] 引發(fā)搜索的商品/企業(yè)名稱/71
[第3原則] 支撐自我投影型消費(fèi)的故事/78
[第4原則] 順利進(jìn)入故事的引線/85
[第5原則] 共享心情故事的平臺(tái)/93

第4章
全腦思考模式——快速啟動(dòng)
真空的力量/98
讓故事漫溢的力量源泉/99
像小學(xué)生畫明信片一樣獲取創(chuàng)意/106
全腦思考模式——簡(jiǎn)略版的5步驟/111
[步驟0] 全腦思考的準(zhǔn)備/112
[步驟1] 顧客的未來(lái)/114
[步驟2] 顧客的現(xiàn)在/117
[步驟3] 全腦思考的高潮/120
[步驟4] 靈感三級(jí)跳/125
[步驟5] 開(kāi)場(chǎng)/127
[案例]策劃iMindMap軟件的銷售方案/129
銷售iMindMap的3小時(shí)創(chuàng)意/134

第5章
引發(fā)構(gòu)思?行動(dòng)?結(jié)果的故事法則
邏輯+故事=∞/142
戰(zhàn)略策劃框架VS全腦思考模式/145
第一機(jī)制：“愉快”地投入，促進(jìn)大腦整體活性化/150
如何意外地想出豐富的點(diǎn)子/151
為什么讓1個(gè)人變得120%HAPPY會(huì)讓一群人120%HAPPY？/157
第二機(jī)制：如果顧客被故事吸引，就會(huì)輕易地行動(dòng)/162
故事是什么？/166
故事給商業(yè)帶來(lái)的9個(gè)效果/170
第三機(jī)制：曲線說(shuō)反饋的效果/174
現(xiàn)實(shí)是由曲線構(gòu)成的/174
假設(shè)“成功”，分階段獲取策劃案/179

第6章
何謂以行動(dòng)為目的的邏輯思考
動(dòng)腦筋很費(fèi)勁？/188
讓人激動(dòng)不已的“假設(shè)一行動(dòng)”/190
執(zhí)行假說(shuō)的3個(gè)方法/194
行動(dòng)型邏輯思考②：說(shuō)服他人/195
邏輯思考等同于收拾屋子/200
整理大腦中一團(tuán)糨糊的方法/206
三個(gè)提示/212
行動(dòng)型邏輯思考①：得到理解/216
演講中的邏輯思考精髓/226
行動(dòng)型邏輯思考③：得到支持/229
電梯的原理/231
團(tuán)隊(duì)活性化的“桃太郎理論”/232
消極的事件全都是疑問(wèn)/241

第7章
打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）

高中生也參加的周末會(huì)議/248
創(chuàng)造未來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)/251
用形象代替語(yǔ)言思考的美妙效果/253
[商業(yè)案例] CPS能夠運(yùn)用在哪些事情上呢？/257
[案例1]看清目標(biāo)客戶階層——出版社編輯會(huì)議/258
[案例2] 明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——人才派遣公司的營(yíng)銷會(huì)議/258
CPS的具體步驟/260
實(shí)驗(yàn)——體驗(yàn)CPS/262
運(yùn)用CPS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略/266
[企業(yè)戰(zhàn)略案例] 怎樣讓企業(yè)的股票公開(kāi)之后依然維持成長(zhǎng)？/266
[Q1]為了讓利潤(rùn)翻倍，應(yīng)如何激勵(lì)職員的士氣？/267
[Q2]今后應(yīng)該開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品才好？/270
[Q3]如何決定商品概念、銷售區(qū)域、銷售渠道？/271
天衣無(wú)縫的戰(zhàn)略策劃項(xiàng)目/273
怎樣在全腦思考模式中充分運(yùn)用CPS？/276
尋找真正能夠讓人激動(dòng)不已的事業(yè)與商品/276
尋找真正能夠讓人激動(dòng)不已的顧客/279
理解顧客的未來(lái)與現(xiàn)在的感情及意想不到的狀況/281
在思考創(chuàng)意陷入僵局時(shí)，獲得突破口/285

第8章
實(shí)現(xiàn)社會(huì)變革的市場(chǎng)營(yíng)銷

奧馬巴總統(tǒng)的“描述出這一瞬間”/288
擁有力量的不是語(yǔ)言，而是語(yǔ)言背后的背景/290
運(yùn)動(dòng)誕生于竊竊私語(yǔ)/293
【案例】掀起改革的一封信/294
不參加也存在其理由/300
辨別深層背景：為什么只有6位參加者/302
如何讓大多數(shù)人Happy？/306
邊緣人物引發(fā)的商業(yè)運(yùn)動(dòng)/310
您與本書邂逅的深層背景/316