供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

項目一 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述
任務(wù)一 認(rèn)識供應(yīng)鏈
任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理的概述
項目二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
任務(wù)一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃
任務(wù)三 熟知供應(yīng)鏈一體化
任務(wù)四 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
任務(wù)五 如何選擇供應(yīng)鏈合作關(guān)系
項目三 供應(yīng)鏈管理方法
任務(wù)一 快速反應(yīng)方法（QR）的實(shí)施
任務(wù)二 高效客戶反應(yīng)（ECR）的系統(tǒng)構(gòu)建
任務(wù)三 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)給的方法（CPFR）
任務(wù)四 企業(yè)資源計劃（ERP）
項目四 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)營運(yùn)
任務(wù)一 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制
任務(wù)二 基于供應(yīng)鏈的采購管理是如何進(jìn)行的
任務(wù)三 掌握基于供應(yīng)鏈的庫存管理方式
任務(wù)四 供應(yīng)鏈配送管理
任務(wù)五 供應(yīng)鏈環(huán)境下的營銷管理
項目五 供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的運(yùn)用
任務(wù)一 供應(yīng)鏈管理與信息系統(tǒng)
任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用系統(tǒng)
任務(wù)三 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)
任務(wù)四 零售業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)
項目六 供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組
任務(wù)一 了解傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程
任務(wù)二 基于BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
任務(wù)三 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程
任務(wù)四 設(shè)計供應(yīng)鏈
項目七 認(rèn)識和理解供應(yīng)鏈成本管理
任務(wù)一 認(rèn)識和理解供應(yīng)鏈成本及供應(yīng)鏈成本管理
任務(wù)二 掌握供應(yīng)鏈成本管理的方法
項目八 評價供應(yīng)鏈企業(yè)績效與激勵機(jī)制
任務(wù)一 理解供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價
任務(wù)二 構(gòu)建供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系
任務(wù)三 實(shí)施標(biāo)桿管理、編制供應(yīng)鏈績效報告
任務(wù)四 制訂供應(yīng)鏈激勵機(jī)制
項目九 供應(yīng)鏈管理全球化及發(fā)展
任務(wù)一 全球化供應(yīng)鏈管理的概述
任務(wù)二 全球化供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
任務(wù)三 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的未來
參考文獻(xiàn)